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土建施工现场管理的优化策略 随着我国经济发展水平不断提高，建筑 工程行业规模不断扩大，施工技术和难度不断提高， 同时也对建筑现场施工管理提出了更高的要求，必须 要采用科学的现场施工管理技术和方法，加强制度建 设和人才培养，才能够切实提高施工现场管理水平， 不断促进工程项目综合效益提高。本文针对加强土建 施工现场管理的措施进行了较为深入的探讨，对于提 高土建施工现场管理水平具有十分重要的作用。 关键词：土建施工；现场管理；问题；对策 引言 我国发展的速度每年都以较高的水平持续进行中。 在我国发展的进程当中，我国的建筑工程企业也在不 断地快速发展当中，行业内的人士也越来越认识到现 场施工管理对于建筑工程的建设具有重要的作用。在 整个土建工程中都是把工程项目管理放在中心位置的， 这样做的目的是为了提高工程项目的运行质量，因为 工程质量直接关乎着施工企业的生存和发展，伴随着 近年来建筑行业的飞速发展，土建工程施工企业管理 的中心己经完全转移在工程项目管理上面了，建筑施 工现场管理通过采用科学管理方法和技术，切实提高 现场管理水平，提高施工安全和质量，为促进建筑工 程项目顺利开展提供坚实保障，切实提高民用建筑施 工项目综合效益。 1、土建工程施工现场管理的重要性 土建工程施工现场管理是土建企业管理工作中的 一项重要内容。施工企业的现场管理对整个工程项目 质量起着基础性的影响，近年来随着我国土建市场的 不断繁荣，土建企业数量不断增加，企业之间的竞争 也在很大程度上有所增加。企业之间的竞争很大程度 上体现在各个管理项目质量上的竞争，其中包括施工 现场的管理。这对企业的发展所发挥的作用是基础性。 现场管理设计土建项目成本控制，资源调配，人员秩 序等等。而这些要素又是影响整个项目工程质量的主 要内容［1］。为此在这项基础性的项目管理上土建企业 必须加大投入和力度，通过现场管理调配好企业资源， 并在这样的基础上更加有效的承担起这些项目在管理 过程中的作用。这为企业管理整个过程的意义的实现 极为重要。良好的现场管理水平是土建企业提升经济 效益的一个重要环节，但是土建企业施工现场管理工 作的效率换来的不仅是经济效益，同时也提升了企业 的综合效益，他对企业形象，资源配置等方面产生的 无形影响是最为重要的。 2、目前我国土建施工现场管理中的常见问题 2.1施工设备方面 建筑工程在施工的过程当中，由于其规模较大， 且需要最大限度地保证施工质量，因而对于施工设备 的要求也相对较高。所采用的多为大型综合施工设施， 施工效率非常理想，但是在设备的养护与管理方面也 需要高度注意［1］。如果操作施工设备的方法不规范， 且连续不间断地进行作业，缺乏必要的养护，对设备 的损坏是非常严重的，一则增加了维修设备的额外费 用，导致施工成本升高，降低经济效益；二则由于设 备损坏而降低施工效率，导致工期出现迁延的问题。 2.2施工材料方面 施工材料是建筑工程建设最基本的要素，一切的 施工行为均是通过施工材料加以实现的。在建筑工程 建设当中，对于材料的管理是必不可少的，尤其是施 工材料的选择方面，要求更为严格。基于确保建筑工 程质量安全的目的，必须要高度重视对施工材料的现 场管理，从材料的进场、存储条件、堆放方式、登记 记录等方面全面落实建筑工程施工材料的现场管理措 施。对于水泥等容易受潮等材料，必须要确保其存储 地点的绝对干燥，以避免因材料管理方面的纰漏而导 致施工成本升高，继而危及施工质量。 2.3安全管理有待于细致深入 在土建施工中，安全管理是一项十分重要的工作， 可结合目前情况，在施工中一些施工企业并没有加强 安全管理并提高对其的重视程度，主要表现在，一是 施工建设方案并未完全进行详细交底，在施工中不能 严格贯彻落实设计要点，工作人员对于安全施工意识 也尚未彻底掌握；二是没有执行规范的技术操作，因 受到的培训不够专业等一些原因，有一些人员在施工 中发生不规范操作的现象，容易出现安全隐患；三是 堆放的施工材料没有严格按照规定执行，有序堆放施 工材料是一个建设规范性的重要表现，有一些施工现 场的材料堆放比较混乱，使有关人员在施工中比较随 意，而无法进行必要的沟通交流，也也比较容易触发 一些安全隐患。 3、提高土建施工现场管理水平的对策 3.1加强管理制度的建设 项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求， 确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的 组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高 效地运转。在设定总目标的前提下，还需要进行各个 步骤目标的分化工作，并在管理层实行责任到人制度， 使得管理层在管理的时候明确自身具体的工作以及任 务，同时也可以根据管理制度督促他们对自身的任务 认真、负责。在项目经理的统一指挥下，分工明确， 管理到位，责任到岗位，加上企业的管理