高级人力资源管理座---高级人力资源管理师工作要求.pptx

高级人力资源管理讲座;人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）人力资源：是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。;高级人力资源管理师工作要求;第一章 人力资源规划;第一节 企业人力资源管理战略规划;第一单元 企业竞争战略的分析;工作程序和方法;相关知识;二、企业竞争战略的四个支撑点;第二单元 企业人力资源开发战略与策略的制定;工作程序和方法;一、制定企业人力资源开发战略的前提与依据;二、企业人力资源质量开发策略的制定;三、企业人力资源管理策略模式的选择;第二节 企业组织规划;第一单元 组织设计的原则和方法;二、组织设计的基本原则;国内的相关原则;相关知识：组织设计的理论;第二单元 企业组织机构的设置;一、企业发展战略与组织结构的关系;第三单元 企业组织诊断、变革与整合;一、组织结构诊断;二、组织结构变革;（三）组织结构变革的方式;三、企业组织结构整合;第三节 企业人力资源管理制度规划;一、人力资源管理制度的基本要求;第四节 审核人力资源管理费用预算;二、审核人力资源管理费用预算的基本要求;（三）人力资源管理费用预算公式;第二章 招聘与配置;第一节 招聘准备;第一单元 招聘环境分析与制度修改;（一）招聘外部环境分析;（二）招聘内部环境分析;第二单元 招聘规划;第二节 招聘实施;第一单元 吸引策略;相关知识：单位吸引人的特点;第二单元 面试的完善;二、结构完整的面试方式;（一）制定面试指南;三、面试后的工作;第三单元 中高级管理人员招聘技术;相关知识;（二）中高级管理人员应具备的素质;（三）中高级管理人员招聘的特殊性;（一）评价中心简介;（二）评价中心的测试方法;注意事项;第三节 对招聘部门的评价;二、招聘工作成效的评价;三、招聘面临的挑战;四、招聘工作发展的趋势;第三章 培训与开发;第一节 制定培训与开发计划;第一单元 根据组织发展需要制定人力资源发展计划;一、对组织人力资源现状的评价与分析;二、制定企业长期经营所需人力资源发展计划;相关知识;注意事项;第二单元 制定员工职业生涯发展规划;一、制定与组织发展目标相衔接的人力发展战略;二、制定有利于员工发展的职业生涯规划;（二）职业生涯规划的流程;三、制定员工职业生涯发展规划方案;相关知识;三、职业生涯阶段与职业生涯发展的任务;第二节 指导培训实施;第一单元 学习型组织的建立;一、营造学习型组织; 二、设计培训教育发展系统;（三）企业教育培训指导系统;相关知识;第二单元 执行人力资源开发计划;一、指导执行人力资源开发计划;选择合适的培训模式：四大备选方案;方案二;方案三;方案四;二、保证实施规划所具备的资源;相关知识;第三节 培训质量和效果评估;第一单元 设计培训效果评估方案;一、选择适当的评估设计方案;（一）一次性项目评估的设计;（二）单一小组、事前测试和时候测试的设计;（三）单以小组、多重测评的设计;（四）对照组的设计;（五）理想化的实验设计;（六）只有时候测评的对照设计;二、选择什么样的设计;相关知识;（三）影响有效性的因素;二、培训项目评估方案的选择;第二单元 设计培训效果评估工具;一、确定评估工具的种类;二、明确评估工具的设计思路;三、确定评估工具有效性的标准;（二）保证评估工具的可靠性;相关知识;第四章 绩效管理;第一节 绩效管理系统设计; 一、绩效管理系统的设计;相关知识;二、绩效考评与绩效管理;三、绩效管理的作用;四、绩效管理的功能;第二节 绩效考评指标和标准体系设计;第一单元 绩效考评指标体系设计;一、绩效考评指标体系的设计方法;二、绩效考评指标体系的设计程序;相关知识;二、绩效考评指标体系的设计原则;第二单元 绩效考评标准的设计;一、绩效考评标准的种类;二、考评指标标准的评分方法;三、绩效考评标准量表的设计;相关知识;第三节 绩效管理系统的有效运行;第一单元 绩效管理的培训策略和方法;第二单元 绩效面谈的方式;第三单元 改进工作绩效的策略;第四单元 绩效管理中的矛盾冲突和解决办法;第四节 绩效考评方法的选择与应用;第一单元 绩效考评方法的选择;第二单元 绩效考评方法的应用;一、绩效考评中可能出现的误差;二、绩效考评中各种偏误的防止;第五章 薪酬福利管理;第一节 薪酬策略;相关知识;四、市场经济条件下的工资决定理论;第二节 薪酬制度完善与创新;第一单元 薪酬方案与策略评价;相关知识;第二单元 薪酬方案完善与创新;二、完善、创新企业薪酬制度的工作程序;相关知识;三??分享理论（利润分享）;第六章 劳动关系管理;第一节 突发事件处理;第一单