潍坊市文化艺术中心项目人力资源的管理模式的研究.pdf

江苏大学工程硕士论文 第一章绪论弟一早殖化 1．1研究背景及其意义 1．1．1研究背景 (1)项目管理日益受到关注 随着经济一体化的剧烈变革，经济竞争的日趋激烈，企业管理的效率直接影 响经济效益，越来越多的企业开始采用项目管理的模式，其原因有以下两点：一 是项目管理模式日益发展、备受关注。国民经济的发展和企业发展都以建设项目 为基础，任何一个国家和企业都非常注重建设项目的发展。因此，近年国内外管 理者越来越重视工程建设项目管理。在我国，工程建设项目管理采用了包括工程 建设总承包制及以建设单位自营方式为主的模式在内的多种模式。随着项目管理 模式的发展，我国不断引进西方发达国家的项目管理模式。 二是项目管理的作用明显突出。中国正处于社会主义现代化建设的新阶段， 市场经济体制得到进一步发展和完善。我国的经济建设进入快速发展时期，包括 城市基础设施建设、小城镇建设、住宅建设、城市商业中心建设，还有环境改造 等，促使我国的建筑行业的快速发展。我国的基本建设、技术改造、房地产投资 等发展战略的实施，都为我国建筑市场的提供了广阔的发展空间，我国建筑市场 正面临历史上重要的发展机遇。上述项目的实施促进了社会的发展和技术进步、 加快了国民经济增长、提高了我国的综合国力，对全面调整生产力布局、经济结 构和产业结构，改善人民物质生活和文化生活条件，提高国民经济技术水平发挥 了巨大作用。 我国建筑市场体系随着社会主义市场经济体制的建立逐步发展健全，市场秩 序呈现良好态势，我国的建筑施工企业开始全面推行了工程项目管理制度。工程 项目把施工生产要素与现实条件相结合，施工过程出现的问题集中反映在工程项 目上，因此，对工程项目的有效管理有助于全面提高工程项目的综合效益。如果 我们不能突破传统的管理模式，我们的管理理念就跟不上国际通行的脉搏，如果 我们不能很快适应全球化经济发展，可能失去更多的机会、遇到更多的困难，甚 江苏大学工程硕士论文 至被快速发展的世界经济所淘汰。在应付全球化的市场变动中，项目管理将起到 至关重要的作用。【l】项目管理改善了对各种人力和资源利用的方法，对项目实施 提供了有力的组织管理形式。项目管理逐渐成为企业在市场竞争中生存和发展的 一种手段。 总之，项目管理适应了具有灵活性、创新性和不变化的现代商业环境的要求， 正在成为企业管理现代化和社会管理现代化的重要组成部分。它必将成为企业组 织和管理的一种主要形式。 (2)研究项目管理中的人力资源管理的必要性 在建设项目中，除了项目进度、成本、质量以及外界环境诸多因素外，人力 因素是一个不容忽视的重要因素。正像中国建筑业协会工程项目管理委员会指出 的那样，“我国技术人才总体素质比较高，工程经验比较丰富，技术上的差距不 大，真正的差距在于管理，而管理落后的关键是人员素质不高。随着项目管理 受到越来越多的企业的关注，项目团队和项目管理的柔性化要求与其相适应的人 力资源管理模式和方法，从而使得项目人力资源管理的研究十分必要。 一方面，随着现代项目管理在管理思想和管理方法上由经验型向科学型的转 变，项目管理作为一种综合性管理，它所涵益的多种学科知识与技能日益受到研 究者的关注。他们在研究中发现，项目的成功更多的是依靠人的因素。越是具有 创新性、复杂程度和风险程度技高的项目就越强调人的贡献。他们认为，明确项 目团队成员的权责、项目团队的培训与开发、激励与整合是项目管理的关键。尤 其在项目管理协会明确了项目管理的知识体系之后，项目人力资源管理作为项目 管理的九大知识领域之一被认为是项目管理的核心。 另一方面，人作为一切活动的主体，在项目的完成中起着决定性作用，正如 项目管理贯穿于生命周期的始终一样，人力资源管理同样伴随着项目管理的全过 程，然而，研究人力资源管理在项目管理中的应用问题却只有很短的历史。通常 研究的人力资源管理是一般组织中的人力资源管理，这种人力资源管理建立在组 织管理的基础上，各种人力资源管理制度设计的思想和管理方法都基于相对稳定 的组织结构，它不能完全满足项目管理和项目团队的柔性化要求。随着越来越多 的企业采用项目管理模式，对传统组织的人力资源管理提出了新的要求和挑战， 从这一点上看，也有必要研究项目管理中的人力资源管理的方法和管理运行的过