常青公司人力资源的诊断报告.pdf

4从制度、组织和意识三方面深入分析问题原因……………………………………………28 4．1 人力资源问题的制度原因…………………………………………………………．．28 4．1．1 人力资源规划问题原因……………………………………………………。28 4．1．2工作分析原因………………………………………………………………．．30 4．1．3招聘与培训问题分析………………………………………………………。30 4．1．4考核制度问题分析……………………………………………………………3l 4．1．5薪酬制度不系统缺乏公平性的问题分析…………………………………．．3l 4．2人力资源问题的组织原因……………………………………………………………32 4．3人力资源问题的意识原因……………………………………………………………33 4．3．1 企业主规范化管理意识不足…………………………………………………33 4．3．2管理人员对人力资源的错误认知…………………………………………。34 5常青公司规范化管理措施…………………………………………………………………。35 5．1 常青公司人力资源规划措施…………………………………………………………38 5．2工作分析的措施………………………………………………………………………39 5．3常青公司招聘及培训措施……………………………………………………………40 5．3．1公司招聘措施………………………………………………………………。40 5．3．2公司员工培训对策…………………………………………………………。41 5．4常青公司绩效考核措施……………………………………………………………。42 5．4．1考核体系设计原则……………………………………………………………42 5．4．2常青公司考核内容…………………………………………………………．．42 5．4．3考核的维度……………………………………………………………………43 5．4．4考核结果的作用……………………………………………………………．．43 5．4．5常青公司销售部门绩效考核方案制定……………………………………．．43 5．5薪酬设计措施………………………………………………………………………．．48 5．6创建“家庭型”企业文化…………………………………………………………。49 6常青公司人力资源管理诊断结论…………………………………………………………．．51 参考文献…………………………………………………………………………………………．52 附录常青公司员工满意度调查问卷……………………………………………………………54 驾【谢…………………………………………………………………………………………………………………………。61 VI 1绪论 1 绪论 1．1 研究背景 回顾中非国家的经贸关系，新中国成立后很长一段时间，我国多以无偿赠 与、低息或者无息贷款的方式援助非洲，进入80年代后，中国和非洲国家将工 作的重点转移到恢复和发展经济上，经济和技术合作在中非关系中地位日益突 出，逐步转变为调整合作方式、共同发展和多元化援助的中非经贸关系。随着 中非经济贸易合作的不断加深，以及我国“走出去”战略实旌的不断推行，非 洲逐渐成为我国大量民间资本的重要投资目的地。非洲大陆有着丰富的自然资 源，地大物博，非洲经济进入新世纪后也呈现出良好的持续增长势头，同时中 国经济的持续稳定发展、生产技术和管理的优势，使得中非之间取长补短、互 惠互利关系的发展有着美好前景。 坦桑尼亚地处非洲东部、赤道以南，为英联邦成员国之一。总人口约为4600 万(2010年)，面积为945087平方公里，矿产资源、旅游资源丰富，全国共设 29个省、127个县，现行宪法明确坦桑尼亚为多党民主国家，最高立法机构为 国民议会。中国与坦桑尼亚1964年建交，并开始援建坦桑基础设施建设，进入 上世纪八十年代，中坦双方开始互惠互利的双边合作关系。2012年，中坦双边 贸易总额为24。7亿美金，同比增加15。2％，其中中国出口额为20．9亿美元，进 口额为3．8亿美元，我