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国有施工企业战略性人力资源培训机制研究
目 录
摘 要…………………………………………………………………………………．I
Abstract…………………………………………．…………………………………………………………………．．II
l 绪论……………………………………………………………………………………………………………．1
1．1 问题的提出……………………………………………………………………1
1．2既有文献回顾…………………………………………………………………2
1．2．1 国内研究现状…………………………………………………………3
1．2．2国外研究现状…………………………………………………………4
1．2．3研究现状评述…………………………………………………………5
1．3研究思路设计与主要方法……………………………………………………7
1．3．1研究思路………………………………………………………………7
1．3．2主要研究方法…………………………………………………………8
2国有施工企业人力资源问题………………………………………………………．．9
2．1人力资源结构概况……………………………………………………………9
2．2国有施工企业未来人力资源需求…………………………………………．10
2．3 国有施工企业人力资源供应现状及其隐忧………………………………．12
2-3．1人口结构的隐忧………………………………………………………13
2．3．2劳动力参与率低的隐忧……………………………………………。13
2．3．3 就业人口素质的隐忧………………………………………………．．14
3国有施工企业人力资源培训问题…………………………………………………16
3．1 国有施工企业人力资源培训现状…………………………………………．16
3．2 国有施工企业人力资源培训的成就………………………………………．18
2．3 国有施工企业人力资源培训的教训………………………………………．2l
4战略性人力资源培训理论…………………………………………………………24
4．1 人力资源培训的理论基础……………………………………………………24
4．1．1 马克思、恩格斯关于人的自由与全面发展的观点………………。24
4．1．2心理学与管理科学上关于学习的观点……………………………．．25
4．2人力资源培训机制的设计原则……………………………………………．27
4．2．1严爱结合原则………………………………………………………．．28
4．2．2工学结合原则………………………………………………………一28
4．2．3 按需施教原则………………………………………………………．．28
4．2．4因材施教原则………………………………………………………．．29
IV
大连理工大学专业学位硕士学位论文
4．2．5教学相长原则………………………………………………………．．29
4．2．6全员终身原则………………………………………………………一29
4．3 战略性人力资源培训的内涵与特点………………………………………．30
5 国有施工企业战略性人力资源培训机制构建……………………………………32
5．1战略性人力资源培训机制实施模型………………………………………．32
5．2 国有施工企业战略性人力资源培训机制的科学架构……………………．38
5．2．1 原则：明确的专业化战略管理培训………………………………．．38
5．2．2重要主体：强有力的专业化管理培训组织………………………．．39
5,2．3方法：类“双元制”的先进推动式培训模式……………………．．39
5．2．4政策保障：鼓励与强制相结合……………………………………．．40
5．2．5支持动力系统：完善的培训制度…………………
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