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我国纺织服装出口价值链分析与竞争力提升 　　◆ 中图分类号：F426文献标识码：A 　　 　　内容摘要：波特的“价值链”理论认为，价值链的综合竞争力决定了企业甚至行业的市场竞争力。我国的纺织服装业在生产规模和能力上已经达到较高水平，但在市场渗透、渠道开发方面则严重不足，在纺织品服装生产销售价值链中，还没有掌控“战略环节”。本文利用迈克尔?波特教授的价值链分析方法，剖析我国纺织品服装生产出口价值链上的优势和劣势，提出掌控“高价值”环节，转变出口模式使我国从纺织服装生产出口大国变为出口强国。 　　关键词：价值链 纺织服装业 竞争优势 　　 　　在20世纪60年代到70年代期间，研究人员在研究矿产品出口国的经济发展时，提出了价值链的概念，直到90年代价值链分析才被广泛应用。其中，美国哈佛大学商学院教授迈克尔?波特的竞争优势三部曲（《竞争战争》、《竞争优势》、《国家竞争优势》）成为运用价值链分析一个企业、一个行业、一个国家竞争优势的典范。波特认为，每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，整个价值链的综合竞争力决定一个企业、一个行业的竞争力。 　　 　　价值链思想的内涵 　　 　　价值链思想认为企业的价值增值过程，按照经济和技术的相对独立性，可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的各项活动，不同企业的价值活动划分与构成不同，价值链也不同。对制造业来说，价值链的基本活动包括内部后勤、外部后勤、市场营销、服务；辅助活动包括企业基础设施（企业运营中各种保证措施的总称）、人力资源管理、技术开发、采购。每一活动都包括直接创造价值的活动、间接创造价值的活动、质量保证活动三部分。企业内部某一个活动是否创造价值，在于它是否提供了后续活动所需要的东西、是否降低了后续活动的成本、是否改善了后续活动的质量。每项活动对企业创造价值的贡献大小不同，对企业降低成本的贡献也不同，每一个价值活动的成本是由各种不同的驱动因素决定的。价值链的各种联系成为降低单个价值活动的成本及最终成本的重要因素。而价值链各个环节的创新则是企业竞争优势的来源。 　　价值链反映出企业生产经营活动的历史、重点、战略以及实施战略的方法，还有生产经营活动本身所体现的经济学观念。更具体地说，如果企业所创造的价值超过其成本、企业便有盈利；如果盈利超过竞争对手的话，企业便有更多的竞争优势。 　　根据研究，全球价值链有两种：一种是购买者拉动价值链，另一种是生产者驱动价值链。一般而言，方便的技术能促进购买者拉动的价值链，而生产者驱动的价值链需要掌握难度较大的技术。 　　形成购买者拉动的价值链，其核心竞争力是品牌和营销网络。这种价值链组合是典型的劳动密集产业，比如农产品和食品产业、纺织、服装和鞋子、玩具、家具等产业。形成生产者驱动的价值链，这种链条上的主要生产者控制关键技术，而这种技术对于价值链适配于最终产品市场方面非常重要。它们协调各价值链及网络，帮助供货商和自己的客户提高效率。这种链条主要存在于中高技术产业，如汽车、电子产品和通讯等产业。 一般而言，发展中国家的生产者大多是成为劳动力密集的购买者拉动链的一部分。例如，我国的纺织品服装业目前就是世界性购买者拉动链中的一部分。虽然，我国每年的服装出口总额约占全球服装出口贸易额的1/4，但只能说我国是一个纺织品服装生产出口大国，而不是一个强国。 　　自2005年以来，我国纺织业遭遇原材料上涨、国际贸易技术性壁垒的双重打击。2006年国家对纺织品出口退税率下调了两个百分点。纺织服装业在产品过剩、出口竞争加剧、人民币升值、反倾销调查等非贸易壁垒增加和国内劳动力成本上升等因素影响下，若不改变生产出口模式，出口利润率将持续下跌。因此，利用迈克尔?波特教授的价值链分析方法，剖析我国纺织品服装生产出口价值链上的优势和劣势以及“高价值”环节，转变出口模式，使我国从纺织品服装生产出口大国转变为纺织品服装生产出口强国。 　　 　　价值链与我国纺织服装业的国际竞争力 　　 　　从我国纺织品服装出口现状来看，生产规模和能力已经达到较高水平，但在市场渗透、渠道开发方面则严重不足，外贸出口只是完成“签