关于层次分析法的人力资源的管理外包的研究.pdf

并对德尔菲法和层次分析法的原理和步骤进行说明，介绍了他们在实际中的运用 第五章是案例分析，通过LZ集团人力资源管理外包的实际案例，说明了人力资 外包的流程和主要决策方法，为以后其他公司的人力资源管理外包提供参考；文 是结论和展望，归纳总结本文对企业在实施人力资源管理外包决策的研究结果， 了本文研究的不足，提出了下一步对该课题的研究方向。 ． 文可能的创新点可能在于：本文提出了一个人力资源管理外包的“系统流程”， 力资源管理外包不是一个一劳永逸的决策，而是一个动态过程，是一个PDCA不 的过程，并把决策内容归纳为4WIH；另外，文章从层次分析法角度构建了人力资 外包内容决策模型和人力资源管理外包服务商的选择模型，该分析方法将主观决 与客观决策因素相结合，可操作性较强，且有很强的实用性。 ：人力资源管理外包，决策，层次分析法，外包服务商，外包风险 ABSTRACT than life before，thecycle withthetrendofeconomic developquickly Along globalization，technology and areintense-In shortershorter,the amongenterprises of andservicesisbecoming competition products isalsoactivein its HRM changingmanagement ordertoobtainthe department advantage，the competitive thehumanresource is inthis and structures．And outsourcingproposed methods management organization situation． obtaineda inthese 1 999，the humanresource developmentyears．In outsourcing rapid management foundthathumanresource InternationalcreditCO GlobalSummit DunBradstreet Outsourcing showthatabout thefastestareaofthe Chinese，Data is outsourcing．However,in managementoutsourcing