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浅析企业人工成本管理与控制 　　现代企业的可持续发展要求做好“两个经营”，对外经营市场，对内经营人才。作为总成本中最活跃和最有激励性的活化成本，人工成本是激活其他物化成本的最关键因素。在成本管理中，随着市场的日臻完善，企业物化成本方面的可挖掘潜力越来越少，在人工成本方面的可挖掘潜力越来越大。而企业人工成本的概念，也逐渐向人力资本的角度转变。人力资本的被接受，将使传统人工成本发生本质变化，已经演变为人力资源投资成本。从这个意义上说，人工成本管理在提高企业经济效益、提升企业竞争力中发挥着重要作用。所以，面对日益激烈的市场竞争，面对向管理要效益的今天，加强人工成本管理应作为企业的一项重要工作来抓。我们也看到，越来越多的企业认识到人工成本在市场竞争中所起的重要作用，人工成本管理问题提上了企业的议事日程。 　　 　　加强人工成本控制的意义 　　加强人工成本控制，有利于企业加强成本核算，改善成本结构，降低总成本 人工成本作为总成本的一个重要组成部分，在成本结构中占有举足轻重的地位。通过对人工成本的有效监控、管理，抑制不合理的人工成本支出，同时也带动对其它成本项目支出方向的跟踪分析，从而实现真正的成本管理，提高企业产品的市场竞争力。 　　加强人工成本控制，有利于加强劳动管理 人工成本支出的多少和企业用人数量有直接的关系，通过加强人工成本核算，促进企业定员、定岗、定编工作的开展，控制浪费用工现象，优化人员结构，提高员工素质。 　　加强人工成本控制，促进企业劳动生产率的提高，促进经济效益的提高 人财物是企业的核心，人是核心的核心，通过对人工成本的有效管理，带动企业其它层面的管理，减少浪费，节约成本，扩大企业的盈利空间。 　　 　　人工成本的范畴 　　人工成本是指企业在一定时期内从事生产、经营和提供劳务的活动中，因使用劳动力而发生的各项直接和间接人工费用的总和，包括从业人员劳动报酬、社会保险费用、福利费用、教育经费、劳动保护费、住房费用和其他人工成本等。 　　● 从业人员劳动报酬指企业在一定时期内以货币或实物形式直接支付给本单位全部从业人员的劳动报酬总额，其范围包括计时工资、计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。 　　● 社会保险费用是指企业按照国家规定为职工缴纳的养老、医疗、工伤、失业和生育等各项保险费用。 　　● 福利费用是指企业在工资以外实际支付给职工个人以及用于集体的福利费用的总称。主要包括物业管理费、冬季取暖费、医疗卫生费、生活困难补助、计划生育补贴和托儿补助费等福利支出费用。 　　● 教育经费是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的培训费用。 　　● 劳动保护费用是指企业为实施安全技术措施、工业卫生等发生的费用，以及用于职工劳动保护用品（如保健用品、清凉用品、工作服等）的费用。 　　● 住房费用是指企业为改善职工居住条件而支付的所有费用，如住房公积金、提租补贴等。 　　● 其他人工成本是指不包括在以上各项的其他人工成本项目。如工会经费，外聘人员的劳务费、咨询费，未列入工资总额的对职工的特殊奖励等。 　　 　　人工成本管理中常用的分析指标 　　常用的人工成本分析指标有三类：人工成本总量指标、人工成本结构指标、人工成本分析比率型指标。 　　人工成本总量指标常用人均人工成本来反映 其计算公式为：人均人工成本＝一定时期内人工成本总额/同期同口径职工人数 　　通过对“人均人工成本”的历史分析，可以反映企业人工成本绝对水平的变化；通过与同行业其他企业的横向分析，可以反映企业在劳动力市场上的竞争力。根据效益、规范、合理的原则，各企业应把人工成本水平控制在经济效益和投入产出水平所能允许的范围之内，确保人均人工成本的增长低于人均业务收入和人均利润的增长幅度。 　　人工成本结构指标是指人工成本各组成项目占人工成本总额的比例。其计算公式为：一定时期内人工成本某组成部分所占比重＝（该时期某组成部分数量/同期人工成本总量）×100% 　　“人工成本结构”可反映人工成本投入构成的情况，企业分析一定时期内的人工成本结构，可以看出人工成本各组成部分是否合理。另外，计算不同时期的人工成本结构指标，并进行对比，作动态分析，找出结构变动原因，采取措施调整不利构成。 　　 　　强化企业人工成本管理与控制的途径 　　综上，我们可运用人工成本分析指标，结合本企业的实际情况，一方面与之可比的其它企业横向比较，另一方面与企业自身进行纵向比较，合理剖析本企业内部人工成本竞争力的高低，加强人工成本的有效管理。 　　（一）把企业培育成为人工成本管理和控制的主体 　　要提高企业各层面对人工成本控制和管理重要性的认识 加强人工成本控制，是建立现代企业制度的要求，是保证企业资产保值增值的要求。通过对人工成