企业经营16个关键指标.doc

资料 16个经营指标避免掉坑 摘要：财务指标并不是做判断时的决定性因素，但的确是重要的投资标的质量对比指标。比如说，O2O公司在一定的时期里可能的确需要通过烧钱来扩大市场份额，但到了一定的阶段之后以收入为代表的财务指标会说明很多问题。 　　本文原文由 A16Z多位投资人集体创作。A16Z是世界知名的顶级风投公司，Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Zynga, GitHub, Jawbone, Lyft, Oculus, Slack, Zenefit等等都是其被投企业。A16Z的合伙人之一Andreessen Horowitz是畅销书《创业维艰》一书的作者。 　　英文原文有些地方的表述并不准确，所以我们的中文解说未必与其一致。本文里的很多指标适用于SaaS类的2B服务公司。 　　有一句话说的好：You can’t manage what you don’t measure. 　　我们看到各种各样的初创企业，似乎大家都拿到了钱而且活的不错。但，真实情况是怎样的？ 　　其实需要回答的问题是：如何衡量一家初创企业的真实情况？ 　　一篇文章很难说清楚这件事，我们只能粗略说一下用来衡量真实情况可能会用到的工具。具体运用需要区分行业、运营模式、业务发展阶段并结合未来战略布局才有价值。 　　　本文分为三部分： 　　　　A）业务与财务指标； 　　　　B）产品与用户指标； 　　　　C）指标的展示形式 　　在使用它们时： 　　首先，使用者需要知道应该选择哪个指标，这需要根据业务的实质来进行选择； 　　其次，使用者要明白所使用的指标背后所代表的真实情况是什么，这包括过去、现在和未来的情况； 　　最后，使用者根据指标所反映的真实情况决定进一步的投资、战略或者运营动作。 　　这里，“使用者”基本上指的是（潜在）投资人和创业公司的管理层。 　　We have the privilege of meeting with thousands of entrepreneurs every year, and in the course of those discussions are presented with all kinds of numbers, measures, and metrics that illustrate the promise and health of a particular company. Sometimes, however, the metrics may not be the best gauge of what’s actually happening in the business, or people may use different definitions of the same metric in a way that makes it hard to understand the health of the business. 　　So, while some of this may be obvious to many of you who live and breathe these metrics all day long, we compiled a list of the most common or confusing ones. Where appropriate, we tried to add some notes on why investors focus on those metrics. Ultimately, though, good metrics aren’t about raising money from VCs — they’re about running the business in a way where founders know how and why certain things are working (or not) … and can address or adjust accordingly. 　　　第一部分：业务与财务指标 　　对于多数早期创业公司而言，财务指标并不是做判断时的决定性因素，但的确是重要的投资标的质量对比指标。比如说，O2O公司在一定的时期里可能的确需要通过烧钱来扩大市场份额，但到了一定的阶段之后以收入为代表的财务指标会说明很多问题。 　　很多人并不清楚业务数字和财务数字之间的差别。两者的区别非常清楚，不可混淆。财务数字是在会计的语言体系下对公司过去业务成果进行的描述。要对公司的实际情况加以了解，财务和业务数字的互相印证是不可缺少