浅析以人为本与企业发展关系.doc

浅析以人为本与企业发展关系 　　摘要：以胡锦涛同志为总书记的党中央明确提出“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观”，是对改革开放和社会主义现代化建设指导思想的新发展，植根于中国优秀传统文化的土壤，反映了当今时代发展的要求，凸现了中国特色社会主义的发展理念、执政理念和价值观念。 　　关键词：以人为本；企业；职工 　　中图分类号：F270　文献标识码：A　文章编号：1001-828X(2011)01-0046-02 　　 　　以人为本与企业发展的关系就是以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性，实现人与企业共同发展的目的。下面本人就以人为本与企业发展的关系具体地谈点粗浅的认识。 　　 　　一、以人为本。尊重职工的主体意识是企业发展壮大的无穷动力 　　 　　在企业，尊重职工的主体意识，就是充分肯定职工在企业生产经营活动中的主体作用。企业要努力创造条件，既能使职工自我意识到其工作的结果对自身有意义，值得为之奋斗；同时又能意识到其奋斗对社会或企业有一定的意义，应该为之效力。让每个职工都感到主体意识得到了尊重，命运掌握在自己手中，能充分发挥自己的能力并实现自己的价值，由此而激发出的劳动热情将是无穷无尽的。 　　改革开放的政策，之所以深得民心，根本原因就在于它客观上发展了社会生产力，使广大人民群众得到了实惠。一个企业的发展壮大，须靠广大职工的觉悟和努力。为此，企业必须关心职工的物质利益，努力帮助职工解决好分配、住宿、医疗、劳动条件以及婚姻等方面的实际问题。人作为一种利益主体，受经济条件、社会地位、教育程度等诸多因素的影响，在利益追求上必然会呈现出层次性和多样性。当物质利益得到基本满足以后，相对于物质待遇，职工们尤其是职工中的骨干及中层干部更看重的是精神上的尊严和自我价值的实现。而精神需求往往又是无形的、微妙的，人的最殷切的精神需求是渴望工作上和事业上被公众肯定和尊重，从而获得心理上的成功感和满足感。为此，企业要有意识地为职工提供条件，创造机会，保证人人有用武之地，个个能人尽其才。三一0队兴达制药厂领导班子在这方面做得比较出色，2003年2月份他们对全厂岗位设置进行调整时，采用定岗、定薪、再定人的原则，使人员与岗位得到了合理配置，同时对全厂职工采用全员竞岗聘用制，将所有岗位进行公示，由职工根据自身情况进行岗位竞聘。其中中层干部岗位竞聘时，还需完成竞职提纲，经职工考评小组提问、答辩后，再由厂长办公会决定聘用；其他岗位竞聘时。由竞聘人员填写岗位竞聘表后，经厂主管领导和车间(部门)负责人筛选定岗。通过全员竞聘上岗后，达到了择优聘用、人尽其才的目的，使职工都能在各自的岗位上充分发挥自己的才能，为厂里的经济发展尽职尽责。我们也可以通过摄影、美术、书法、各种比赛、展览、联欢等丰富多彩的有益身心健康的文体活动，以提高职工的生活情趣，陶冶职工的精神情操，增进职工的感情交流。职工的合理需要在企业越是得到满足，就越会把企业的事业当作自已的事业，从而产生难舍难分的归属感和同化感，个人的积极性和创造性也就会得到最大限度的发挥。所以说，尊重职工的主体意识是企业发展壮大的无穷动力。 　　 　　二、以人为本，着力培育职工的献身精神和忠诚度是实现企业发展目标的能动因素 　　 　　企业职工是企业生产力的能动因素，是企业从事生产、经营活动的主体，是企业创造财富的财富。企业要有效地开发人力资源，就必须注重从人性的特点出发，研究和探讨职工的行为，以铸造职工对企业的献身精神，增进职工对企业的忠诚度。 　　在以市场为导向的生产经营活动中，企业不仅要知道州人，更重要的是要懂得怎样才能使人为你所用。为此，企业在制定企业发展目标和重大决策时，也要努力构造一种公开、透明、参与的机制，要让每个职工了解并认同企业的发展目标。从而自觉地将企业目标化为自己的目标，并为实现这一目标而同心协力、自觉奋斗。如三一0队兴达制药厂从2002年开始，每年制订全厂的发展构想前，都将厂坐下年度发展目标的初步设想在全厂职工大会上向职工通报，并给每位职工发一份调查表，请职工根据表中诸如：“在总体上讲，你以为厂内的管理还存在哪些问题?”、“你认为明年本厂发展的重点应放在哪里?”等内容提出自己的想法，并谈谈如何实施目标，以及实施目标的过程中所遇到的困难以及相应的对策等，广泛听取职工们的意见和建议。另外，在厂徽设计上充分征求全厂员工的意见，最后确定的厂徽既是厂领导的决策，同时也体现了全厂员工的思想。这样做既可兼收集思广益的效果。又可以刺激职工们增强对企业的归属感。只要职工们真切体会到企业的兴衰成败与自己息息相关，离开企业自己将难以发展，就会形成对企业的深刻依附感，并在潜移默化中内化为自己的价值观，实现与企业目标的一体化。从而自觉为之奉献，最终形成企业的“命运共同体”