工程管理专业对项目的工程设计方案招标预评估的选拔制度的研究外文文献翻译.docVIP

毕业设计（论文） 外文文献翻译 文献、资料中文题目：对项目的工程设计方案招标 预评估的选拔制度的研宄 文献、资料英文题目： 文献、 资料来源： 文献、 资料发表（出版）日期： 院（部）： 专 业： 工程管理 班 级： 姓 名： 学 号： 指导教师: 翻译日期: 2017. 02. 14 目：对项目的工程设计方案招标预评估的 选拔制度的研究 对项目的工程设计方案招标预评估的选拔制度的研宄 这是一个重大的安全保障：选择适当的工程设计方案参与招标是为了增加被选入投标的机 率。在预评估阶段，设计工程招投标，勘察设计单位必须完成两个步骤的选择决定，这就是 “买入/没有竞标”和“申办的项目”。在系统性思维和利益相关理论的基础上，本文建立了 标准“投标/不投标的决定”体系和“项目投标”的指标体系，然后系统分别构建评价模型 与逻辑的估价方法和灰靶理论方法。结论：建立设计方案的招标选择系统应该设法实现利益 相关者之间的利益平衡，考虑不同的利益要求，从不同利益团体。它可以同时满足两个步骤 的要求，确保在预评估阶段的决定不仅科学而且实用，从而提高设计项目管理水平。 1、介绍 方案选择的问题在工程管理屮已给予充分重视。如何选择最好的方案或产品组合，更多的 好处，更多地满足完全（或部分）的组织H标是以前研究的核心问题。方案选择是一个非常 S杂的决策过程，因为它受许多关键因素如市场条件，原料、材料供应，技术成功的概率, 政府法规等的影响。同时，方案的选择过程中还可能涉及多个方面，从高层管理人员到具有 不同专业背景，文化和社会经验的项目管理人员，从而导致不同的喜好。此外，他们都将影 响方案的选择。此外，项目信息的不确定性或不完备，有商水平的风险，使决策者感到很难 正确地分析。 隆德首先定义方案选择作为一系列的进展。根据该项目的具体情况和公司的营销策略，从 连续的收集，分析，判断该项目的信息，然后选择它直到对招标方案下定决心。不同于发达 国家广泛采用的设计建造一体化的管理模式，屮国的建筑市场是一个典型的传统的合同模型 的设计一一“招投标，构建交货”。这样以来项H的设计和建设由不同的主体来完成的。这 直接导致一个项目在设计阶段要选择一个合适的设计单位，然后，在实施阶段要通过重新招 标获得一个高品质的项目建设者。目前，通过对方案选择闷题的研宂，了解到在巾国的建筑 领域主要把精力集中在建设项目上，但很少涉及设计项目。在本文中这仅仅是从勘察设计企 业的角度的全新的视角。 在本文中，项H招投标的决定是一系列的过程。首先，投标人（勘察设计企业）要经过对 工程承包市场的详细的调查后，广泛收集和精心选择设计招标项目的信息。然后投标人应当 确定投标/不投标，投标哪个项目以及如何投标，为了为企业战略做出适当的设计招标项目。 这个过程可分为四个阶段，包拈收购、预评估、中期评估和项目实施，如图1 项目的收购是指收购项目信息。 “项目预评价”阶段包含“投标/不投标”阶段及“项目投标”阶段。它是研究设计项目投 标决策的主要评估阶段。 “项0的中期评估”阶段集中精力在“如何申办”阶段。 而“项目的实施”阶段旨在巾标后的笫5阶段一一巾标后的设计管理。它应当强调，它是 核杏、总结和现有的决策结果，它以是用于指导未来的战略决策，并为决定的执行提供信 息支持。 如图1S示，项目决策阶段重新分为四个阶段，这使得它更淸晰容易地做出决定。本文首 先提出“预评估阶段”和它的两个步骤来实现设计项目的焦点。 在预评佔阶段，当勘察设计企业面临着这么多的招标项目时，它必须处理项目选择的闷题。 本文重点帮助勘察没计企业在预评估阶段选择正确的没计项目。有两个问题必须处理： （1） 勘察设计企业是否应该参加设计项目的招标“投标/不投标”（图1第2阶段）。 首先，从大量的工程项目中企业要给予初步判断。然后依据企业自身条件和管理状态来选择 是否参加招标。并且没有吸引力或者没有许多强劲的竞争对手的企业不能参加招投标。此外， 有一件事应当指出，一些企业没有任何选择的竞标每一个方案是为了实现生产目标和管理， 这是由于中国的建筑市场的不完善引起的。这种项目选择方式不会在此讨论。 （2） 如果勘察设计企业参与招标，应选择哪个项目一一 “项目申办”（阁1第3阶段）。 在决定申办并初步选择一些有意向的项H后，勘察设计企业最先考虑的是选择最终的项目或 产品组合。根据项目的内部和外部环境和该项目的吸引力和竞争力水平，企业应该清楚地知 道哪些项目更受喜爱。处理好以上这两个M题，不仅可以避免人力和物力资源的浪费，而且 还可以防止企业错过了宝贵的招标项目。这对提商企业利润和屮标率有重要意义。决策选择 设计项目就像调查和设计企业，业主和竞争对手之间的游戏过程。因此，设计项目的选择是 预评估阶段的症结所在。建立一个完美的设计项0选择决策系统和