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浅析企业文化与企业管理关系 　　[摘 要]企业文化指的是企业的价值观念、群体意识、道德规范等。企业文化也可以称为以人为本的管理理念。同时企业文化的主要内容是企业的价值观，因此完善企业文化可以有效提高的自身的竞争力。 　　[关键词]企业软文化；企业硬文化；人本文化 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）29-0077-01 　　引言 　　所谓企业文化就是企业信奉并付诸与实践的价值理念，也就是说企业信奉和倡导的并在实践中真正实行的价值理念。经过对大量企业文化理论的研究以及实践的总结，我认为影响企业文化的因素是多方面的，但是可以根据其内在性质分为宏观要素、中观要素、和微观要素。宏观因素主要包括民族文化、经济体制、政治体制和国际化。民族文化对中国企业文化的影响显而易见，重人情不重制度导致许多企业有制度而无法执行。 　　1 企业文化的建立 　　首先我们必须明确企业文化建立的意义。文化是一个企业的灵魂，是企业持续发展的保障。优秀企业一定拥有优秀的企业文化作支撑，优秀企业一定还拥有优秀的企业家带领优秀的员工们不断追求卓越的思想、行为、智慧和意志力的凝聚和体现。在这个过程中企业会面临许多问题。一是企业的文化理念与其行为背道而驰，造成文化虚脱症；二是员工心理契约的天然缺乏，导致企业制度成本高、管控复杂而无效。 　　解决这一问题的关键，一是要始终遵循企业文化的性格特点，不能丧失自主的个性；二是要手法不断创新，丰富形式，鼓动全体参与，让大家共享企业文化的乐趣；三是要密切注意员工的真实需求，立足实际，解决问题；四是努力化解矛盾，求同存异，形成共享的价值观和高度一致的行为标准。我们要始终明确一点，物质资源始终会终结，只有精神力量生生不息。 　　与此同时，企业文化建设不求其全，但求其精，但求其特。当今企业经营如果没有特色，就如产品没有特性，管理没有气质，文化没有个性，不能使广大消费者感知到它与其它企业之间的区别，企业很难在此之上立足。所以只有建立具有企业特色的文化才能使企业具有独特的文化魅力，才能使企业在竞争激烈国内外的企业文化之间崭露头角。所以要到达这个效果，必?向企业职工强调突出企业文化气质个性的重要性。认清这些，我们将为构建企业核心竞争力和长期战略竞争优势打下重要基础。 　　2 企业文化与企业管理的关系 　　企业文化是企业长期积累沉淀形成的群体意识、经营理念、价值观念、行为规范等多种价值元素构成的企业经营思路，是企业员工共同的认识系统，也是员工在生产、经营、管理过程中应养成的习惯性的行为方式。企业文化由两部分构成，一部分是企业硬文化，指企业员工的文化行为；另一部分是企业软文化，指企业生产、经营、管理过程中运用的技术方法。而企业管理本身就是运用软文化即科学方法与技术手段为企业发展服务。 　　企业的硬文化是通过影响人的思想意识，以激发工作热情，从而实现企业文化为企业管理更好的服务。企业的管理者应充分认识到企业的硬文化对企业管理的重要作用：首先，企业相关课题的开设、知识技能培训、知识竞赛、技能竞赛等硬文化，可以提升员工的文化素养与业务技能，提高工作的主动性与积极性。其次，企业开展的文艺娱乐活动，丰富了员工的文化生活，培养了企业员工的向心力与凝聚力。此外，领导的自身职业素养的提高也离不开企业文化的熏陶，领导素质与能力的提高决定了其经营决策的科学性也会相应提高，从而可增进企业领导行为的影响力。 　　而如今科技发展迅猛，企业的软文化也倍受企业管理者的重视，企业拥有先进的生产技术，才能有高效的生产，从而提高企业的经济效益。企业管理中的一项重要内容就是新技术、新产品的开发，企业增加科技投入，研发新产品占领市场，进而实现企业的经济效益，发挥企业软文化的对企业管理的支撑作用。 　　3 优秀企业文化的建设 　　优秀的企业文化的树立，会在工作环境中形成良好的文化氛围，激发员工发挥其优势，以增强企业文化的渗透力、影响力和提升力，快速增进企业管理的有效进行。 　　3.1 企业战略文化的建设 　　企业的健康持续发展依赖于企业清晰的发展目标与战略规划，企业的发展目标与发展战略等问题应融入企业文化的宣传过程中，利用培训、文艺活动等形式，做好企业发展战略的推广与落实工作，让企业的全体员工对企业的战略目标、战略规划等得到充分的认知与认同，充分发挥企业战略的导向作用，成为员工的行动纲领，调动工作积极性。 　　3.2 企业人本文化的建设 　　现代经济新形势下，企业间的竞争不仅仅是信息科技的较量，更重要的是高端人才的竞争，人才的价值和力量在企业发展过程中发挥了极其重要的作用。目前，企业需要不同类型的，不同层次的专业人才，企业需将团队建设融入到企业文化建设中，营造尊重、理解以及塑造人才的企业文化氛围，增强员工的