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第8章 项目进度管理 8.1 项目进度管理概述 项目进度管理过程：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动李师估算、制定进度计划、项目进度控制。【2011-下-下-2-3】 8.2 活动定义 8.2.1活动定义与工作分解结构的关系 8.2.2里程碑 三个概念：检查点(Checkpoint)、里程碑(Mile Stone)和基线(Base Line) 8.2.3活动定义的输入 1．事业环境因素 2．组织过程资产 3．项目范围说明书 4．工作分解结构 8.2.4活动定义的输出 1，活动清单 2．活动属性 3．里程碑清单 4．请求的变更 8.2.5活动定义所采用的主要方法和技术 1．分解 2．模板 3．滚动式规划 4．专家判断 5．规划组成部分 8.3活动排序 8.3.1活动排序的输人 1．项目范围说明书 2．活动清单 3．活动属性 4．里程碑清单 5．批准的变更请求 8.3.2活动排序所采用的主要方法和技术 1．前导图法 前导图法(Precedence Diagramming Meffiad．PDM)用于关键路径法(Critical Path Method，CPM)，是用于编制项目进度网络图的一种方法，它使用方框或者长方形（被称作节点）代表活动，