沈阳桃仙国际机场股份有限公司员工培训管理规定.doc.docVIP

沈阳桃仙国际机场股份有限公司 员工培训管理规定 第一章 总则 1.1 目的 为进一步规范公司员工培训工作，优化员工知识结构，提高员工综合素质，提升业务技能和工作绩效，增强员工对公司的认同感和归属感，增强公司核心竞争力，创建学习型组织，特制订本规定。 1.2 适用范围 本规定适用于公司各部门所有员工（含劳务派遣工）。 1.3 培训原则 1.3.1 战略导向原则。 根据公司发展目标及战略制定培训规划，使培训与公司的长远发展紧密结合。 1.3.2 理论联系实际、学以致用的原则。 注重培训的针对性和实践性，坚持以工作实际需要为出发点，与职位特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构紧密结合，促进工作绩效提高。 1.3.3 全员培训与重点提高的原则 有计划有步骤的对在职的各级各类人员进行培训，提高全员素质。重点加强中高层管理人员和技术骨干的培训工作。 1.3.4 因材施教的原则 针对员工人人的实际技能、岗位和个人发展意愿等开展培训工作，培训方式和方法切合个人的性格特点和学习能力。 第二章 管理职责 2.1 主管培训的公司领导 2.1.1 审批公司培训规划、培训制度及相关政策。 2.1.2 审批公司年度培训计划。 2.1.3 审批公司职工教育经费 2.2 人力资源部 2.2.1 负责公司员工培训战略规划及相关培训制度的制订、修改、完善，对各部门岗位培训工作进行宏观指导、监督和评价。 2.2.2负责汇总审核各部门上报的培训计划，制订公司年度培训计划。 2.2.3 负责中层（含）以上管理人员和新员工以及人力资源管理方面的培训。 2.2.4 2.2.5 负责对各部门培训讲师、课件、课时的认定工作 2.2.6 负责指导、督查、检查各部门培训工作 2.2.7 负责中层管理人员培训档案的管理。 2.2.8 负责领导交办的其它工作。 2.3 其它职能部门 2.3.1 负责本部门人员培训和档案管理 2.3.2 根据业务单位需要组织本部门所管辖的培训 2.3.2.1 办公室负责行政管理、公文处理、VI标识使用管理等方面的培训 2.3.2.2 财务部负责财务管理方面的培训 2.3.2.3 规划经营部负责经营管理、法律事务等方面的培训 2.3.2.4 安全质量督查部负责安全规章、航空安全、空防安全、航空地面安全、消防安全、车辆安全、质量体系和控制区证件管理等方面的培训 2.3.2.5 航空事务部负责航空市场开发、航空地面代理等方面的培训 2.3.2.6 技术采购部负责信息规划及办公自动化建设和管理、固定资产和能源管理等方面的培训 2.3.2.7 党群工作部负责企业文化 2.4 业务单位 2.4 2.4.2 指定一名部门领导分管培训工作，安排专人负责部门培训讲师和培训记录的管理，并对培训 2.4.3 负责 2.4.4 负责本单位 2.4.5 定期(每季度最后一个月25日前 2.4.6 协助人力资源部组织新员工岗前培训 第三章 培训内容和课时要求 3.1 岗前培训 3.1.1 3.1.1.1公司级岗前培训：培训内容主要包括公司简介、企业文化、安全规章、各项规章制度、岗位行为规范、服务礼仪、岗位规章、作业程序等相关内容 3.1.1.2 部门级的岗前培训：培训内容主要包括部门相关 3.1.1.3上岗证和职业技能培训：根据国家和行业标准及规定，针对岗位要求和职业技能鉴定需要，开展的专业技能培训。其培训内容和课时依据国家和行业规章或 3.1 因公司组织结构调整、生产需要变更岗位或下岗待岗的员工，必须接受相关部门组织的转岗培训，培训的内容和方式均由调入部门决定。转岗培训的内容根据新岗位业务性质决定，转岗培训不少于40课时，经考核合格后方可正式上岗。 3.2 在职培训 公司人力资源部根据公司培训战略及年度培训计划，确定每年度各岗位的培训重点。在岗培训采用外训和内训相结合的方式进行。各岗位每年度参加岗位培训的课时数与培训内容一般为： 3.2.1 公司中层以上管理人员的岗位培训一般为50课时／年；培训内容主要为国内外市场分析、现代企业管理、工商管理、领导艺术等，重点是提高决策、指挥、协调、沟通能力 3.2.2 公司科级管理人员的岗位培训一般为4O课时／年；培训内容主要为业务知识、企业管理基础知识，重点是提高团队建设、沟通技巧及应变能力、执行力 3.2.3 公司科级以下管理人员的岗位培训一般为3O课时／年；重点是提高文字、口头表达能力及业务知识、实际操作、团队协作能力 3.2.4 公司一般生产人员岗位培训不少于24课时／年；培训重点是提高所在岗位专业知识、实际操作技能以及安全、服务知识和规章制度、团队协作能力 3.2.5 外出培训 3.2.5.1各部门对于拟参加的外出培训，需提前报人力资源部。人力资源