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微博精选 ——财经经济，企业管理 这些微博是我2011年从网上精选的。上网的时候在网上看到的文章片段精华部分都会习惯性地放在文档里或发表到这里。主要关注财经经济，励志格言，企业管理等方面的话题。 【#成交#百分百】我们三五年从事同一个行业职业，日夜研究产品功能，钻研心理学、方法论，产生无数个解决方案。来一个客户聊几句便知是几级聪明的人，采用第几级方案。即便只有两个方法，奇正之变不可胜穷也！以专业之势，应对非专业之人，怎么可能不来一个解决一个，怎么可能不一个接一个地成交？！ 创业家杂志:牛文文：1）李嘉诚创业是为了改善生活；2）腾讯是靠模仿为路径的；3）几乎所有大型民营企业都在研究政策漏洞；4）苹果和谷歌做电视业务算不算臆测用户需求？至少几年下来没证明这需求存在；5）多数创业者是真的缺资金，而非借口吧6）大家不是都追捧改变游戏规则者7）投行向来只喜欢成功的创业者 李开复:预测：一)WAP时代已过去，迎接(设备+应用+宽带)移动互联网时代；二)Android手机今年降至1500元，明年降至750元；三)高3G费导致丰富设备+最低带宽；四)娱乐+社交应用将主导中国移动互联网；五)AppStore前置收费模式被本土收费模式取代；六)移动开发者面临新机遇 财经网:【中石油首次登顶全球500强企业】英国《金融时报》今晨发布了全球五百强企业排名，中石油首次超过美国埃克森石油公司，成为全球市值最大的企业，前10强中国企业有三个。榜单中的微软公司在IT类企业中排名第一，但就在本月28日，苹果的总市值超越微软，微软全球IT老大的地位不得不拱手让出 1、追求绩效。2、以人为本。3、赋予责任。4、尊重事实。5、全局视野。6、有效沟通。7、聚焦优先。8、善于行动。9、创新发展。10、 平衡有度。这就是管理的十大基本原则。 让人觉得黔驴技穷的手段，拿最朴实的人当傻子。还是那条江湖逻辑：制造矛盾--解决矛盾。先哄人买掏出现钱来，然后再来惩治混乱，又可以罚款，还得掏出钱来。最后永恒的是利益获取。 观其行，辨其意，审其时，度其势，动于阴末，止于阳极，其心如山之不动，其性如水之无常，深得阴阳变化之奥妙，涨跌之平常，无喜，无悲，无物，无我，以无法为法，法法相济，法无定法，是为高手。——炒股 一国君欲用千金求千里马，可3年过去了也没得到。这时，一个手下自告奋勇去完成这个任务，但这人用500金只买了千里马的骨头回来。国君很不高兴。这个手下却说，这样是为让天下人都知道，大王是真心地想高价钱买马，而不是骗人。果然，不到一年，就有人送来了3匹千里马。其实求千里马和求人才是同样 有些事情员工在第一线，掌握最新信息，可以做出正确决策；有些事情上级统揽全局，掌握最全的信息，可以做出正确决策。所以，不用讨论谁决策，谁执行，两者是相互的，交叉的。要辨别哪些事情员工做决策，哪些事情领导做决策。最怕的是该员工最决策的时候领导在瞎指挥。 诞生不足六年的支付宝，使用人数超过中国最大的银行工商银行，却一直是个没有身份的黑户。一旦拿到牌照，这个“互联网金融新贵”将可以堂堂正正地掌握虚拟世界与实体经济之间最重要的一条资金通道。 每做成一笔生意，就交到一个朋友。不仅要让自己赚钱，而且还要让客户赢，让代理商赚钱。生意做得越多，朋友也越多，做生意的机会也就越多。 管理者如何重燃员工的工作热诚与激情？ 1.邀请员工参与讨论 ；2.询问员工最想要什么 ；3.实现员工工作的多元化 。 《高效能人士的七个习惯》1.积极主动2.目标导向3.要事优先4.双赢思维5.换位思考6.团队协作7.磨刀不误砍柴功 迈克尔从竞争理论的这个角度揭示的奥秘：当大家的策略都科学的时候，没有了差异化，科学就变成非科学了。就好比大家都走在同一条道路上，走的人多了，这条道路也就拥塞了。 判断一个员工有没有培养前途，有两个基本评价标准：一是看价值观，二是看他的逻辑系统。 赠与效应（endowment effect）是人类另一个类似的倾向，系指人类强烈期望守住已拥有的东西。这种已拥有特定事物的事实，使得该事物拥有者更有价值。 约翰?穆迪在1900年创建了以自己名字命名的公司；1906年标准统计局成立，在1941年和普尔出版公司合并后成为今天的标准普尔。90年代，惠誉国际崛起，美国三大评级巨头格局终于成型。 谢春业:听阿里巴巴马云介绍后，温家宝说：“电子商务要提供一个公平便捷的网上交流平台、一个真实可信的物流仓储信息平台、一个有信用的支付平台。电子商务有着无限发展潜力。” 谈了自己的“学习体会”后，温家宝诙谐地笑问马云，“我这学生还可以吧？” “相当可以。”马云也笑着说。 管鹏:分享语录：全球最酷企业十大经验 1、两耳不闻窗外事。2、独裁无碍。3、超越理性的正教。4、直接说不。5、全心全意为用户服务。6、营销无处不在。7、抛弃过去。8、将反馈