横店集团子公司考核与薪酬管理模式设计报告(doc 27).docVIP

fillin请输入文件封面标题 横店集团子公司考核与薪酬管理模式设计报告 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一篇 子公司经营者考核 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To第一章 总则 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To第二章 子公司分类 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To第三章 业绩合同 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To第四章 子公司经营者考核内容 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To第五章 考核程序及方法 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To第六章 业绩后续管理 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To第二篇 子公司经营者薪酬 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To第三篇工资总额管理 PAGEREF _To\h 17 HYPERLINK \l _To第七章 原则 PAGEREF _To\h 17 HYPERLINK \l _To第八章 子公司薪酬总额的结构 PAGEREF _To\h 18 HYPERLINK \l _To第九章 变动薪酬管理 PAGEREF _To\h 18 HYPERLINK \l _To第四篇附则 PAGEREF _To\h 20 HYPERLINK \l _To第五篇附表 PAGEREF _To\h 21 HYPERLINK \l _To附录一：子公司分类列表 PAGEREF _To\h 21 HYPERLINK \l _To附录二：各类子公司考核指标及权重 PAGEREF _To\h 22 HYPERLINK \l _To附录三：子公司业绩合同（效益型企业样本） PAGEREF _To\h 23 HYPERLINK \l _To附录四：业绩合同签订流程 PAGEREF _To\h 25 HYPERLINK \l _To附录五：子公司经营者能力和素质评价表 PAGEREF _To\h 26 HYPERLINK \l _To附录六：年终业绩考核流程 PAGEREF _To\h 27 HYPERLINK \l _To附录七：员工满意度调查表 PAGEREF _To\h 28 第一篇 子公司经营者考核 总则 为加快横店集团（以下简称集团）战略目标的实现，建立集团内部管理控制体系，建立经营者的考核激励机制，特制定本办法。 本办法是依据集团化管理要求,兼顾集团及下属各公司的发展势头、发展潜力和战略定位而制定。 本办法适用于集团下属各子公司经营者。 集团考核与薪酬委员会是对下属公司经营者考核与收入分配的决策部门,负责对集团下属公司及经营者行使考核与收入分配决定权。集团的人力资源管理委员会是其日常执行机构。 考核坚持以下原则： 责权一致原则。体现责任和权力的统一，确保经营人员业绩目标的实现。 客观公正原则。考核指标要客观、科学、规范；考核方法要符合实际，简便易行，操作性强；考核内容、标准、方法和结果公开，做到考核过程透明，考核结论公正。 严格兑现原则。要严格按业绩合同进行考核，并把工作业绩作为经营者兑现薪酬、奖惩和任用的主要依据，使业绩与个人利益紧密挂钩。 子公司分类 子公司分类的意义 横店集团子公司涉足多个产业，根据子公司业务在横店集团战略中的定位，以及各业务运营的具体特点，将子公司进行分类，分别选择不同的管理控制重点，对子公司进行绩效管理。 子公司分类 效益型企业。该类企业主要是横店集团的成熟业务，这些业务增长相对稳定，能够为企业