服装企业后整课架构与绩效考核.docVIP

泉州红瑞兴纺织有限公司（管理文件） 红瑞兴 后整课（2006）001号 2006年度红瑞兴纺织有限公司后整课绩效管理制度 生产管理部后整课后整课构架 生产管理部 后整课 登记员整烫工整烫组分号组包装三组包装二组包装一组包装组包装四组打包工搬运工箱规制作货柜跟踪 登记员 整烫工 整烫组 分号组 包装三组 包装二组 包装一组 包装组 包装四组 打包工 搬运工 箱规制作货柜跟踪 大货留样管理员 大货留样管理员 打包 打包组组 统计员 统计员 搬运工装配工 搬运工 装配工 人员配置表 部门 职位 编制人数 备注 后整课 课 长 1 箱规制作 1 箱规制作/走柜安排/各组质量监督 包装组长 1 打包组长 1 整烫组长 1 大货留样/样衣整理员 1 整烫发货登记员 1 包装组员 24 分号组员 3 打包组员 10 整烫组员 15 统计员 1 共 计 60 后整课薪资划分月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金+其他补贴（具体内容参照《红瑞兴纺织有限公司薪酬管理制度》） 职务津贴 职 务 职务津贴（元） 后整课课长 300 包装组长/打包组长/整烫组长 100 学历津贴入职的高校毕业生享受下列待遇（电大、自考毕业生在其列，国家非正规高校毕业生不享有学历津贴）： 中专 大专 本科 研究生 30 70 100 300 年资、满勤奖、其它补贴： 按公司相关规定 绩效奖金与固定工资：详见本规定之第五点——后整课各岗位绩效考核方案；固定工资:指在请假不超过每月公司规定有薪假期时获得的全额工资。 薪资确定：⊙ 现有未调薪人员按现有工资套用上表工资薪等。⊙ 新进人员严格按照此薪资制度执行。⊙ 调薪：每年的1月份、7月份调薪，按调薪资格认定方式进行（日常考核积分作为调薪资格认定之参考，日常考核平均积分不低于90分，是公司调薪认定的基本条件）。 说明：内部考核分数要求使用强制差额分布： * 最低考核分不低于70分； * 两个同职等人员的积分差距不小于2分； 管理部抽查发现不符以上两项要求者，除对考评主管进行扣分外，须要求其进行重新考核。对于重大品质问题的考评，可另案处理。 后整课各个岗位绩效考核方案 后整课课长 月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金+其他补贴绩效奖金=绩效工资×日常考评系数 职 位 职等 工资标准 固定工资 绩效工资 调薪资格参考 日常考核积分 后整课 课 长 19 3000 1150 1850 ≥90分 18 2800 1100 1700 17 2600 1050 1550 16 2400 1000 1400 15 2200 950 1250 14 2000 900 1100 13 1900 850 1050 12 1800 800 1000 11 1700 750 950 10 1600 700 900 9 1500 650 850 8 1400 620 780 日常考评关键量化指标：包装入库总量转化个人工作量、工作品质、成本控制、进度跟催、生产流程管控、客人验厂/体系审核、工作能力、态度 后整课课长日常考核表 类别 考核工作细目 评价 方式 配 分 （分） 上级 评分 备 注 工 作 量 公司入库量积分：低于20万件/套按30分积；超过20万件/套，超过部分按0.5分/1万件（套） 评分 30 每月排单超过100款，每超过1款，奖0.1分 奖分 工 作 品 质 本部门工作质量问题造成翻箱/整批共性问题返工/出货后客人投诉，严重缺陷一项次扣3分，中度缺陷超标2分/项次，轻微缺陷超标1分/项次。 品管部评价 12 后整现场生产任务跟催落实不到位，造成客人无法验货/推迟柜期/退柜，出现一次扣5分。 生产管理部经理评价 10 箱规制作、大货留样/库存样衣整理进度安排不及时，造成工期延误或其他部门投诉，一次扣2分 10 客人验厂/ 体系复审，本部门出现严重不符合项一项扣6分，一般不符合项一项扣3分，可以扣负分。 管理部评价 6 现场 现场5S管理状况评价 10 本车间设备极台的保养与管理 生产管理部经理评价 4 态度 工作的主动性，不积极推诿一次扣2分 4 日常 工作能力 对上级的服从性、和下级的融洽度 4 工作授权与监督能力 4 处理临时事务的能力 2 其他 绩效考核的客观性和及时性 4 总 计 100 1.通过以上各项的评分，后整课课长 的综合得分是：________分 2.后整课课长日常绩效考核系数是： [ ] 1.20：α≥100分 [ ] 1.10：95分≤α100分 [ ] 1.00：90分≤α95分 [ ] 0.91：85分≤α90 [ ] 0.83：80