珠宝企业人力资源部工作手册(最新整理by阿拉蕾).docVIP

- PAGE 4 - ****珠宝有限公司 人 力 资 源 部 工 作 手 册 编制： 日期：2009年01月01日 第一章 人力资源管理目标 一、人力资源管理目标 1、逐步建立先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2、实现并保持企业内部在人事制度和程序的统一性和一贯性，逐步提高人力资源管理的专业水平。 3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 三、本手册将根据公司管理实践的发展不断充实和修订。热忱欢迎员工和各部门提出修改意见。 第二章 人力资源工作职责 一、核心职能 选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策，调动员工积极性，激发员工潜能，为公司经营管理和业务发展提供人力资源保证，确保公司经营管理的正常运行和持续发展。 二、工作职责 （一）、制订公司人事管理制度与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实； （二）、定期进行人力资源统计、分析，提供决策参考依据；审核公司人员需求计划、确定人员编制。 （三）、公司年度培训计划的制订与实施；监督、指导公司各部门及各分支机构的教育培训工作；开发培训课程。 （四）、员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；公司后备人员的选拔、考察及培养；公司员工的人事档案、劳动合同管理；管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 （五）、制订、实施公司员工薪酬福利政策，并有效管理公司薪酬成本； 核定、发放公司员工工资。 （六）做好内部员工沟通及外部有关政府部门等机构的协调工作； 三、部门组织结构图 人力资源部经理 人力资源部经理 培训主管人事 培训主管 人事主管 岗位职责 培训主管 岗位：培训主管 工作关系： 涉及部门：公司各部门 涉及岗位：人力资源部经理、各部门经理、招聘主管 晋升方向：培训师、人力资源部副经理 直接上级：人力资源部经理 直接下级： 责权范围： 权限 经部门经理授权可行使所授予的权利； 有权要求各部门配合开展正常的培训工作，（如组织人员参加、协助选派培训老师、编写试题等工作）； 有权将违反培训管理制度的员工及部门上报上级领导进行处理； 有权对员工的培训学习情况进行检查，并会同相关负责人进行处理。 责任 有责任根据公司各部门的实际情况制订、完善培训计划； 有责任就所制订的培训计划进行落实； 有责任对工作范围内违规行为和违法行为有效制止； 有责任就培训效果及时向上级领导及相关部门经理进行反馈。 工作内容 在经理领导下，负责公司人力资源培训与教育工作。 负责编写公司人力资源培训发展规划，拟订年度工作和预算计划，在领导批准后组织实施。并制定细化的季度、月度培训计划。 制定本单位的培训工作规范、流程和培训计划并及时更新，以及相应的培训发展目标和年度培训工作计划和预算计划，并制定细化的季度、月度计划。 有效执行培训计划和培训规范流程。 与相关部门配合，进行调查研究，明确培训目的并选择培训方式。 负责组织公司内的新员工岗位培训、各类专业技能培训、讲座等活动，并组织对参加人员进行考核。 负责合理安排培训资源,动员公司各类专业人才参与到培训授课工作中来；并适时聘用外部培训师，并对外聘讲师培训质量和教学效果进行调查。 了解学员需求，参与培训授课，编制培训讲义、做好备课工作，丰富课程内容，设计课程结构，做好现场把控，根据课程反馈不断完身培训课程。 随时掌握员工素质状况及各部门岗位设置的变化情况，根据需要，及时调整培训计划，负责组织相应的培训。 10、负责收集国内企业培训信息资料，析总结现有培训政策效果，提出改进意见。 11、依据培训考核的情况，负责对培训计划及培训效果做出评估分析。 12、随时掌握员工素质状况及各部门岗位设置的变化情况，根据需要，及时调整培训计划，负责组织相应的培训。 13、负责培训工作汇总及整理工作，及时编制培训统计报告和分析报告。 14、确保培训内容和培训方法符合政府有关法律法规的要求。 15、完成领导交办的其他工作。 七、 任职条件 大专以上学历，人力资源管理相关专业毕业，2年以上同等岗位任职经验；熟练使用办公软件，具备较强的语言表达能力，以及卓越的授课、演讲能力；能够根据企业发展需要独立设计课程，制订培训方案并组织实施管理；熟悉入职培训、企业文化培训、以及服务行业相关业务知识培训；熟悉《劳动合同法》以及本地各项法律、法规。为人正直、能够吃苦耐劳、具备团结协作精神以及良好的职业道德。 八、工作条件 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 人事主管