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精细化管理理念在企业管理中应用 　　摘 要：随着国民经济的迅速发展，经济在社会中的体现越来越多，管理也越来越重要，我们要提倡进行精细化管理。为什么要进行精细化管理呢？我们首先对精细化管理和企业管理的概念进行了介绍，并总结了精细化管理对企业现代化管理的意义，然后对具体的精细化管理在企业中的应用实现阐述，最后对精细化管理在企业管理中起的作用做了总结，希望本文能够为企业管理的全面发展和管理效力的提高提供帮助。 　　关键词：精细化管理；企业管理；管理效力 　　企业管理在企业中是否有存在的必要呢？企业管理是对企业的人力、物力等一切资源进行合理的分配以追求达到最高的工作效率，正如我们俗语所说的“磨刀不误砍柴工”是一样的道理，在进行企业的实际运作中管理是十分有必要的，一些企业的管理在于通过各种资源的协调配置，实现企业的正常运营，以求达到经济效益的最大化，达到企业盈利的根本目的。 　　一、精细化管理与企业管理 　　1.精细化管理的含义 　　首先我们来介绍一下精细化管理的概念。精细化管理是现代企业科学的管理模式之一。顾名思义精细化管理就体现在精细化上，和平常管理的不同之处就是在精细化三个字上。正常的基础管理仍旧是要存在的，在正常的管理基础上加上精细化管理，对于一些小的细节，具体的工作事项进行确定的处理，使得在进行具体的管理工作时，人们有意可寻，有据可查。 　　2.现代企业管理中常见的问题 　　现在的企业管理中常见的问题，由于21世纪互联网技术和大数据技术的出现，现代企业正在探寻能够进行信息化管理的模式，但是长久以来，传统管理模式下的企业中存在的问题是无法立刻改变的。虽然大多数企业致力于使用信息化的、现代化的管理手段，但是现实的企业运转情况下仍靠刻板的管理制度维持正常的运转，他们虽然极力的提倡这些现代化、信息化手段的运转，但是信息化的工具的管理系统需要大量的成本，会在短时间内提高企业的运营成本，使得企业的财务报表不那么尽如人意。企业管理的主体是企业经营者，客户是企业实物、资金员工、主体客体之间的矛盾始终存在，想要从根本上提高企业的管理效率是十分困?y的。 　　3.在企业管理中应用精细化管理的必要性 　　精细化管理在企业中实施的意义是可以提高管理精度。在管理措施方面，提高管理精度，在正常的管理措施的基础上实行精细化管理，可以提高企业的管理效率，达到资源的最优化配置，使得企业在运用最少的管理资源的前提下，得到最大的经济运营效率。细化管理还是一种过渡模式。现今引入现代化信息化管理模式所带来的巨大成本的问题，尤其是一些大型企业在引入信息化现代化的管理模式之前需要经过一个过渡时期，在此时期可以通过具体的精细化管理进行过渡。精细化管理还可以使得上下级之间、同级之间的信息加强流通，使整个企业的信息流动加快提高企业的运营效率，使问题一出现就能够被管理高层发现得到及时解决。 　　二、精细化管理理念在企业管理中的应用实践 　　1.应用精细化管理理念完善企业管理制度 　　实行精细化管理，要完善企业的管理制度，这是为什么呢？精细化管理是在正常基础的管理程度上进行的。精细化管理是为了使企业的管理资源达到最高效率运行，要提高工作效率就必须有制度保障。严格的制度保障才能使精细化管理实施到位，而不会陷入过于混乱和运行成本升高的境地。因此在一段时期内推行一个严格的精细化管理制度，可以孵化精细化管理的概念，落实到管理工作的各项工作和各个管理部门的管理人员之间。虽然要求严格的精细化管理制度，但是精细化管理严格的管理制度并不意味着没有灵活性和公平性，我们指导企业现在发展最大的难题就是由于传统的管理制度的严格和僵化，导致企业运行成本过大，以至于难以达成较高的经济效益。精细化管理讲求的是严格的管理，同时也要具有灵活性和公平性，在一些管理事项上对基层人员下放管理权限，使得他们可以灵活的处理，在不违背公司经济利益的条件下，对基层人员进行最大的权利保障和福利推荐。 　　2.应用精细化管理理念创新员工管理方法 　　精细化管理理念，创新员工管理方法即将精细化管理理念在人力资源方面进行应用。我们知道企业一直在提倡以人性为本的管理理念，在员工的福利待遇上都有放宽，但实际上，并不是所有员工都喜欢这些放宽的福利待遇，我们可以将不同的员工进行分级，根据不同阶层的员工进行不同等级的福利待遇，并将种等级的福利待遇，以不同的方式发放，举一个具体的例子年终奖的发放选择三种形式，第一种方式三个月的工资，第二种提供十五天的带薪休假第三方提供员工的培训课程员工可以根据自己的个性，选择需要的课程企业，也不需要进行大幅度的政策改革，这样既满足了以人性化关怀为本的管理理念又将人气管有将人力资源的管理得到了最大效益的提升。 　　3.应用精细化管理理念改善绩效考核 　　精细化管理理念，在绩效考核上