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精细化管理在建筑施工项目管理中应用 　　摘 要：精细化管理在建筑施工中的运用，是指通过对工程项目进行全面、深入分析，结合其实际情况及施工要求，编制科学合理的施工计划和程序，以更加精细化、直观化的方式对各个施工环节进行划分，并对施工操作规范加以明确，以此来保证建筑施工的高效、有序进行。精细化管理能够增强建筑工程施工管理水平，有效保证了施工质量，已经得到了广泛应用。 　　关键词：精细化管理；建筑工程；工程管理；应用 　　中图分类号：TU712 文献标识码：A 　　1关于精细化管理内涵及目的简要概述 　　相较于以往粗放型管理手段来说，精细化管理主要是指大力鼓励支持建筑工程施工单位构建一种更加详细的全面管理模式，并将管理制度体系有效渗透到各个环节之中，切实提高精细化管理水平。基于本质上看，精细化管理就是认真履行管理职能，尽可能实现管理任务明确化、具体化目标，促使每一位管理人员都能做好本职工作，这充分展现了先进创新思想观念在建筑工程管理中所发挥的作用，有利于推动工程项目继续朝更好方向发展。由此可知，精细化管理模式的应用不仅能将员工个人利益与企业经济效益有效结合在一起，便于制定合理化奖金分配标准，拉近管理人员和施工人员之间距离感，彻底解决以往其二者存在矛盾问题，极大增强建筑工程工作人员积极性。同时在精细化管理具体落实期间，还要充分保证工作人员职责分工明确，管理工作层层分解，促使施工人员能够严格按照标准规范执行，不断提高自身专业技能和综合素质水平，实现企业经济效益最大化。 　　2建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要意义 　　将精细化管理应用到建筑工程施工管理中，具有重要意义。第一，能够优化建筑施工方案。在精细化管理模式中，管理人员在对工程项目进行把控时，可以从更多的细节入手，分析施工是否具有较高的科学性和可行性，及时发现细节问题，进而对施工方案加以改进和调整。第二，能够显著提升施工质量。运用精细化施工管理方法后，能够使管理责任更加明确，落实到具体负责人身上，起到了鞭策和激励效应，可以有效避免管理不到位现象的出现，在每一个施工环节都实现预期管理目标，以此来确保施工质量的良好性。第三，能够节约工程成本。精细化管理模式下，对于人员、材料及设备管理更加明细，可以做到各项资源的最优配置，避免浪费问题，实现资源利用率的最大化，减少了施工成本支出，能够提高建筑企业的经济效益。 　　3当前建筑工程施工管理中存在的问题 　　3.1材料监管不到位 　　一些施工企业对于材料并没有实施严格的管理，制度不健全，施工完毕之后剩余材料没有及时回收，经常出现失窃情况。再一点就是选料不正确，不满足实际施工需求，导致材料无法正常使用，造成了严重浪费。 　　3.2设备监管不到位 　　在施工现场，一些老化、损坏的设备仍在使用，设备安全性较差，增加了故障发生几率。而企业为了加快进度，导致设备经常出现超负荷运行的状况，甚至频频带病作业。此外，设备维修力度不足，后期保养不到位，这些情况不仅缩短了设备的使用寿命，也影响了施工质量。目前，管理人员受传统思想的影响较为严重，习惯于事后修理，事前预防不到位，?p维修重效益思想严重，不愿意拿出必要的资金来进行设备维修和保养，导致质量、安全事故多发，而前期投入的人、材、机也出现了极大的浪费。 　　3.3管理机制不健全 　　（1）施工质量管理体系不完善，缺乏有效的管理制度，执行力度较差，施工方案设计缺乏合理性以及可行性。在施工过程中未按照规定实施，导致施工存在随意性和盲目性，进而使其质量无法满足设计要求，出现了或大或小的质量问题. 　　（2）我国现行的施工质量管体制是根据原有旧体制改革和完善而来的，因此在很大程度上受到了原有传统思想的影响，政企不分现象极为严重。行政命令替代科学管理，也常常导致各种质量、安全问题的产生。 　　3.4施工人员整体素质较差 　　很多施工单位在施工过程中为了加快施工进度，缩短工期，略过施工人员的岗前培训和教育，直接进入施工环节，导致工作人员专业水平无法满足实际需求，职业道德素质较差，安全意识淡薄。投机取巧、违规操作、缺乏足够的自我保护能力、无证上岗等现象经常出现，使得施工过程中存在大量的安全隐患。同时，因为建筑工程的特殊性，人员流动性较强，不时有一些新人或者新的班组加入，其中又以农民工居多，他们文化程度较低，不经过培训无法准确意识到到自身的职责，导致施工质量难以保证。 　　4精细化管理在建筑工程施工管理中的实际应用 　　4.1 严格原材料质量审核程序 　　施工单位应该根据房屋建筑设计方案以及工程现场施工计划，来制定相应的采购计划，将要采购的原材料、半成品等的详细资料备案在册。管理人员严格把控好每个采购环节，在进入仓库前由专业的审核技术人员对购进的原材料按照用材规格进行严格检验审查，