生产与运作管理（第八章 mrp mrpⅱ erp）.pptVIP

第八章 MRP/MRPⅡ/ERP MRP II逻辑流程图 （三）MRP II 的特点 1、计划的一贯性与可行性 MRPⅡ系统是一种计划主导型的管理模式，计划层次从宏观到微观，从战略到战术，从粗到细逐层细化，但始终与企业战略目标保持一致。“一个计划” 保证了计划的一贯性、有效性与可执行性。 2、管理系统性 MRPⅡ最大的特征是信息集成，它把企业所有与生产经营活动直接相关部门的工作通过信息集成联成一个整体，建立一个统一的系统，消除了以往系统众多、各自独立运行、缺乏协调、数据不一的现象。 3、数据共享性 MRPⅡ是一种管理信息高度集成的系统，企业各部门都依据同一数据库提供的信息，按照规范化的处理程序进行管理和决策。所有数据都是共享的，避免了手工管理中那种信息不通、情况不明、相互矛盾、盲目决策的现象。（见下图） 4、动态应变性 MRPⅡ是一种闭环的信息系统，它要求不断跟踪、控制和反映瞬息万变的实际情况，使管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化，迅速做出响应。 5、模拟预见性 MRPⅡ是生产经营管理客观规律的反映，按照规律建立的信息逻辑容易实现模拟功能。它可以解决“如果怎样……将会怎样” 的问题，可以预见比较长的时期内可能发生的问题，事先采取措施消除隐患。 6、物流、信息流的统一 MRPⅡ包罗了管理会计和财务会计的功能，可以由生产数据直接生成财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据的一致性。 （四）MRPⅡ 实施的条件 1、客观需要是企业实施MRP的第一推动力； 2、组成以企业主要领导为首的决策机构是实施成功的重要条件； 3、完整和准确的数据是MRP实施的基础； 4、教育培训提高职工队伍素质是实施MRP的重要保证。 （五）MRPⅡ系统的实施环境 1、产品的BOM层次较多，统计资料：BOM的平均层次≧6； 2、有较大的批量规模； 3、需求量、生产工艺、生产能力以及供应商有一定的稳定性和可 靠性； 4、多品种、中小批量的生产组织方式。 四、MRPⅡ的继续发展——ERP（企业资源计划） （一）MRP II 的不足 1、MRP II 是以面向企业内部业务为主的管理系统，不能适 应市场竞争全球化、管理整个供需链的需求； 2、多数MRP II 软件主要是按管理功能开发设计的，不能适 应业务流程变化的需求灵活调整； 3、MRP II 的一些假定（批量、提前期）不灵活 4、运算效率低（MRP/CRP）不能满足实时应答 （二）什么是ERP 1、一般认为，ERP是在MRPII基础上发展起来的，以供应链思想为基础，融现代管理思想为一身，以现代化的计算机及网络通信技术为运行平台，集企业的各项管理功能为一身，并能对供应链上所有资源进行有效控制的计算机管理系统。 2、ERP面向企业供应链的管理，可对供应链上的所有环节有效地进行管理，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。 3、从管理功能看，在ERP中增加了一些功能子系统 。 4、ERP能很好地支持和管理混合型制造环境。 5、ERP加强了实时控制。 6、在软件方面，要求ERP具有图形用户界面、支持关系数据库结构、客户机/服务器体系、面向对象技术、开放和可移植性、第四代语言(4GL)和用户开发工具等。 （三）ERP产生的背景 1、 MPRⅡ需要完善，特别是其管理范围需要扩充。 2、新的管理思想（ 精益生产、供应链管理、敏捷制造、虚拟组 织等）不断出现，要求MRPⅡ融入这些新的管理理念。 3、客户/服务器（C/S）体系、分布式数据处理技术、客户关系 管理（CRM）、电子商务、Internet/Intranet/Extranet、电子 数据交换（EDI) 等，使在不同平台的互操作以及对整个供应 链信息进行集成管理得以实现。 （四）ERP的结构（以德国SAP公司的ERP软件产品--R/3系统为例） 财务会计模块：可提供应收、应付、总帐、合并、投资、基金、现金管理等功能。 管理会计模块：它包括利润及成本中心、产品成本、项目会计、获利分析等功能。 资产管理模块：具有固定资产、技术资产、投资控制等管理功能。 销售与分销模块：其中包括销售计划、询价报价、订单管理、运输发货、发票等的管理，同时可对分销网络进行有效的管理。 物料管理模块：主要有采购、库房与库存管理、供应商评价等管理功能。 生产计划模块：可实现工厂数据、生产计划、MRP、能力计划、成本核算等功能。 质量管理模块：可提供质量计划、质量检测、质量控制、质量文档等功能。 人事管理模块：其中包