[讲解]240701先期质量策划.docVIP

范围 采用产品质量先期策划使公司新产品开发工作有序和顺利的进行，以确保产品满足顾客要求（质量/成本/交货期）和相关法规的要求。适用于铝合金车轮的设计与制造。 职责 技术开发部负责组织成立项目小组，并主导项目小组工作，负责新产品的设计开发、制模及样件试制，并负责新产品的过程开发。 项目小组负责新产品的产品质量先期策划工作，项目经理负责项目开发的协调和进度监督。 质控部负责新产品开发过程的检验和试验，并负责过程能力研究、测量系统分析及过程质量控制。 生产部负责新产品的生产和试制。 采购部新产品物料和工装的采购。 定义 产品质量先期策划：是一种结构化方法，用来确定新产品开发各阶段各项质量活动的策划。简写为APQP。 控制计划：指受控零件和过程控制的书面描述，重点在于表明产品的重要特性、工程要求、控制项目和方法。简写为CP。 潜在失效模式及后果分析：是在问题未发生之前或设计早期采用的分析方法，将失效模式数据化，通过分析制定措施优先减少风险大的潜在失效模式。根据不同过程的分析，分为：设计潜在失效模式及后果分析，简写为DFMEA；制造过程潜在失效模式及后果分析，简写为PFMEA。 项目小组：即由技术、生产（含计划）、质量、采购、销售、组成的一个小组。必要时，可由供方和顾客方面代表参与，其功能主要在于进行产品质量先期策划。 特殊特性：指由顾客指定的产品和过程特性，包括政府法规和安全特性，和（或）由供方通过产品和过程的了解选出的特性。 设计责任：对于交付给顾客的产品，本公司有权开发新的产品或对现有的产品规范进行更改。 管理程序 产品质量先期策划流程图见附件一 4.2 计划和确定项目 4.2.1 顾客要求的输入、评审和转化 4.2.1.1 营销部负责顾客要求的收集、整理、翻译和与顾客最新版本的对接工作。 4.2.1.2 技术开发部指定项目经理负责对顾客标准建立标准树，并组织项目小组相关人员进行学习，确保对项目充分理解。 4.2.1.3 根据标准树由项目经理建立顾客标准清单，并组织项目小组相关人员对顾客标准进行评审，将评审结果记录在“顾客要求评审表”。对评审不能满足的项目由项目经理组织相关部门人员进行改善，项目小组不能改善的上报公司决策和采取行动。 4.2.1.4 顾客要求项目小组充分评审理解后，应纳入新产品开发任务书，作为产品开发的输入。 4.2.2 新产品开发建议书 营销部根据“顾客要求评审表”，当评审结论为可行时，填写“新产品开发建议书”，经公司总经理或授权人批准后交技术开发部。“新产品开发建议书”应包含顾客的所有要求或期望，应包括但不仅限于： 1）产品的设计参数； 2）产品的涂装方式及外观要求； 3）产品的试验及试验标准要求； 4）产品的附件要求； 5）产品的标签、标识要求； 6）产品的尺寸、材料要求； 7）产品的环保要求； 8）产品的包装规范及包装方式、运输要求等； 9）产品的法律法规要求； 10）产品的特殊特性要求； 11）开发进度，如送样日期、交货期等； 市场前景，如订货量、价格等。 13）顾客的特殊要求，如PPAP要求、质量体系要求等。 4.2.3 成立项目小组、确定项目经理、动态制定和维护项目OPEN ISSUE LIST 4.2.3.1 项目批准后，技术开发部组织成立项目小组，确定项目经理和项目小组成员职责，项目经理负责对项目进展进行协调和监督并适时组织项目会议。 4.2.3.2 项目经理负责组织动态制定和维护项目OPEN ISSUE LIST 4.2.4 项目可行性评估和SWOT分析 4.2.4.1 项目经理组织项目小组成员对项目进行评估，评估的重点内容： （1）、顾客要求（产品标准及其相关要求） 、顾客业务计划和营销策略； （3）、确定所采用的行业、国家、国际标准； （4）、产品可靠性研究； （5）、设计目标； （6）、成本分析：开发成本、与项目有关的投资（设备、厂房等）； （7）、产能分析； （8）、初始材料清单及初始过程流程图； 、产品和过程初始特殊特性清单； （10）、以往设计开发的类似产品在设计开发和生产过程中的成功经验或存在问题（应充分参考类似产品经验，项目经理组织应建立质量履历表，质量履历表应包括样件试制、小批量生产、批量生产过程的成功经验或存在问题。）； （11）、产品保证计划； 4.2.4.2 项目经理根据项目评估情况和对同行标杆行业的了解，作成SWOT分析报告 4.2.5 项目计划-甘特图 项目经理根据客户要求进度编制项目计划甘特图，按甘特图进度进行项目进度控制，并根据实际情况动态调整甘特图。特别关注里程碑及里程碑的检查。 4.2.6 本阶段的输出 项目分析和可行性