第二子报效益生存.docVIP

第二子报效益生存 　　作为长江日报报业集团的第二张子报，2007年底，《武汉晨报》运行了三年半的合资体制中止，长江日报报业集团明确要求《武汉晨报》“适度规模、效益生存”，必须在“分报突围”中也能成为利润创造者。 　　对这一命题，在原有发展基础上，《武汉晨报》提出“有效传播、健康运行”的新思路，以“有效性”来提升“差异化”，用“传播力”来营造“影响力”，力求把市场“夹缝”撑得大一点，选择好能够彰显自身独特价值的发展模式，培育自身相对的不可替代性，占据细分市场获取效益，力争发展的可持续性。 　　 　　用特色内容满足特定需求 　　 　　《武汉晨报》强调“异峰突起”的战略目标，旨在追求有高度、有质量的“差异化”，即：不仅独特，还能成为局部高地。以下思路为特色内容奠定基础： 　　1，办报理念――“新闻成就人生”。 　　彰显传播的力量，落脚人生的成功，以优质的特色传播，为创造价值服务，为成就人生导航。而“成就^生”寓含瞄准成长型受众群体，内容的提供与之关联。 　　2，办报定位――“新锐媒体、优质受众、特色内容、时尚表达”。 　　珍视积累的资源，放大“高品质市民报”的口碑效应，对媒体特质、受众特点、内容特性、风格特色做出新的概括，也方便受众市场和广告市场的直接认知。 　　3，办报方针――“特办精办”。 　　从“报情”出发，版数不拼规模，发行不铺摊子，务求“弱报特办”“薄报精办”。有限的版面规模，讲究“好看耐读，首先集中用于特殊内容的打造，其次通过精粹化操作，保证基本信息量”。 　　4，市场追求――“复合影响力”。 　　突破发行规模的局限性，集中在城区覆盖，同时大力建设“动感晨报”，强化报道的互动性，开展各类有特色的活动，扩大舆论场，谋求“软发行力”。更为重要的是，扩大纸媒的边界，实行跨媒体运作，特别是与网络媒体有效互动，形成“新闻强报”“互动活报”的复合影响力。 　　总之，要用特色内容满足特定需求，让信息有效落地，逐步锁定“优质受众”，为“健康运行”奠定基础。 　　 　　强调“信息厚度” 　　 　　实施“差异化”，要有所不为有所为，避免“专业报”倾向。 　　《武汉晨报》版面规模在同类报纸中最小(日均不到38版)，广告又由于价格低而占版率较高(日均达到38％)，信息量可想而知。针对这种情况，提出“信息厚度”概念，突出“点”，照顾“面”，争取“薄”中见“厚”。一个层面是信息结构，“聚焦”与“速览”相结合；另一个层面是版面结构，坚持“1+N”，主打报道讲究冲击力，“边溜”讲究信息量。 　　为此，报纸改版时，结合产品创新，梳理信息路径，统筹考虑形成“四大系列”。 　　1，“每日系列”强化关注度。 　　从三版开始，设置“每日事件”“每日热点”“每日人物”三个版，集中聚焦当日重要新闻，让读者第一时间了解当日大事和人物，逐步培育“阅读期待”。这是对重要新闻的一次“品种细分”，加大了对事件新闻和人物新闻的开发。遇重要事件或重要人物时，三个版合并(特殊情况更多)强势表达；但更多的是立足“本土化”，以独家深度报道取胜。 　　2，“天下系列”强化可读性。 　　针对海量时事新闻，一般新闻以“速览中国”“速览世界”快速扫描，保证信息密度；重要新闻则纳入“每日系列”，做足文章。同时，新创“传奇天下”“缤纷天下”“镜头天下”(后改为“生活秀”)、“创富天下”四个版，囊括“天下”的趣闻奇事及财经商机信息。这些内容，与同类报纸“错位”，以其独特视野，既丰富了时事新闻内涵，又增强了可读指数。 　　3，“新周刊系列”强化时尚性。 　　新创“新网读”，关注网络事件与网友群体，为上网的读者建立一方园地，为不上网的读者打开一扇窗。由此对周刊资源重组，周一到周五形成“新苹果”(情感类)、“新生活”“新旅游”“新健康”专刊系列，全部固定在彩版上，利用中心插页形成“叠中叠”，较浓郁的时尚风味，增加了对新锐群体的吸引力。 　　4，“周末双休系列”强化服务性。 　　针对读者闲暇时间的特殊需求，服务生活、服务消遣、服务理财，推出《时尚星期五》《证券星期六》《娱乐星期天》，刊头标识一目了然，专题提供资讯，也弥补周末双休新闻的相对不足。 　　实现“薄”中见“厚”，信息格局只是框架，关键要有产品支撑优势，提升“好看耐读”品质。因此，以“短消息竞赛”为前导，层层递进推行“头条工程”“卖点工程”“品牌工程”，列出专项奖金，每天、每周、每月评选，叠加奖励，调动采编人员积极性。引进专家机制，结合季度评奖，举办专题评析会，用“实战型练兵”培育员工新闻素质。特别是设立“员工论坛”，激活员工智慧。效果良好。 　　配合上述工程的推进，重视市场调查，通过巡摊访问、召开零售站长座谈会、问卷调查等方式获取市场信息，及时反馈，调整新闻生产。 　　 　　新闻强