(精选)公司统计管理制度.docVIP

目 录 1.总则 1 2.统计人员管理 1 2.1组织机构 1 2.2人员配置 1 2.3任职条件 1 2.4职业道德 2 2.5工作职责 2 2.6工作交接 4 3.统计报表管理 4 3.1统计指标解释 5 3.2统计报表格式管理 16 3.3统计报表的审核 17 3.4原始记录、统计报表、统计台帐管理 18 3.5产品产量统计周期 19 4.统计数据管理 19 4.1统计数据流程 19 4.2统计数据的核对 26 4.3统计数据的传递与对外提供 26 4.4统计特殊事项的处理 27 5.附则 29 附件一：公司统计组织机构图 附件二：公司报表报送一览表 附件三：数据核对示意图 1.总则 为了科学、有效地开展统计工作，加强统计基础，建立规范的统计工作秩序，使企业统计数据达到真实、准确、规范化的要求，发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用，特制定本制度。 2.统计人员管理 2.1组织机构 2.1.1公司统计管理工作，实行综合统计、专业统计与基层统计三级管理体制（公司统计组织机构图见附件）。 2.1.2综合统计业务归口企划处，负责公司综合统计和统计业务管理。 2.1.3专业统计业务归口各相关管理部门，分别负责生产统计、质量统计、经营销售统计、科技与设备统计、人事劳资统计、财务资产统计、能源统计、关联交易统计、安全环保统计等。 2.1.4基层统计业务归口各基层单位，负责本单位的生产与质量统计。 2.2人员配置 2.2.1主要生产单位设专职统计人员，辅助生产单位视工作量设专职或兼职统计人员，其它职能部门设兼职统计人员。 2.2.2各单位统计人员的行政隶属关系归所在单位，统计业务归企划处管理与指导。 2.12.3统计人员应保持相对稳定，确因工作需要，必须调换统计人员时，由所在单位提出书面申请，经公司人力资源处和企划处协商同意后，方可予以调换。 2.3任职条件 2.3.1各单位在岗专、兼职统计人员必须持有统计专业职称证书或 2.3 2.3 2.3 2.3 2.4职业道德 2.4 2.4.2 2.4 2.4 2.5工作职责 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5.1.6 2.5.1.7负责公司各类原始记录、凭证、卡片、报表、台帐等单据 2.5 2.5 2.5 2.5.2.2 2.5 2.5.2.4负责指导和协调本专业的统计工作，在专业范围内开展数据质量检查 2.5 2.5 2.5.3.2负责协调和指导本单位的统计工作，对班组原始统计数据进行检查 2.5 2.5.3.4实时监控主要生产指标、质量指标， 2.5 2.5.3 2.6工作交接 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 3. 统计报表管理 3.1统计指标解释 3.1.1基层统计指标 3.1.1.1制管分厂 3.1.1.1.1生产指标 生产计划完成率(又称：合