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精细化管理在电力建设项目中应用分析 　　摘 要：随着居民生活水平的不断提高，电力需求量也在与日俱增，而这也为电力建设带来良好机遇。然而，我国电力建设项目管理较为粗放，管理机制较旧，缺乏精细化管理理念，不利于电力建设的长远发展。对此，本文通过对精细化管理的思考，探讨电力建设项目管理存在的问题，再通过针对性行精细化管理，全方位展现电力建设中精细化管理的作用。 　　关键词：精细化管理；电力建设；项目；应用 　　中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）15-0190-02 　　众所周知，电力工程与国计民生密切相关，其作为基础性工程项目，管理质量的优劣决定着工程整体效果的好坏。新时期背景下，精细化管理理念的提出，以全面性和先进性的特点，使之在多领域和多行业得以运用，特别是在电力工程管理环节的使用，能够在增强项目管理质量和水平的同时，为电力事业的发展创造条件。由此可见，做好精细化管理，是目前电力工程建设首要思考的问题。 　　1 对精细化管理的阐述 　　1.1 概念 　　精细化管理作为文化理念，起源于企业管理理念，即以常规管理为依据，将其逐步引入基本思想、管理模式，构建以服务质量和社会分工为前提的现代管理模式，既可减少资源占用率，还可节约管理成本。此外，现代化管理学家思想中，将科学化管理划为三个层次，即规范化管理、精细化管理、个性化管理。特别为精细化管理，不仅是对管理责任的落实，更是对其的明确化和具体化，还是将企业战略规划予以全面执行的首要途径。 　　1.2 内容 　　顾名思义，精细化管理即为全面管理，是将管理思想、管理作用全面贯彻至企业各管理活动的管理模式，包含精细化操作、控制、核算和分析、规划等内容。精细化操作：是对企业和员工行为的规范化把控，使其能够在满足标准化、正规化与规范化要求的同时，为企业的健康发展而努力；精细化控制：要求企业各业务活动，均应具有计划和审核、执行与回顾等过程，以便可在预防企业业务失误的前提下，预防管理漏洞；精细化核算：是企业管理者对自身经营条件、手段的全面认知，更是掌握经营管理缺陷和漏洞的关键，以此减少自身利润的损失；精细化分析：是增强企业自身竞争力的关键，更是施行精细化规划的前提，还是提高企业利润、生产力的依据；精细化规划：是目前企业管理者常忽略的问题，涉及企业中远期目标、计划执行等内容，若丧失精细化规划的作用，则会使企业计划目标可操作性、合理性、可检查性意义的缺失。 　　1.3 意义 　　精细化管理的意义，笔者将其总结为以下几点：作为战略目标分解、落实到有序过程，不仅可将其贯彻在企业各个经营活动，还可增强自身的执行能力；以企业运营绩效为基准，企业的科学管理获取更好的效益；为满足企业全面性、协调性、可持续习惯发展的目标，不仅要增强自身的执行能力与运作水平，还应以精细化管理为支撑，否则难以达到此目标。 　　2 电力建设项目管理中存在的问题 　　2.1 管理模式陈旧 　　目前，电力项目建设中大部分还是采取粗放型管理模式，存在管理人员岗位意识差、成本控制不过关的问题，不仅会阻碍电力项目建设，还会在延误工期的同时，造成大量工程资源的浪费，增加相关成本的投入。再者，工期预测的误差，既会使工程建设出现“一而再、再而三”工程延期的现象，还会在增加管理成本的前提下，威胁电力工程施工质量[1]。 　　2.2 执行力度薄弱 　　国内虽已建成相对完善的电力工程管理机制，可为业主现场工程管理工作的施行提供借鉴和学习价值。但是，由于该类管理机制落实效果较差，管理者尚未对其予以重视，使之在电力工程管理中过于随意，造成项目管理出现各项漏洞。另外，在项目监督体系欠缺的情况下，工程建设的标准性、规范性得不到保障，继而在引发质量隐患和安全隐患的同时，增加企业经济损失。个别电力工程虽在建设阶段尚未发现问题，但却在交付使用期间，暴露出质量隐患、安全隐患，和业主最初工程效益的目标相悖。 　　2.3 工程质量问题 　　“质量”作为亘古不变的话题。传统管理理念下，将成本和质量纳入管理核心，即在成本增加的情况下，工程质量也会随之提高，这也在某种程度上滋生管理者“私心”，过于盲目地增加工程成本的投入，导致工程质量的下滑。引起质量缺陷的问题在于：施工图不合理、操作不科学、质量监督与控制不过关，更有甚者，业主由于对工程现场掌控不彻底，使施工企业大量采购劣质材料，以此获取私利，导致工程质量的下降。随着电力工程技术水平的创新、完善，对工程质量提出更为严格的要求，不仅使业主更加注重电力工程质量问题，还会使质量检验呈现规范化、标准化的方向发展[2]。 　　2.4 项目工期延误 　　电力工程因自身的特殊性质，建设工期的延误在电力工程建设中的时有发生，造成人力、物力、财力等资源的浪费，增加项目成本