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精细化管理理论在企业投资领域应用研究 　　摘 要：如何依据企业发展战略，准确把握投资方向，合理控制资金使用，确保投资资金的安全，进而实现投资效益最大化，是一项十分重要和急迫的研究课题，文章就此展开详细论述。 　　关键词：精细化管理理论 企业投资领域 应用研究 　　中图分类号:F270 文献标识码:A 　　文章编号:1004-4914(2008)08-228-02 　　 　　近年来随着全球经济一体化进程加快，我国企业经营环境更加复杂，竞争程度日趋激烈，企业面临的投资机会增多，投资诱惑加大，投资风险剧增。在这种激烈的竞争条件下，如何依据企业发展战略，准确把握投资方向，合理控制资金使用，确保投资资金的安全，进而实现投资效益最大化，是一项十分重要和急迫的研究课题。 　　 　　一、精细化管理 　　 　　“精确化管理”是近年产生于西方发达国家的一种先进的、科学的管理理念。精确化管理是对企业的经营管理活动进行精细化改造的工程。它主要通过优化企业生产流程、管理流程，降低不必要的损耗来实现成本控制最优化。 　　精细化管理主要遵循三项原则：强调全面管理。管理要体现在企业经营活动的各个方面，无论是生产组织管理、成本投资管理、工程技术管理、安全设备管理等各个方面都要体现精细化。强调全员管理。精细化管理应体现在每个职工的日常工作中去，并依靠全体职工的参与来组织实施。强调过程管理。“精细”体现在管理的各个环节之中，每一个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关。 　　与传统的粗放式管理相比，精细化管理具有四个特征：以建立完美的流程为中心，强调不断地改善。随外部环境变化而变化，建立起完善简洁、流畅的运行流程是实现企业高效运作的基本要求。强调数量化、精确性。精细化管理强调数量化和精确性，强调各类数据的重要性、准确性，强调信息传递的快捷及时性。关注企业的财务状况。实行精细化管理的企业，十分关注企业的财务状况，尤其是成本和各个重要的周转指标。强调对领导力的建设。建立高效的组织体系，制定完善的管理制度，是推进领导力建设的基本保障。 　　 　　二、投资精细化管理 　　 　　投资精细化管理就是将精细化管理理论贯彻应用到投资管理工作中的一种管理模式。它通过对企业投资活动进 　　行全面、系统分析梳理，以完善投资流程为基轴，依靠对投资活动的关键环节及其主要节点的有效控制，确保投资收益最大化。投资精细化管理采用流程的观点来划分主要包括两个方面内容，即投资决策过程精细化和投资实施过程精细化。 　　1.投资决策过程精细化。投资决策过程精细化是指对企业从确定投资方向、确定投资项目到制定投资方案等各个环节进行精细化实施过程。（1）确定投资方向。决策正确是最大的效益。确定投资方向是投资活动的源头，是投资决策的最重要环节。投资方向的确定必须以企业的发展战略方针和长远规划为依据，不能突破跳出企业发展战略框架。企业的发展战略是企业一定时期内经营活动的总纲，是企业一切经营活动的准绳。在确定投资方向时，企业领导层必须抵挡投资诱惑，克服投资冲动。为此企业领导层及投资规划部门人员要用科学发展观统领规划工作，不仅要全面准确掌握企业内部经营状况，还应亲自深入调查外部市场需求，广泛搜集行业的发展动态信息，建立常态专家咨询制度，充分论证分析投资需求，找准符合企业发展战略的最优投资方向，优化投资结构。（2）确定投资项目。项目的落实主要包括项目的提出、评估与审批等环节。投资项目的选择应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析。项目提出单位应本着严谨负责的态度，按照规定的格式内容向公司领导决策层提交投资项目建议书、可行性研究报告及初步设计思路。报告可行性分析部分应主要包括：市场状况分析；投资回报率；投资风险（政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险）；投资流动性；投资占用时间；投资管理难度；税收优惠条件；对实际资产和经营控制的能力；投资的预期成本；投资项目的筹资能力；投资的外部环境及法律约束。上述项目投资分析材料提交后，有关职能部门应先组织专业咨询机构对报告进行认真、公正、科学的评审，并出具评估意见，然后公司投资规划职能部门再提出本部门的项目建议，并按审批程序及对应权限报公司主管领导审核。在本环节中，领导审核是关键节点。公司主管领导要在大量调查研究的前提下，认真审查有关材料的真实性、准确性、可行性。项目投资审批一定按投资额大小建立分权限审批制度和责任奖惩追究制度。对数额巨大、对公司发展具有重大影响的投资，要实行领导层联合审批制度。对重大项目的合法性和前期工作内容的完整性，基础数据的准确性，财务预算的可行性及项目规模、时机等因素均应进行全面审核。必要时，可指派专人对项目再次进行实地考察，或再次重新聘请专家论证小组对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深