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管理是企业发展永恒主题 　　一、牵住成本这个“牛鼻子”――把成本控制放在更加突出的位置 　　 　　企业的目标是什么？生存、发展、获利。追求利润最大化是企业的目标，市场价格企业不能左右，但控制成本的主动权却在企业自身。石油行业重组改制后，未上市企业与上市公司存在关联交易，我们面临“大市场、低效益”局面的原因是价格低，这是事实。但价格的到位，并不是我们一厢情愿的事。退一步讲，即使有一天，价格真的提高了，那么成本同样需要控制。在低价格的情况下，为实现经营目标，更应把控制成本作为参与竞争、提高效益的“杀手锏”，只有合理的成本才能产生合理的利润。 　　没有一个成功的企业，是管不好成本的。相反，管不好成本的企业，没有一个是成功的。讲提高核心竞争力，人才、技术、设备固然重要，但关键的还是看你的成本，成本往往是决定企业兴衰的关键。 　　要多渠道、多方式控制成本。依据市场导向，建立“市场开发、生产运行、财务管理”“三位一体”动态成本控制体系，切实把成本、费用控制的责任和指标落实到单位、岗位、人头，形成全员、全过程、全方位降低成本、降低费用机制，不断扩大降低成本的广度和深度，实行“成本一票否决”制。要坚决克服在低成本发展上的埋怨情绪和无所作为思想，依靠科学决策降成本、依靠管理创新降成本、依靠技术进步降成本、依靠结构调整降成本，优化成本支出，努力实现速度与效益的同步提高。 　　 　　二、管理要有新思路――管理贵在有效 　　 　　在以往的岁月中，企业曾推广和创造了许多成功的管理方式、方法，其中不少仍然需要我们坚持。但进入市场经济后，管理的内涵和实质发生了变化，必须与时俱进，勇于创新。 　　第一，转变观念是实施有效管理的前提。一是要从靠堆工作量、增加投资来完成生产任务，切实转变到以效益为中心，以效益求发展上来；二是从重事后算帐，转变到事前预测和加强过程控制上来；三是资金筹措上，要从眼睛向上转变到多渠道、多方式筹措；四是在资产管理上，要从强调帐面资产管理转到实物资产管理上来，“座失”和“流失”同样可怕。 　　第二，集中财权是实施有效管理的重要手段。集中财权才能使企业资金不出现紊乱和失控现象，使有限的资金用在刀刃上。要实行资金统一管理，做到收入进“一个门”，支出走“一个口”，审批要“一支笔”，以提高资金使用效益，控制资金外流，确保收入及时回收，使生产经营处于良性循环状态。集中财权是世界上企业管理流行的趋势。 　　第三，加强投资管理是实施有效管理的重要内容。加强投资项目的前期管理，保证投资方向的正确性和投资收益。建立切实可行的激励和约束机制，谁投资、谁负责、谁收益、谁承担风险，责、权、利统一，确保投资行为在合理、合法、有序的轨道进行。 　　第四，加强资产管理是实施有效管理的重要途径。一是对固定资产实行有偿使用，对闲置不用、利用率低、淘汰报废的设备进行调剂，或者按程序进行拍卖、租赁，盘活存量资产。运动是资产最本质的特征，资产在运动中扩大规模、体现价值、实现利润，“座失”同样是“流失”。二是建立资产经营责任制，确保资产保值增值。三是严格控制购置新的资产，不断优化资产结构，不断提高资产的利用率。 　　第五，加强数据管理是实施有效管理的基本保证。企业进行精细管理，很重要的一点就是加强数据管理。数据管理很重要，是企业的信息资源、决策的依据。要建立数字化企业，就必须把数据管理纳入企业管理的轨道。 　　 　　三、树立质量经营新理念――处理好质量和成本的关系 　　 　　过去我们抓质量，抓全面质量管理，最大问题就是“重管理、轻经营”，侧重于产品和服务质量本身。而质量经营则从企业经营和利润增长的角度出发，侧重于质量的经济性和效益性，注重在保证质量的前提下，降低质量的成本，提高质量的效益。从另外角度讲，过去的质量管理侧重于改进，考虑如何提高质量多，不计成本的提高质量；而质量经营则着眼于持续质量突破，实现质量领先，从而提高质量竞争优势。说白了，良好的质量必须符合经济原则，必须因利而动，质量必须为经营服务、为市场开发服务。我们既反对那种重数量轻质量的做法，也要反对只有质量没有数量的做法，有量无质不会有好的效益，有质无量同样也不会有好的效益。实际上“质量过剩”，不仅不经济，而且还造成了资源的浪费。 　　 　　四、树立投资新观念――今天的投资就是明天的成本 　　 　　投资必然会形成成本。固定资产投资通过折旧、摊销反映在成本中；流动资金投资以原材料、动力等形式反映在成本里；企业资产重组、企业并购是以资本成本（包括资金筹集费用、资金占用费用等）方式进入成本，所以说“今天的投资就是明天的成本”。 　　树立这个观念，最根本的是也要增强投资回报意识。长期以来，不少形成的观念是投资越多越好，争资金、争投入、争设备，能争来就是本事、就是政绩。现在不行了，