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试论业主方建筑工程项目管理有效措施 　　【摘要】随着我国经济的飞速发展和基础建设力度的不断加大，越来越多的大型工程被建造起来，但由于大型工程存在着工程量大、耗资巨、回收期长、技术难度大、工程系统性要求高等多种因素，因此给工程建筑业主方在进行工程项目管理时带来了一定的难度。文章从业主方工程项目管理的目标和任务的分析入手，阐述了成功实现工程项目管理的前提条件，然后分别从五个方面论述了加强业主方项目管理的有效措施。 　　【关键词】业主；项目管理；目标；任务；前提；措施 　　 　　1 引言 　　随着近几年来我国经济的持续高速发展，我国基础设施建设的力度也呈不断扩大的态势，房地产业在各地都获得了较快的发展，一座座大型住宅小区也相继投入开发建设或者使用中来。但大型住宅小区工程建设毕竟是一项工程量大、耗资巨、回收期长、技术难度大、工程系统性要求高、涉及因素多样的重大固定资产投资项目，而业主作为工程项目的投资方，在整个建筑市场中居于主体地位，如果在工程项目管理过程中不能采用与之相适应的管理模式或管理方法的话，很容易使自身的利益受到损失。笔者结合自己从事工程项目管理工作十几年的经验，认为在工程项目管理工作中，主要应该从以下几方面入手来做好这项工作。 　　2 业主方工程项目管埋的目标和任务 　　2.1 业主方工程项目管理的目标 　　业主方工程项目管理的首要目标在于保护业主的利益，其项目管理的目标具体包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目从启动到完全交付使用的时间目标，如大型住宅小区主体和全部配套工程完全竣工并交付住户使用、工厂建成可以投人生产、道路建成可以通车、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标除了包括施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质置目标不仅要求建筑用材用料满足相应的技术规范和技术标准以外，还需要满足业主方对建筑外观等其他方面的质量要求。 　　项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一的关系。如果要加快工程进度、提高工程的质量往往需要增加投资目标，而要保证工程的质量也必须要有必要的进度目标做保证。如高层住宅小区一般要求保证2年半的工程进度，过度地缩短进度肯定难以保证质量目标的实现，这都表明目标之间是存在矛盾的；但它们之间也存有统一性，如通过对工程项目实施科学有效的管理，就可以节省一些不必要的费用，这样就可以实现在不增加投资的前提下，缩短工期和提高工程质量。 　　2.2 业主方工程项目管理的任务 　　工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作①安全管理；②投资控制；③进度控制；④质量控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦组织和协调。见下表 　　 　　图1工程项目管理各阶段示意图 　　3 工程项目成功管理的前提 　　3.1 建设一支组织完善的专业管理队伍 　　要想实现对工程项目的成功管理，建立起一只囊括各专业技术人才的合适的管理团队是至关重要的一步。随着科学技术的迅猛发展和建筑事业的不断进步，各种新的建筑理念和新技术材料以及新的建筑方法被不断应用到建设项目上来。以大型住宅小区为例，不仅其建设项目的规模越来越大，而且工程技术越来越新颖，工程复杂程度越来越高，因此，相应地也必须要求工程管理人员具备过硬的专业知识才行。此外，各专业管理人员之间必须要职责明确，同时又能相互协作，只有建立起这样一只组织完善的团队，才能保证工程项目管理的高质高量。 　　项目经理应根据工程需要，合理为每个工程管理人员布置任务，并及时了解工作人员每天的工作情况，如应制定每天短会制度，要求每个工作人员汇报一天的工作，以检查他们一天工作完成计划的情况，做到及时总结，如果在管理工作中发现有相关问题，可以做到及时了解并寻求解决对策。这样也有利于每个工程项目管理人员及时提高自己的管理水平。 　　3.2 做好业主方项目工程管理的信息化建设工作 　　一些建筑工程项目如大型住宅小区的建设周期长达几年，所涉及的技术工艺非常复杂，因此在建设过程中所产生的信息量十分惊人。在这些信息中有的是对工程建设至关重要的关键信息，而有的则是与工程建设关系不大的次要信息，因此，如果没有建立起有效信息的分析机制，很容易使业主陷入到大量的各类信息的处理工作中去，从而无法实现对整个工程建设的有效管理，所以，业主方必须要做好项目管理信息化的建设工作，才能从浩如烟海的大