宜兴市体育中心球改造工程施工组织设计.docVIP

九、施工组织设计 1．投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本工程的主要施工设备情况、拟配备本工程的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 2．施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 第一章 编制依据 1、江苏宏源建筑设计有限公司设计的乒乓馆改造工程设计图纸。 2、业主提供的招标文件。 3、对施工现场及周围环境的调查。 4、国家有关建筑安装工程施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准和北京市施工现场管理及有关法规文件要求。 5、ISO9000质量管理和质量保证标准。 第二章 工程概况 本工程位于宜兴市体育中心内，是XX教学楼加层。原建筑为框架结构，现再加一层，室内标高由11.65米至17.25米 工程特点： 1、建设面积共1385.5m2。 2、所加层层高分别为5.6m。 3、原建筑为现浇框架结构，新加层结构形式为钢结构，新加层顶采用轻钢龙骨吊顶，顶板采用轻钢龙骨复合板。 4、墙体有轻钢龙骨隔墙和空心砖墙。 5、内装修： （1）楼地面：室内兵乓球场地、走道、乒乓球贵宾室采用乒乓球专用地胶，台球贵宾室采用阻燃地毯，办公室、卫生间铺地砖，其余的设备间采用细石混凝土楼面。 （2）顶棚：大部分采用轻钢龙骨石膏复合板，卫生间顶棚采用耐水石膏复合板，其余采用乳胶漆顶棚。 （3）内墙面：除卫生间采用墙砖外，其余均采用白色乳胶漆。 6、门窗工程：铝合金窗、木门。 7、水暖工程：包括采暖、生活给水、排水、消防。 8、电气工程：包括钢管暗敷设、管内穿线、灯具安装、开关插座安装、配电箱安装、防雷接地系统等。 第三章 施工部署 （一）工程目标： 1、质量目标：合格。 2、安全文明施工目标：符合宜兴市安全文明工地要求。 3、工期目标：合理划分施工流水段，科学安排工序，确保合同工期。 4、管理目标：规范项目管理行为，充分调动项目经理部全体成员的积极因素，利用我单位在施工、经营、技术管理中的优势，实现现代化管理。保证工程在管理、质量、文明、作风上创出一流水平，让用户放心和满意。 （二）组织机构： 1、组织机构：该工程按项目法组织施工，组建办公教学楼加层项目经理部。施工现场配备专业技术人员、领工员、安全员、质量检查员，分别负责技术管理、施工管理、安全防护、质量检查各项工作。配有丰富实践经验和较高水平的老工人负责主体、装修质量关。项目经理部管理人员均在现场办公，及时解决施工过程中出现的问题。 （1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全部责任。 （2）技术室：负责贯彻工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，汇集整理工程技术档案，组织材料检验、试验和施工试验，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的技术问题。 （3）施工室：负责组织施工组织实施，制定生产计划，完成工程统计，组织实施现场各施工阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动组织安排，施工机械维修、保养，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 （4）安全质量监察室：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （5）物资室：负责施工材料和机械工具的购置、运输，监控现场材料和机械、工具的使用情况等。 （6）经营室：负责编制工程预算、决算，分包合同管理等工作。 （7）财务室：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理等。 （8）综合办公室：负责文件管理，档案管理，对外公关，后勤供应等工作。 （9）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。 以上各室在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，各负其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成该项工程。 2、劳动组织：项目经理部下设结构施工作业队；水、电施工队；砌筑、装修施工队，结构施工阶段主要配备： 木工：10人，钢筋工：5人，混凝土工：5人，瓦工：10人,电工：10人，水暖工：20人，抹灰工：10人，起重工：2人，电焊工：10人，架子工：25人，其他：10人，总计约100人。 （三）施工阶段部署 1、现场设搅拌棚，搅拌机一台。 2、上料架一座，配慢速