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第一章 绪论……………………………………………………………………………1
第一节研究背景与目的…………………………………………………………1
1．1．1选题的背景………………………………………………………………………1
1．1．2研究的目的……………………………………………………………．：………。2
第二节研究方法与研究框架…………………………………………………．．3
1．2．1研究思路…………………………………………………………………………．3
1．2．2研究方法…………………………………………………………………………。3
1．2．3研究框架…………………………………………………………………………4
第二章相关理论回顾…………………………………………………………………5
第一节人力资源管理的概念…………………………………………………一5
2．1．1现代人力资源管理的概念及体系………………………………………………5
2．1．2现代人力资源管理的理念………………………………………………………．8
第二节战略人力资源管理的基础理论………………………………………一9
2．2．1人力资本理论……………………………………………………………………9
2．2．2利益相关者理论…………………………………………………………………10
2．2．3资源基础理论……………………………………………………………………14
第三节战略人力资源管理概念与体系………………………………………16
2．3．1战略人力资源管理的概念及特征………………………………………………17
2．3．2战略人力资源管理与传统人事管理区别……………………………………。18
2．3．3战略性人力资源管理和公司战略的关系……………………………………．．19
2．3．3战略人力资源管理的体系与职能……………………………………………。19
第三章青海鑫瑞公司人力资源管理现状及问题………………………。22
第一节青海鑫瑞公司背景……………………………………………………22
3．1．1青海鑫瑞公司的基本情况……………………………………………………．．22
I
目录
3．1．2青海鑫瑞公司的发展阶段……………………………………………………。23
第二节青海鑫瑞公司人力资源管理的现状………………………………．．26
3．2．1公司法人治理结构及组织机构…………………………………………………26
3．2．2公司人力资源管理现状…………………………………………………………27
第三节青海鑫瑞公司人力资源管理体系的问题及构建的必要性…………3l
3．3．1公司人力资源管理中存在的主要问题………………………………………．．31
3．3．2公司人力资源管理体系重新构建的必要性…………………………………。32
第四章青海鑫瑞公司战略性人力资源管理体系重新构建……………34
第一节公司人力资源管理体系构建…………………………………………34
4．1．1公司人力资源管理体系重新构建的原则……………………………………。34
4．1．2公司人力资源管理体系构建的切入点…………………………………………35
4．1．3公司人力资源管理体系构建过程中主要考虑的方面………………………．．35
第二节公司战略人力资源管理体系设计……………………………………36
4．2．1基于战略的人力资源规划………………………………………………………36
4．2．2战略性职位体系设计与开发…………………………………………………．．37
4．2．3战略性胜任力素质模型构建…………………………………………………．．38
4．2．4战略性人力资源配置……………………………………………
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