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试论企业工会和员工幸福感关系 　　摘要：幸福为人所追求，也是社会发展的目的。人欲追求幸福和增进幸福感，必须先明了何为幸福和各自在其中的角色、责任和行走的路径。本文尝试讨论了企业、工会和员工幸福感的关系，以及它们对增进员工幸福感的作为。 　　关键词：企业；工会；员工；危机感；幸福感；增进 　　中图分类号：F27　文献标识码：A　文章编号：1001-828X(2011)06-0073-02 　　 　　“科学发展”、“和谐社会”、“幸福广东”，不仅仅是当前的宣传口号，更是党和政府的行动目标，而且是与党所一贯坚持的实事求是一脉相承，其内在发展的逻辑理路非常清晰：科学就是实事求是，唯科学才得和谐，因和谐而生幸福。 　　幸福是全人类共同追求的目标，但什么是幸福，作为企业和工会在增进员工的幸福感方面又可以有哪些作为，这是本文尝试讨论的问题。 　　 　　一、幸福及其当前问题 　　 　　幸福因人而异，因时期不同、处境不同而不同。幸福在不同的辞典里有不同的解释，但又有其共同之处，正如托尔斯泰所言：“不幸的家庭各有各的不幸，幸福的家庭极其相似。”笔者尝试给幸福下一粗略的定义：幸福是自我价值的实现并得到社会的认可和回报。幸福讲的是奉献与索取的平衡。幸福既有物质的，又是精神的。幸福感就是主体对幸福的满意程度。 　　当前人们追求幸福遭遇到的问题还非常多，在社会环境方面集中表现为：就业、住房、医疗、教育、治安等生存和发展的问题。因社会转型和改革开放的影响与冲击，在意识层面则深刻表现为：理想没落、信念散乱、思想负担重、精神压力大等方面。在企业内部则主要表现为：工作的认可度和受尊重的情况，分配和晋升的公平、公正、公开的情况，对企业的知情权、参与权和话语权，工作环境和人际关系，企业的人性化管理等。 　　 　　二、企业是员工幸福的家 　　 　　我们大多数人都是某一企业或单位的员工，人生的主要时间都在工作，与企业、单位有着千丝万缕的密切关系，所以企业深刻地影响着员工的幸福感，关系到全体人民的幸福。 　　企业对员工的幸福感的影响，由企业和员工的关系决定，既有物质的，也有精神的。在社会主义中国，企业(尤其国企)和员工的关系主要有三种：①家和主人的关系；②管理者和生产者的关系；③领导和下属的关系。 　　社会主义社会是由人民当家作主的，所以企业是员工的家，员工是企业的主人。马克思和许多伟大的思想家都说：人是目的，不是手段。人所做的一切都是为了人，所以我们党的宗旨就是：为人民服务――而且是全心全意全力全程地为人民服务。作为社会中重要一员的企业亦必如是，企业发展生产和流通产品的目的就是为人民服务，丰富人民的物质生活，使人民幸福。而企业内部的员工也是人民的一分子，所以也是企业服务的对象之一，也必须增进其幸福。 　　企业是员工温暖的家，是员工的幸福之源，是员工的幸福基础，反之员工的幸福感则是企业稳定和发展的保障和动力。企业是由员工组成的，正常或理想的情况下企业即员工，员工即企业，两者一体，一荣俱荣，一损俱损。 　　企业与员工的关系，很多时候简化为管理者和生产者的关系或更简化为领导与员工的关系，表现为上级与下属的关系，犹在未完善规章制度“法治”企业的时期更是如此。危机感是企业发展的动力，幸福感是企业发展的助力。无论领导还是员工都应有危机感和幸福感。领导更加要充满危机感，因领导是员工的带头人，须明方向、知行程、高瞻远瞩、深谋远虑方可，但不少领导只是对市场竞争充满了危机感，而忽视了对员工的幸福感也要有危机感，只顾对外竞争制胜，而忘了内部协作和谐，其实一个企业的成败归根到底都是由内部因素决定的――内因是事物的主导因素。这正如员工往往只追求企业给其的幸福感而忽视在企业内外竞争的危机感一样，两者都易走极端。所以从某种意义来说，领导一定要给员工以危机感，才能增进其幸福感，因危机感和幸福感都来自比较，甚至可以说危机感和幸福感也是同一体的两面，两者相反相成，就看人们如何相互转化，矛盾统一及互化本为事物的属性之一。 　　我们的企业和员工的关系绝对不能被看成是资本主义国家的劳资关系，那是把员工物化成与机器设备一样的赚钱工具，员工已非人，更非主人，双方是剥削和反抗的。将企业与员工的关系简化为管理者和生产者的关系，只是其中成员分工的不同，是职责的不同，并无贵贱的分别，而且管理者的合法应来自公选和委托。若不深刻认识此点，则危机四伏。 　　笔者以为企业可以在这些方面努力以增进员工的幸福感：安全工作、公平竞争、民主决策、按劳分配、人性服务、制度管理。人首先是求生存，必须有安全的工作环境。幸福建立在生存之上而又高于生存，自我价值的实现必须依赖于公平竞争、民主决策的制度，社会对其认可和回报则体现在合理的按劳分配和人性服务上，这就是平常所倡言的人尽其才、技尽其用，多劳多得、良