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试论园林工程设计阶段造价控制管理 　　 【摘要】 本文浅议如何在园林工程设计阶段进行造价管理。 　　【关键词】园林工程;设计;造假;控制 　　 　　园林工程设计阶段的造价控制是园林工程建设造价控制的重点。在多年的园林工程施工过程中,经常遇到园林建设设计阶段造价控制管理上存在的诸多问题,对园林工程项目是否盈利、顺利竣工都会产生深刻的影响。对园林建设设计阶段造价控制管理上存在的诸多问题控制的好坏,直接影响对园林工程完成的掌控。为此,改进和完善设计阶段造价控制管理的措施和方法,对园林行业的建设起着至关重要的作用。 　　那么,如何造价控制改进和完善设计阶段造价控制管理的措施和方法呢?我想试从以下几个方面谈谈个人的观点: 　　首先,我认为,工程建设造价控制贯穿于工程建设各个阶段,其重点主要在项目的投资决策和设计阶段,设计阶段的造价控制又是投资决策的主要依据,并直接影响着整个工程的造价控制过程,所以设计阶段的造价控制显得十分重要。目前园林行业的建设在设计方案优化评选、施工公开招投标和竣工后结算审计等环节建立了一套相对完整的管理体系,但从园林工程建设中经常出现的施工更改现象、工程决算超投标报价、建设最终效果与设计方案初衷大相径庭、招投标中不平衡报价以及行业腐败现象的萌生等,都与园林工程设计阶段的造价控制管理有着直接的关联。 　　因此,在实际工作中,要有改进和完善设计阶段造价控制管理的措施和方法,对园林工程设计阶段存在问题的主要表现形式要有充分的认识 。 　　 　　1.园林工程设计阶段存在问题的主要表现形式 　　 　　1.1设计主体缺乏主动性 　　由于目前园林设计方案未完全进入招投标市场,存在不透明性,过度依赖投资人狭隘的观点和错误的信号,使设计师的作品往往投其所好,只考虑作品的标新立异,追求方案的奢华和惟美,哗众取宠,无暇顾及经济技术问题,设计主体思想缺乏统一,导致最优化、最合理、最科学的设计方案被人为肢解,最终造成项目的投资成本不断递增,投资金额与建设成效无法成正比。 　　1.2设计队伍不够健全 　　城市园林建设投资金额相对较少,有限的市场份额使得设计队伍建设减退两难,设计单位在有限的设计业务中很难在专业划分及阶段分工上花更多地精力去设置细化,使得园林设计经济技术人员奇缺,设计人员又无法有效地进行科学的造价控制。 　　1.3设计方案评审视角存在局限 　　一般政府投资的项目,行政领导往往是园林设计方案评审的座上宾,因其具有项目的决策权,所以专家的评审角色往往会被行政干预的主管领导所替换,行政领导专业视角的局限性和行政思维的导向性,很容易在设计方案的定位、构思及投资规模上引起误导,往往出现设计阶段的造价无法控制,并直接影响工程建设的成本控制。 　　1.4设计前期调查工作不到位 　　自然环境调查不够翔实。前期调查的环境基础资料不到位直接影响造价控制; 人文环境调查不够深入。也会影响设计的正确定位,使设计的主题偏离,导致设计阶段造价无法把握和工程施工阶段造价无法控制。 　　1.5设计费取费方式不合理 　　园林项目设计费的多少取决于工程总造价的高低和建设面积的大小,致使有的设计单位为了追求利润,盲目扩大工程规模和提高单位面积建造成本,特别在绿化苗木中使用大规格苗木,增加苗木种植密度,过多采用珍稀名贵植物,非常奢侈地使用昂贵的建筑材料,超强度地进行非常规建筑设计等,从而人为地提高了工程造价。 　　 　　2.设计阶段造价控制的措施与方法 　　 　　2.1工程设计应实行方案招投标 　　由于工程设计招投标工作在现实中是“犹抱琵琶半遮面”,这在一定程度上影响了设计方案的质量。但为有效避免设计阶段只注重方案招标,忽视技术设计和施工图设计阶段的招标工作对工程造价控制带来的影响。在设计招标过程中,必须实行方案设计、技术设计、施工图三阶段招投标,使每个设计阶段均通过竞争来完成优化设计的目的。 　　当然,许多园林项目所承担的任务具有相当高的艺术水准和特殊的工艺设计要求,遇到这种特殊的情况,建议投资人以委托或邀请招标的方式确定设计单位,但设计单位必须是具有国家设计资质的专业单位,防止设计挂靠。 　　2.2实行设计方案的公开评审、论证、公示 　　发布设计信息并收到设计方案后,建设单位首先应组织专家、相关技术人员、相关部门及主管领导对方案进行评审,听取设计单位的设计汇报,提出修改或建设性意见,集思广益,开始第一轮淘汰不符合要求或设计水准不高的设计方案。第二轮对入选完善后的方案再组织专家和技术人员进行论证,论证的重点是设计的构思、工程设计方案技术的优劣、投资估算的经济性和合理性、设计进度计划、设计组织方案等。通过技术比较、经济分析、效果评价,力求选择经济合理条件下确保使用功能,在满足使用功能条件下追求造型美观,确定以最