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试论企业会计工作转型 　　摘 要：所谓企业会计工作的转型，即企业的会计工作由核算型模式 　　向管理型模式转变。本文重点论述了企业会计工作转型的重 　　要性与迫切性，以及转型的主要内容和对策。 　　关键词：企业会计；转型；核算型；管理型 　　 　　所谓企业会计工作的转型，即企业的会计工作由核算型向管理型转变。具体而言，就是拓宽会计领域、扩展会计职能，从过去重核算、轻管理的核算型模式向以核算为基础，强化管理、提高效益的管理型模式转变。 　　 　　一、企业会计工作转型的必要性和紧迫性 　　 　　（一）、市场经济的建立和完善，是企业会计工作转型的最根本动因。企业的目标是利润最大化。为了达成这个目标，在面临国内和国际双重竞争压力的形势下，企业必须不断强化内部经营管理，改进产品质量，扩大产品销路，降低产品成本。在企业完整的生产经营过程中，价值形态管理将处于中心地位，而这恰恰是会计工作的特点和特长，因此会计工作应当积极参与企业的生产经营决策和管理。 　　（二）、企业相关利益主体的多元化是企业会计工作转型的外部动力。企业融资渠道的市场化和多元化，造就了更多的投资者和债权人，企业相关利益主体趋于多元化。一方面，为满足境外相关利益者的需求，与境外竞争者进行横向比较，企业必须采用国际通行的会计准则和会计制度，提供符合国际惯例的会计报告；另一方面，随着企业相关利益者的关注重点转向企业未来发展的经营业绩信息，需要企业的会计工作适时由核算报告型向注重管理的事前业绩预测型转化。 　　（三）、会计电算化的发展和严峻的竞争压力，促使企业会计工作加速转型。随着会计电算化和计算机技术的发展，网络财务的蓬勃兴起，像中国石化等大型企业致力于实现总部与遍布全国的分（子）公司的财务信息系统的联网，ERP系统也列入了大企业的议事日程。可以预料，会计不久就会得到进一步解放，这是好消息；但对不能及时实现转型的会计人员也是坏消息。面对残酷的市场竞争、减员增效，众多会计人员的出路在哪里？科学技术在会计工作中的广泛应用，与市场竞争压力一道形成一种“挤压”力量，迫使企业加快会计工作的转型。 　　（四）、从企业会计工作的现状来看，应当积极转型。从总体情况看，目前企业会计工作已滞后于企业的经营机制改革和市场经济体系的建立，具体表现在： 　　1、会计工作的重点停留在记账、算账、报账方面，仍以核算和对外报告为主，在加强企业管理方面做得很不够，无力提供足以影响决策的会计信息。 　　2、会计人员参与企业经营管理的意识薄弱。一是会计本身参与企业经营管理的意识不强，二是会计所处的环境挫伤其积极性，甚至扼杀其管理意识。 　　3、会计人员的素质还不适应需要。主要是知识结构不合理，缺乏必要的科学思维训练以及对企业生产经营的深刻理解，与企业经营管理结合的难度大。 　　 　　二、企业会计工作转型的主要内容和对策 　　 　　企业会计工作转型的内容，包括经营理念、管理体制、方法和手段、会计人员素质等。 　　（一）、树立效益观念和市场观念，确立“企业管理以财务管理为中心”的经营理念。效益是企业的生命，是衡量一切工作成效的出发点和归宿。因此，会计工作转型的首要方向，就是要充分利用会计的理论、方法和手段，分析研究影响企业效益的各种因素，积极探索提高企业效益的新途径和新方法。效益来自市场。会计工作不但要有效益观念，更要有市场观念，理财视野不能局限于企业内部，更要着眼于市场，根据市场信息和需求开展各项理财活动，从而达到提高企业经济效益的目的。 　　（二）、建立和完善全面预算管理制度，是企业会计工作参与经营管理的突破口。全面预算的内容，既包括财务预算，还包括生产经营方面的预算、资本支出（投资）预算和专门业务预算等，最终形成一整套数字化的表格。其中的业务预算更多地涉及企业生产经营活动的规律、各子系统之间的数量关系和相互作用机理，这些是会计工作以前尚未介入和研究的、会计人员过去接触比较少、会计信息尚未揭示的、亟需补充的实践知识。 　　全面预算管理充分体现了市场经济对企业的要求。在市场导向的环境下，财务预算是全面预算的重点和主体。全面预算的其他大部分内容也与会计有关。目前财政部已印发了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，企业决策者和会计机构应当充分利用这个契机，将全面预算管理作为实现会计工作转型的突破口。 　　（三）、适应企业管理精细化和微观化发展的需要，建立内部会计信息报告体系，是管理型会计的主要内容。会计提供的产品是会计信息，但核算型会计主要是对政府部门、监管机构、投资者和债权人等相关利益者提供对外报告；管理型会计则主要是对企业各级决策者和管理者提供管理需要的内部会计信息报告。 　　内部会计信息报告有三个基本特点：第一，内容不仅包括对外会计报告中的相关信息，还包括了生产经营