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试论企业内控制度建设重要性 　　摘要：实施内部控制可以及时发现和纠正各种错弊及不法行为，有利于保证资产安全、完整，保证经营成果与财务状况真实、可靠，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略 　　关键词：内部控制,建设,重要性 　　中图分类号： C29 文献标识码：A 文章编号： 　　Abstract: The internal control can discover in time and correct all kinds of wrong disadvantages and lawlessness, to ensure safety and complete assets, ensure operating results and financial condition is true, reliable, and improve the management efficiency and effect, promote enterprise realize development strategy 　　Key Words: internal control, construction, importance 　　 　　 　　 一、企业实施内部控制的重要性 　　 一是有利于企业建立现代企业制度，完善法人治理结构，实现经营机制的转换，加强企业管理，提高企业经营业绩，改善企业财务状况。 　　 二是有助于企业贯彻我国有关法律法规，遵循国内外资本市场监管需求，提高会计信息及管理信息质量。 　　 三是有利于企业参与竞争，规避和降低各类风险。随着市场竞争日趋激烈、信息技术的高速发展以及全球经济一体化的进程加速，企业所面临的风险也逐渐加大。建立健全有效的内控制度，是防范风险、提高经营管理效率和效果的必然要求。 　　 企业建立统一规范的内控制度，可以使企业各项规章制度成为系统性、可操作性和包容性很强的内部管理制度，更为有效地体现企业管理理念。 　　 二、内控制度建设应遵循的原则 　　 1、合法合规原则 　　 市场经济是法制经济，企业必须遵循国家有关法律法规的规定，结合企业自身实际，务实合法、积极灵活地制定本企业的内控制度。 　　 2、相互牵制原则 　　 在设置岗位时必须考虑到授权岗位和执行岗位的分离、执行岗位和审核岗位的分离、保管岗位和记账岗位的分离等，通过不相容职责的划分，使各部门和人员之间互相审查、核对和制衡，避免一个人控制一项交易的各个环节，以防止员工的舞弊行为。 　　 3、成本效益原则 　　 企业要合理地测算出控制成本和企业利润的关系，在充分发挥内控作用的同时，最大程度地降低成本，即效果最大化，成本最小化。这就要求内控在全面的基础上，有重点地进行控制，同时要提高人员的业务素质，做到高效率运作，低成本支出，使企业在各个方面都能良性发展，获取最大的经济效益。 　　 4、协调配合原则 　　 在内部控制中相互牵制是基础，协调配合是升华，协调配合原则要求各部门之间、人员之间相互配合、协调同步、紧密衔接，避免只管相互牵制而不顾办事效率的做法，导致不必要的扯皮和脱节现象。为此，必须做到既相互牵制，又相互协调，保证生产经营管理活动连续、有效地进行。 　　 5、整体结构原则 　　 各个控制点设立要齐全，在企业管理模式的控制之下，点点相连、环环相扣、不能脱节。同时建立必要的风险评估、信息沟通和监督机制，随时适应新情况，适时调整不适合的控制点，以保证整个内控体系的控制点连成一片，使各部门具体控制的分目标与企业整体控制的总目标一致。 　　 三、企业内控制度建设的具体内容 　　 1、组织机构内控制度 　　 单位的经济活动通常可以划分为五个步骤，即授权、签发、核准、执行和记录。为了便于内控作用的发挥，横向控制上，要求来自彼此独立的两个部门或人员协调运作、相互监督、相互制约、相互证明；纵向控制上，需经过互不隶属的两个或两个以上的岗位和环节，以使下级受上级监督，上级受下级牵制。上下级部门之间应严格遵守制度的规定，避免一些人情关系网的冲击，而使公司的内控制度流于形式，或形同虚设。 　　 2、货币资金内控制度 　　 企业的货币资金要按现金管理办法，建立货币资金管理控制制度，包括现金定额制度、现金管理牵制制度、大额现金支付管理制度、现金支付审核制度。建立主管领导定期查库制度、银行对账制度，并明确货币资金收支的审批权限。业务量较大的单位，主管领导应随时和银行保持联系，或指派专人核查银企对帐业务，及时监控大额收支活动。 　　 3、财务预算管理制度 　　 一是严格预算的编制与审查，使企业财务预算更具有科学性；二是严格预算的执行，这是财务预算的重要环节；三是做好财务预算的调整，凡是调整的项目都要经过相关领导的审批