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青海报业竞争焦点问题 　　大而全还是少而精？ 　　 　　在青海有一个非常奇怪的现象，现在青海省日报平均期总印数为25万份，每千人拥有日报量为45份，远低于全国平均水平，但是共有公开发行的日报27种，人均百万人拥有日报的种类数达到了5份，远高于全国平均水平。加上各种行业报、专业报和民族文字报纸，青海省共有60多种报纸。形成了以党报为核心、多层次、多种类、多民族文字的报纸体系。如果单纯从报道宣传效果角度考虑，这种百花齐放的局面令人欣慰。 　　但是一些青海报人并不这么看，西宁晚报社的石雅茹撰文说：“如果用市场的眼光来审视这种局面，青海报纸虽然种类繁多，但真正能够在市场上形成规模的却寥寥无几。所谓‘多层次、多种类’并不能成为优势，相反可能会成为在激烈的市场竞争中一个不利的因素。全面出击的结果等于全面放弃。” 　　现在青海日报社共有七报二刊，一个网站，从实际情况及相关人介绍来看，赢利报纸只有《青海日报》和《西海都市报》，其余如《青海法制报》《西海商报》《青海藏文报》《西海农民报》《青海手机报》《中国土族》《西海记者》少有利润。 　　面对这种情况，青海日报社社长刘力群认为：“报纸不能朝‘多’的方向努力，而应朝‘精’发展，实行‘精兵办报’，去年，青海日报社对报纸做了重大调整，对于没有市场或定位不准确的报纸关停，《文摘报》对市场的占有率低，发行量少，在今年初就被停办” 。 　　西宁晚报社也秉持“少而精”观念，其决策依据是青海报业市场的空间。西宁晚报社社长王景珊说；“西宁市的媒体集中度高，空间狭小，办报环境比内地复杂。因此，办两张报纸很困难，还不如集中力量办好一张报纸，办出自己的特色。”他认为，在西宁现在比较狭小的市场上，只有两家报纸的存活空间。 　　但是，刘力群在坚持“精兵办报”的同时，也提倡多样化。他认为，一个区域报业市场空间即使很小，也会有不同种类报纸的生存空间；一个区域报业市场上，不应只存在都市报一种类型。据刘力群介绍，青海日报社现在的当务之急是调整报社各报纸的结构和定位，青海的市场虽然小，但也存在着不同的读者群体，这些报纸如何寻找到自己的读者群，这是当前报业结构调整必须面临的问题。因此要求《青海日报》不在一些琐事小事上做文章，而留给都市报；都市报虽然也有些法制新闻，但不能太多，不抢法制报的空间。如此在报社内形成差异化竞争的局面。 　　 　　是否应组建报业集团？ 　　一直到最近两年，建立报业集团都是青海报人的希望和努力方向。 　　青海报人当时在各种讲话和撰写的文章中都强烈地表达出组建报业集团的迫切心情。早在1995年，时任《青海日报》总编辑的赵得录撰写了一篇名为《建立跨世纪报业集团刍议》的文章，当时广州日报报业集团刚刚组建，赵得录从广州日报报业集团组建的经验出发，阐述了组建报业集团的必要性和以《青海日报》为龙头组建报业集团的条件。直到2003年，时任青海日报社社长的赵得录与总编辑刘力群在《中国记者》杂志刊发文章《开创西部省级党报报业发展新局面》中也表示：“尽管目前条件所限，青海日报社组建报业集团的时机还不成熟，但我们以此作为发展目标。争取在“十五”或较短时间内，为组建青海日报报业集团奠定坚实的基础。”综观当时的文献和讲话，不光是领导层，大部分的青海报人都在为报业集团鼓呼并努力，核心观点是报业集团能实现“产业化、多元化经营，经济实力壮大，形成规模经济，做大做强”。 　　记者在青海采访期间，已乏见那种对组建报业集团的强烈渴望，更多的是理性和反思。在青海这个报业资源相对匮乏的市场中，“规模是否就能经济，做大是否就能做强”，已是当前青海报人着重思考的问题。 　　青海日报社社长刘力群说，沿海地区人才、资金等报业集团基础要素很好，但青海缺乏这方面的资源，特别是人才资源，新闻人才、经营人才、技术人才都奇缺，而且广告市场空间有限，制约因素很多，没办法与沿海地区相比，成立报业集团的时机还不成熟。在这种情况下，如果成立报业集团，很容易就会成为一次翻牌，只是挂上一个报业集团的名字，内部并没有实施有效资源整合的条件。但是不成立报业集团也并不意味着子报间资源不整合，同样可以探索一种新的办报模式，在这种模式下，《青海日报》与各子报的关系不是母报和子报的关系，而是兄弟的关系，由社委会统一管理，兄弟间共享资源，共同发展，也能达到报业集团整合资源，1+1〉2的效果。 　　 　　哪种运营模式更好？ 　　青海报业市场上两个主要竞争对手的运营策略截然不同。 　　在发行上，《西宁晚报》强调有效发行，施行保守式发行模式。首先减少免费送报数量。免费送报一天只有几百份，剩下的全是收费的。西宁晚报社副社长年英海说：“如果免费送报纸，好处是能把发行量在短时内增加很多，坏处是成本太大，还会惯坏读者的不良毛病，所以西宁晚报社尽量减少赠报率。”其次，发行不