公司中层干部年终考核方案[终稿].doc

WORD整理版 PAGE 优质参考资料 关于下发《2011年度公司中层干部年终绩效考核办法》的通知 公司所属各部门： 为进一步规范和全面推进公司绩效考核工作，充分调动中层干部的工作积极性，积极营造争先创优的工作氛围，经总经理办公会研究，决定将《2011年度公司中层干部年终考核方案》发给你们，请遵照执行。 附件：《2011年度公司中层干部年终考核方案》 总经办 二 2011年度公司中层干部年终考核方案 为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对中层干部进行监督和激励，推动整体管理水平再上新台阶。经公司研究决定，对全体中层干部进行年终考核。根据《公司年度绩效考评管理方案》，以实事求是、客观公正、民主公开的原则制定本方案。 考核对象 全体中层干部（部长、副部长、部长助理）。 考核内容 被考核者所在部门的年度工作业绩、一年来的工作表现、对本部门和本岗位职责的认识程度及胜任力等进行全方位考察。 考核时间 2011年11月 1 组织领导 成立中层干部年终考核工作领导小组，指导监督中干考核工作。 组　长： 副组长： 成　员： 下设考核工作小组，负责中干考核的具体组织工作。 成 员： 实施细则 （一）考核组成部分及权重 中层干部年终考核成绩由三部分组成，即2011年年度重点工作完成情况（部门目标责任考核成绩）、月度重点工作完成情况（部门月度考核平均分及月度总结得分）、综合测评（含部门职责、个人岗位职责、述职报告和胜任力测评），各部分权重见表1： 表1 考评组成绩权重 年度重点工作 (目标责任书) 20% 月度重点工作15% 综合测评65% 月度 考核 月度 总结 部门 职责 个人 职责 述职 报告 胜任力 测评 60% 40% 15% 15% 30% 40% 其中： 1．2011年部门目标责任考核成绩以发展管理部提供的考核分数为准； 2．部门月度考核平均分=（∑月度考核成绩）/月份数； 3．月度总结得分由总经办根据被考核人每月上报的部门总结及个人总结的质量和及时性进行评分； 4.综合测评成绩由考核工作小组统一组织，其中部门职责、个人职责和述职报告由被考核者填写，报考核工作小组，按一定标准评分；胜任力采取网络匿名方式测评，由公司领导测评、中层干部互评、部门内部员工测评三部分组成，比例构成见表2： 表2 胜任力测评权重 公司领导测评 中干互评（含自评） 部门内部员工测评 40% 30% 30% 注:部门内部员工测评以技职管理人员为主，对于部门下设班组的工人及辅助人员，班组长参加测评，并随机选取20%工人及辅助人员参加测评。 （二）考核流程及时间安排 表3考核流程及时间安排 　 事项 时间 1 公布《2011年度中层干部年终考核方案》。 2011年10月28日 2 被考核者填写部门职责(附件1)和个人职责(附件2)调查表。 2011年10月28日—11月14日 3 考核工作小组组织评价职责填报情况，考核领导小组审核后评分。 2011年11月15日—11月30日 4 考核工作小组组织胜任力测评，并评分。 2011年11月 5 被考核者填报年度述职报告(附件3)。 2011年11月15日— 6 考核工作小组组织评价《述职报告》填报情况，考核领导小组审核后评分。 2011年12月6日 7 考核工作小组调查汇总各部门目标责任书完成情况，并评分。 2011年12月6日 7 考核工作小组汇总成绩。 2011年12月16 8 宣布考核成绩。 2011年12月 （三）评分标准 1、部门职责和个人岗位职责评分标准 表4部门职责和个人岗位职责评分标准 标准 准确 全面 规范 层次分明 权重 30% 30% 20% 20% 要求 对本部门（岗位）承担的职责理解准确 涵盖本部门（岗位）的全部职责 职责描述规范 各级职能层次分明 2、述职报告评分标准 表5述职报告评分标准 事项 年度工作总结 对现任工作的看法 年度工作创新亮点 成功经验 失败教训 2012年 工作计划 对公司的建议 权重 30% 10% 10% 10% 30% 10% 要求 全面客观 简明扼要 条理清楚 重点突出 客观准确 亮点突出 内容具体 分析研究总结规律 目标明确 内容全面 措施具体 安排合理 建议客观具体准确分析问题原因 措施可行 建议具有绩效性 考核结果及应用 （一）考核结果 考核结果分为：优秀、良好、基本称职和不称职四个层次。考核总分为100分，各层次标准见表6。 表6 考核结构标准 90分(含90分)以上 89-80分(含80分) 79-70分(含70分) 70分以下 优秀 良好 基本称职 不称职 （二