yh 公司薪酬体系优化设计 - 南京农业大学mba教育中心.pdfVIP

南京农业大学 MBA 教育中心管理案例库 YH 公司薪酬体系优化设计 摘要：本案例描述了高速公路养护施工企业 YH 公司薪酬体系现状、存在的问题、原因以及 优化改进设计方案。YH 公司近年来存在工作绩效较低以及员工离职率较高情况，本文通过 文献研究以及问卷调查，分析了 YH 公司薪酬体系出现的问题及原因：薪酬战略与公司整体 发展战略不同步，薪资水平与市场定位有差距，外部竞争力不足，津贴的补助作用发挥不够 充分，薪酬结构不合理以及激励效果不明显等。为了解决这些问题，YH 公司结合公司发展 需要和员工的意愿，对薪酬体系进行了优化设计，突出管理、专业技术、生产技能三支队伍 的建设，通过薪酬设计引导员工在不同的岗位上发展，解决员工发展通道多样化的问题，进 而提高企业的核心竞争力，提升员工工作效率。 关键词：薪酬体系；薪酬结构；薪酬水平；优化设计 0 引言 YH 公司是从事高速公路养护任务的国有企业，隶属 KG 公司，公司是伴随着江苏高速 公路的发展而产生的。从 1996 年 9 月 15 日，沪宁高速公路通车，江苏省有了第一条高速公 路，为更好地有效延长高速公路的使用寿命、充分发挥其效能，实现高速公路又快又好地发 展，遵循“建设是发展，养护管理也是发展，而且是可持续发展” 的理念，不断提升高速公路 管理和养护水平，YH 公司应运而生。作为国有企业，在组建初期的人员选配均来自原交通 系统。相当长的时间内思维模式还沿用机关事业单位的套路，在现代企业制度建立和完善方 面相对滞后。尤其是薪酬制度，已运行了十余年，很多方面已经不能适应市场及企业发展的 需求，给公司的人力资源管理带来困境。特别是，近年来，企业人才流失严重，一线生产人 员的离职率一直居高不下，给企业经营带来了较为突出的负面影响。 本案例通过对 YH 公司的人力资源情况以及薪酬的状况进行认真分析，找出存在的主要 问题，在薪酬理论的指导下，对公司的薪酬体系进行优化设计，为企业的可持续发展提供有 力的支撑。 1 YH 公司发展现状 1.1 YH 公司概况 YH 公司成立于 2001 年 11 月，为国有控股公司。公司注册点在南京，本部办公地点设 在淮安市经济开发区，公司是拥有高速公路二级养护资质，从事高速公路路网养护和道桥检 测任务的专业化、现代化的高速公路养护企业，承担着江苏苏北高速公路路网的养护和桥梁 检测任务。目前，公司承担日常养护的高速公路有：京沪、连徐 （京福、徐州西北绕城）、 汾灌、沿海、宿淮盐、宁靖盐、江海、徐济、连临等高速公路，养护总里程约 1800 公里。 1 南京农业大学 MBA 教育中心管理案例库 各日常养护处根据养护里程，分设了基层养护中心，公司四个日常养护处共设 23 个基层养 护中心。 成立 13 年来，公司始终坚持“一流的设施、一流的人才、一流的技术、一流的服务、一 流的管理、一流的效益”为宗旨，积极导入标准化、规范化管理体系，并成功地通过 ISO9001 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系和 GB/T28001 职业健康安全管理体系的认证，严格 按照三大体系标准开展各项业务工作，内强素质，外树形象，以服务为先导，以质量为生命， 不断深化学习型企业建设，培养出一支管理水平高、战斗能力强、业务技能过硬的养护团队， 营造了“责任、诚信、和谐、自律、低调、务实” 的企业文化氛围，以出色的工作成绩，确保 了苏北高速公路网的安全畅通，为 JS 高速公路在全国高速公路养护与管理考核中争先夺冠 做出了巨大贡献。 1.2 YH 公司的组织结构 YH 公司的组织结构主要包括三个层级： （1）公司本部职能部门，公司本部设综合管理部、财务审计部、生产经营部、机务安 全部和人力资源部 5 个部门，其中人力资源部为 2010 年度新增设的。 （2 ）二级机构设置，包括道路工程处、桥梁养护处、XL 养护处、JH 养护处、YH 养 护处、YTX 养护处。 （3 ）基层机构，是指隶属于各二级机构的具体从事生产的建制单位，含二级单位的职 能部门、专项养护单位的项目部、日常养护单位的养护中心。YH 公司的组织结