yh 公司薪酬体系优化设计 - 南京农业大学mba教育中心.pdf 16页

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  • 2018-12-10 发布

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    yh 公司薪酬体系优化设计 - 南京农业大学mba教育中心.pdf

    南京农业大学 MBA 教育中心管理案例库 YH 公司薪酬体系优化设计 摘要:本案例描述了高速公路养护施工企业 YH 公司薪酬体系现状、存在的问题、原因以及 优化改进设计方案。YH 公司近年来存在工作绩效较低以及员工离职率较高情况,本文通过 文献研究以及问卷调查,分析了 YH 公司薪酬体系出现的问题及原因:薪酬战略与公司整体 发展战略不同步,薪资水平与市场定位有差距,外部竞争力不足,津贴的补助作用发挥不够 充分,薪酬结构不合理以及激励效果不明显等。为了解决这些问题,YH 公司结合公司发展 需要和员工的意愿,对薪酬体系进行了优化设计,突出管理、专业技术、生产技能三支队伍 的建设,通过薪酬设计引导员工在不同的岗位上发展,解决员工发展通道多样化的问题,进 而提高企业的核心竞争力,提升员工工作效率。 关键词:薪酬体系;薪酬结构;薪酬水平;优化设计 0 引言 YH 公司是从事高速公路养护任务的国有企业,隶属 KG 公司,公司是伴随着江苏高速 公路的发展而产生的。从 1996 年 9 月 15 日,沪宁高速公路通车,江苏省有了第一条高速公 路,为更好地有效延长高速公路的使用寿命、充分发挥其效能,实现高速公路又快又好地发 展,遵循“建设是发展,养护管理也是发展,而且是可持续发展” 的理念,不断提升高速公路 管理和养护水平,YH 公司应运而生。作为国有企业,在组建初期的人员选配均来自原交通 系统。相当长的时间内思维模式还沿用机关事业单位的套路,在现代企业制度建立和完善方 面相对滞后。尤其是薪酬制度,已运行了十余年,很多方面已经不能适应市场及企业发展的 需求,给公司的人力资源管理带来困境。特别是,近年来,企业人才流失严重,一线生产人 员的离职率一直居高不下,给企业经营带来了较为突出的负面影响。 本案例通过对 YH 公司的人力资源情况以及薪酬的状况进行认真分析,找出存在的主要 问题,在薪酬理论的指导下,对公司的薪酬体系进行优化设计,为企业的可持续发展提供有 力的支撑。 1 YH 公司发展现状 1.1 YH 公司概况 YH 公司成立于 2001 年 11 月,为国有控股公司。公司注册点在南京,本部办公地点设 在淮安市经济开发区,公司是拥有高速公路二级养护资质,从事高速公路路网养护和道桥检 测任务的专业化、现代化的高速公路养护企业,承担着江苏苏北高速公路路网的养护和桥梁 检测任务。目前,公司承担日常养护的高速公路有:京沪、连徐 (京福、徐州西北绕城)、 汾灌、沿海、宿淮盐、宁靖盐、江海、徐济、连临等高速公路,养护总里程约 1800 公里。 1 南京农业大学 MBA 教育中心管理案例库 各日常养护处根据养护里程,分设了基层养护中心,公司四个日常养护处共设 23 个基层养 护中心。 成立 13 年来,公司始终坚持“一流的设施、一流的人才、一流的技术、一流的服务、一 流的管理、一流的效益”为宗旨,积极导入标准化、规范化管理体系,并成功地通过 ISO9001 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系和 GB/T28001 职业健康安全管理体系的认证,严格 按照三大体系标准开展各项业务工作,内强素质,外树形象,以服务为先导,以质量为生命, 不断深化学习型企业建设,培养出一支管理水平高、战斗能力强、业务技能过硬的养护团队, 营造了“责任、诚信、和谐、自律、低调、务实” 的企业文化氛围,以出色的工作成绩,确保 了苏北高速公路网的安全畅通,为 JS 高速公路在全国高速公路养护与管理考核中争先夺冠 做出了巨大贡献。 1.2 YH 公司的组织结构 YH 公司的组织结构主要包括三个层级: (1)公司本部职能部门,公司本部设综合管理部、财务审计部、生产经营部、机务安 全部和人力资源部 5 个部门,其中人力资源部为 2010 年度新增设的。 (2 )二级机构设置,包括道路工程处、桥梁养护处、XL 养护处、JH 养护处、YH 养 护处、YTX 养护处。 (3 )基层机构,是指隶属于各二级机构的具体从事生产的建制单位,含二级单位的职 能部门、专项养护单位的项目部、日常养护单位的养护中心。YH 公司的组织结

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    • 审核时间:2018-12-10
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