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TOC-经典理论和案
TOC理论
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;什么是TOC理论;部门效率——系统效率之矛盾;LOREM IPSUM DOLOR;;LOREM IPSUM ;LOREM IPSUM ;P;典型的答案;P;每周你真的能赚到¥1500吗?
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¥6000;对P、Q产品案例的分析;TOC理论的系统观 一;TOC理论的系统观 二;◆企业内部各部门、车间、??序之间,存在相互依存关系,构成一个系统;推而广之,企业与供应商客户环境之间,构成一个更大的系统;
◆系统中必然存在着瓶颈,或在内部,或在外部,或在硬件,或在软件。通常瓶颈非常隐蔽,不易发现;
◆相互依存的工序之间,只能积累和放大负面因素,不能抵消正、负因素,不能积累更不能放大正面因素。唯一方便和有效的解决之道,就是利用和实行瓶颈管理。
;LOREM IPSUM DOLOR;TOC理论基本概念-全新的管理概念;有效产出世界的新理念;;第一步:识别约束(找出瓶颈);第二步:开发约束(挖尽瓶颈);TOC提示:挖尽瓶颈的具体方法提示——;18条提高瓶颈能力的参考方法
瓶颈前留足够库存
瓶颈前质量控制与检验
瓶颈前提高加工深度
瓶颈前预处理
降低瓶颈加工难度
降低瓶颈加工标准
增加轮班
利用零碎时间;选用优秀工人
增加工人
缩短工人作业时间
缩短作业时间单元
改进工夹具
改进模具
改进设备
改进工艺
分担瓶颈压力
为瓶颈处配辅助工人
;阻止Murphy对生产过程的影响!;第三步:服从(迁就瓶颈);;TOC工具之二——鼓-缓冲-绳子 (Drum-Buffer-Rope)(DBR);第四步:提高约束产能(突破瓶颈);第五步:返回第一步(从头再来);LOREM IPSUM DOLOR
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