- 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公开课-企业经营.ppt
古今之成大事业、大学问者, 必经过三种境界: 第一境:“昨夜西风凋碧树。独上高楼,望尽天涯路。” 第二境:“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。” 第三境:“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处。” 王国维——《人间词话》 (王国维1877—1927) 情境一: 昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路 —成立公司 通过自主学习,展示以下自学成果: 1.通过有关公司的常识测试; 2.简要汇报你们公司的情况。 腾讯CEO马化腾 微软董事长 彼尔·盖茨 阿里巴巴 CEO马云 腾讯CEO马化腾 请问: 什么是企业?我国企业有哪些类型?主要组织形式是什么? (一)企业的含义和分类 企业 分类 国有企业、集体企业、非公有制企业。 组织形式分 公司、个人独资企业、合伙企业。 公司制是企业的主要组织形式 所有制形式分 一、公司的类型 企业是以营利为目的而从事生产经营活动,向社会提供商品或服务的经济组织。 含义 彼尔·盖茨 请问:股份有限公司与有限责任公司最大的区别是什么? What is the biggest difference between the Limited by Share Ltd (股份有限公司)and the limited liability company(有限责任公司)? 有限责任公司 股份有限公司 股东数量 有上限,50个以下股东出资设立。 股东数量无上限有下限,2人以上200人以下为发起人。 股权股份转让 股东之间可以;向股东以外的人转让应当经其他股东过半数同意。 股份可依法转让,一般无需其他股东的同意。通常应当在证券交易场所进行。 股东的表决权 股东会议按出资比例行使表决权。 股东大会会议实行一股一票原则。 组织机构 由股东会、董事会、经理、监事会组成。股东人数较少或规模较小的公司可不设董事会和监事会。 由股东大会、董事会、经理、监事会组成。 一、公司的类型 (二)公司的形式及区别 资本划分与股权证明 资本不必划分为等额股份,以公司签发的、不能流通的出资证明书作为股东的凭证。 资本必须划分为等额的股份,上市公司的股票可以流通。 募股集资与财务信息公开范围 不能向社会公开募股集资,因而无须向社会公开公司财务信息。 可依法公开募股集资,因而须向社会或在一定范围公开公司财务信息。 最显著不同点: 是否必须把资本划分为等额股份 阿里巴巴CEO马云 我国公司的组织机构有哪些?简要谈谈这样设置的理由。 (三)公司组织机构及其职能 董事会 经理 监事会 行政部门 财务部门 营销部门 采购部门 股东会或股东大会 执行机构 决策机构 监督机构 人力资源部门 其他 部门 作用:这些机构之间权责明确、互相制衡,可以有效地提高公司的运行效率和管理的科学性,使公司的发展具有充分的活力。(P38) 一、公司的类型 情境一: 昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路 —成立公司 合作探究: 1.名称: 2.形式: (有限责任公司?股份有限公司?) 3. 组织机构:: 4.生产、经营项目: 情境二:衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴 合作探究:你们公司准备从哪些方面抓经营、促成功? (学习借鉴成功经验+课件提示+教材第二目内容) ………… —经营公司 1、兵马未动,粮草先行 提示:如何进行投资、生产什么样的产品, 如何进行生产、如何开发市场等 2、万马奔腾,纵马驰骋 提示:管理方面、技术方面、 服务方面、融资方 3、君子一言,驷马难追 4、招兵买马,下马看花 提示:适者生存、优胜劣汰 请为经营不善的公司提建议? 2. 企业要提高自主创新能力,依靠科技进步和科学管理等手段,形成自己的竞争优势。 3.企业要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。 1.企 业 要 制 定 正 确 的 经 营 战 略。 二、公司的经营和发展 4.企业兼并、联合与破产。 小结知识:全面把握企业经营成功的因素: ①制定正确的经营战略。 ②提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理形 成自己的竞争优势。 ③诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。 ④鼓励企业兼并、强强联合,规范破产。 ⑤完善企业的组织机构,进行规范的公司制改革。 ⑥企业要履行义务,依法经营,公平竞争,诚信守约;承担社会责任,重视社会效益、生态效益。 ⑧遵循价值规律的要求,面向市场,生产适销对路的 优质产品。 ⑦开展国际化经营,坚持“走出去” 。 ⑨进
您可能关注的文档
- 公司法务部职能与制度建设.doc
- 公园(人员密集区域)开业庆典仪式安全保卫方案与突发事 件现场处置预案.doc
- 公开课-生活中圆周运动.ppt
- 公开课-用括线和问号表示实际问题.pptx
- 公民基本权利(共52张).ppt
- 公民环境生态意识调查报告.doc
- 公益项目设计与管理.ppt
- 公需课粤港澳大湾区面临机遇与挑战98分答案.doc
- 关于xxxx医院急救中心2014急救演练方案.doc
- 关于中学生使用手机利弊研究.ppt
- 2024-2030年中国消费电子产品用塑料行业经营态势与投资效益预测研究报告.docx
- 2024-2030年中国消费机器行业市场发展趋势与前景展望战略研究报告.docx
- 2024-2030年中国消费电子和电器行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告.docx
- 2024-2030年中国消费类电子产品高频主轴行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告.docx
- 2024-2030年中国消费类锂电池行业消费态势与投资效益预测报告.docx
- 2024-2030年中国消费类电子产品制造服务行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告.docx
- 2024-2030年中国消费电子高频主轴行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告.docx
- 2024-2030年中国消费类锂电池行业现状趋势与投资效益预测报告.docx
- 高一上学期期中考试历史试卷(含答案).docx
- 2024-2030年中国消费类锂电池行业竞争动态与投资效益预测报告.docx
文档评论(0)