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车间人员年终工作总结 车间人员年终工作总结 车间人员年终工作总结一 、20xx年工作回顾 1、产品产量方面 20xx年公司计划完成14000吨水饺的生产量，截止到 12月30号实际能生产完成12200吨左右，影响计划完成的 主要原因主要有一下几点： 1、 包装机故障频繁影响产量。 2、 3工段因生产汤圆和人员不足耽误生产饺子。 3、 3、4、5月份因生产粽子减少一个车间。 为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产 计划和利用有限的资源，尽量满足客户的交货期。 2、产品品质方面 20xx年产品品质控制状况和产品品质控制手段。 开展多种形式的培训及宣传，提高员工的品质意识。 据统计，9月份出现一次质量事故（没有细料）2锅。 针对该事故，己对相关责任人进行教育考核。 我们相信，只要每个员工在提高产品质量意识情况下， 全力的投入到生产中的每个环节，产品质量一定会稳步提 高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，除包装机外，其它各设备运转良好， 设备部及时维修和保养设备，为生产任务的顺利完成打下了 坚实的基础，进而确保了生产的稳定。 4、 人员管理方面 20xx年是我公司生产任务比较重的一年，但员工流失 率很高。 据初步统计，20xx年新入职员工人数累计达858人， 其中流失人员累计达700多人，流失率极高。 这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率 太高，这也说明我们公司缺乏员工的归属感和荣誉感。 为改变人员流失状况，生产部采取提高介绍费和员工介 绍亲戚朋友的方式，有效地改善了人员短缺的状况。 同时生产部对新进员工采取由师傅带徒弟的方式，确保 新进员工顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作， 在这我们要感谢师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为 有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。 5、 安全生产方面 在过去的一年里，生产部将安全生产纳入生产日常管理 工作之中，做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各 工段存在的安全隐患，确保生产的有序运行。 全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。 20xx年生产部安全事故统计如下： 1、 7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤； 2、 3起滑倒事故； 3、 2起包装机压伤； 4、 1起打馅机刀切伤； 5、 1起车间二道门划伤； 6、 1起通往二楼电梯摔伤； 7、 1起电叉车撞伤； 8、 1起速冻隧道链扣打掉半个牙； 共17起安全事故，其中11起事故和机器设备有关，3 起和车间环境（滑倒）有关，其它情况3起。 从统计数据来看，有关设备安全使用问题，是下一步安 全生产教育工作的重点。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了 一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 1）员工质量意识还比较淡泊，部分员工身上还存在事不 关己，漠然置之的态度，他们认为只要完成产量任务就己经 完成了工作。 这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质 量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2）缺乏全员参与质量管理理念。 我们现在还缺乏全员参与的质量意识，而且有的时候在 生产现场存在执行力不到位的现象，需要完善制程品质控制 系统，让人人都关心品质。 3）缺乏质量问题（包括客户投诉问题）分析意识，质量控 制和质量问题分析报告不仅仅是品管部门的责任，生产部门 追求生产产量，但产品生产过程质量问题分析也需要做，这 是提高和改善过程品质控制的有效手段。 跟据客户投诉记录统计，截止到20xx年12月20号， 公司共受理投诉70起。 这个数字很高，这些数据可以汇总分类，客户投诉比较 多的几个问题点肯定是需要我们重点关注和解决的事项。 2、 人员管理方面 员工的精神面貌和归属感缺乏，在这方面我们正在策 划，整顿、制定完善的规章制度和培训计划。 同时公司最近计划实施的《员工转正》和《星级员工晋 级管理细则》等激励措施，旨在不断的提高员工的综合素质， 以适应企业以后发展的需要。 3、 物料消耗管理方面 我们已经实行了物料消耗考核制度，但是车间还有很多 浪费的地方需要改善，这主要是我们的节约意识还不够强。 本部门将根据实际情况实施相应的正负激励措施，做好 节能降耗的思想教育，使节约意识和主人翁精神逐步提高。 4、设备管理方面 加强设备维护和保养意识，争取实现谁使用谁保养、谁 维护的思想，提高设备的综合利用效率。 同时需要设备部提高设备管理的能力和思想，出台设备 保养维护规程以便于员工操作。 三、 从公司整体方面，有几点建议： 1、 完善员工工作职责制度，对车间各工段和员工都明 确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到生产和 质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工 作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极 性结合起来形成一个严密的