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进度管理体系-课程论文 四川泰达建设工程有限公司进度管理体系 四川泰达建设工程有限公司进度管理体系 一、 公司简介 四川泰达建设工程有限公司建于2008年，公司注册资金1000万元， 公司主要经营房屋建筑工程、土石方工程、市政公用工程、水利水电工程、 机电设备安装工程、建筑幕墙工程、建筑装修装饰工程、钢结构工程、建 筑智能化工程、路基与路面工程、水工大坝工程、提防工程、地基与基础 工程。（以上经营范围国家法律法规规定限制的除外，需许可证的凭许可证 在有效期人经营）。公司严格进行科学管理，并建立严格的管理制度，同时 重视人才的开发。公司始终坚持“质量求生存，以管理求效益，以信誉求 发展”的原则和“质量第一”的企业宗旨，使企业不断发展。公司重合同， 守信誉，注重施工质量，公司员工正以饱满的热情，高昂的士气，迎接新 的挑战。我们将不断努力，坚定信念，不断完善各项经营和管理体系，建 立现代企业制度，积极参与国家经济建设，为振兴建筑业促进经济发展而 努力。 二、 项目进度管理体系目标 按业主工期要求，监理工作以工程的《施工承发包合同》约定工期为 监理的进度控制冃标。监理单位进场后，将积极协助业主作开工准备工 作，争取尽早开工。每次项目开工，项目部必须经过优化施工方案，确保 工期不超过合同规定日期，按要求完成总进度计划，二级进度计划以及三 级进度计划的合理编制。 三、 项冃进度控制组织机构 按精简、高效原则设立现场管理机构。以项B经理为核心，各部门各 司其职，各尽其能。做到职责分明，权责一致。建立绩效考核依据，做到 奖惩有据。 项目部进度控制组织机构图 四、 进度动态管理制度 1 四川泰达建设工程有限公司进度管理体系 （一）监控项冃 根据施工合同确定的开工日期，总工期和竣工日期确定施工进度目 标，明确计划开工日期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工，竣 工円期。 编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系，组织关系，搭 接关系，起止时间，劳动力计划，材料计划，机械计划及其他保证性计划 等因素综合确定。 向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开令指 定的円期开工。 实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及 时进行调整，并应不断预测未来进度状况。 跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采 取调度措施。 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日 期，完成H期，录每H完成数量，施工现场发生的情况，干扰因素的排除 情况。 当发现资源供应出现中断，供数量不足或供应时间不能满足要求时， 应采取措施处理。 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整 资源供应计划。 当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时， 应敦促发包人执行原计划。 施工进度计划检査应采取H检查或定期检査的方式进行。 施工单位项目经理部调整网络计划应经项目总监理工程师批准，然 后上报项目建设单位建设管理部门。 五、施工进度监督及报告制度 （一）施工进度监督检查记录 各专业监理工程师应要求施工单位按时提交进度日报，并按分项工程、 分部工程对实际进度进行监督检查，以作为掌握工程进度和决策的依据。 每日进度监督检查的主要记录和报告如下： 当F1完成及累计完成的工程量 当日完成参加施工的人力、机械数量及生产效率 当H施工单位的主管及技术人员到达现场的情况 当日发生的影响工程进度的特殊事故 当日的天气情况等 当日施工停滞的人力、机械数量及原因 （二） 施工工程进度报告 根据监理工程师人员提供的每FI施工进度记录，及时进行统计和汇总， 每月向建设单位报送一份每月工程进度报告。报告应包括以下内容： 概况或说明 工程进度:应以工程量清单所列项目为单位，编制出工程进度累计曲 线和完成金额的进度累计曲线。 工程图片（关键工程及工序施工情况） 其它有关事项建议及存在问题。 （三） 控制图表及台帐 编制和建立各种用于记录、统计、反映实际工程进度与计划进度差距 的进度控制图及进度台帐。以便随时对工程进度进行分析和评价，并作 为要求施工单位加快工程进度、调整进度计划或采取其它合同措施的依据。 六、进度管理的控制要点 2 四川泰达建设工程有限公司进度管理体系 （一）工程进度控制要点及防范对策 施工前期有关项目征地拆迁、改迁工作影响施工进度。 解决方法：驻地监理加强与业主的信息沟通，以便及时完成项目有关 临建、管线的拆迁、改迁的协调工作，保证建筑管线拆改迁等工作提前 进行，以免影响工程施工。我们在施工期间将会根据拆迁工作具体进展， 监督承包商见缝插针，分段施工。与施工方共同研宂，随时调整施工方案。 在保证安全情况下，与拆迁工作互不干扰时平行作业，以便加快工程进度 保证工程按期完成。 对于钢材等市场价格波动较大的