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完美Word格式整理版
**********有限公司管理体系文件
管理评审记录汇编
文件编号: ******-2013
编 制:*** 日 期:2013.5.10
审 核:*** 日 期:2013.5.10
批 准:*** 日 期:2013.5.10
2013—5—10实施 2013—5—10评审
***********有限公司发布
目 录
1.管理评审计划
2.管理评审通知单
3.管理评审会议记录
4.管理评审会议签到表
5 管理评审报告
6.管理评审输入资料
内审情况和合规性评价的结果;
各部门质量、环境和职业健康安全管理体系运行情况汇报;
评价方针、目标、指标和三个管理体系文件的适宜性;
顾客及相关方满意情况,包括抱怨;
预防和纠正措状况;
应急准备和响应;
三体系运行监视控制情况。
管理评审计划
编号:KLH/JL009-01
评审目的:
评价本公司GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准三合一管理体系的适宜性、充分性和有效性。
评审范围:
1)2011年度三体系运行、保持和持续改进情况
2)本公司生产的电磁除铁器、永磁除铁器,磁选机,金属探测仪,电磁振动给料机的生产和服务。
评审内容:
1内审情况和合规性评价的结果;
2各部门质量、环境和职业健康安全管理体系运行情况汇报;
3评价方针、目标、指标和三个管理体系文件的适宜性;
4顾客及相关方满意情况,包括抱怨;
5预防和纠正措状况;
6应急准备和响应;
7三体系运行监视控制情况。
各部门评审准备工作要求:
各部门要准备好体系运行期间的相关材料,发言时要有数据,要准时出席会议,不得缺席。
评审时间:2011.5.10
编制:王海强 审核:董保胜 批准:郭宝华 日期:20
管理评审通知单
编号:KLH/JL009-03
评审会议时间:
2011.5.10
评审会议地点:
公司会议室
参加人员:
总经理、管理者代表、办公室主任、生产部部长、营销部部长、供应部长、质检部部长、财务部部长、技术部部长、车间主任。
评审内容要点:
1内审情况和合规性评价的结果;
2各部门质量、环境和职业健康安全管理体系运行情况汇报;
3评价方针、目标、指标和三个管理体系文件的适宜性;
4顾客及相关方满意情况,包括抱怨;
5预防和纠正措状况;
6应急准备和响应;
7三体系运行监视控制情况。
编制:王海强 审核:董保胜 批准:郭宝华 日期:20
管理评审会议记录
编号:KLH/JL009-04
主持人
王海强
时间
2011.5.10
地点
会议室
参加人员:
总经理、管理者代表、办公室主任、生产部部长、营销部部长、供应部长、质检部部长、财务部部长、技术部部长、车间主任。
会议记录:
总经理:
我公司的质量、环境和职业健康安全管理体系自2010年03月01日实施以来,至今已有一年多的时间了。在2011年4月15日至4月16日由公司组织的内审员对体系运行的符合性和有效性进行了审核。今天,我们按照程序文件的要求,适时组织大家对体系的适宜性、充分性和有效性进行评审。希望在座的各位按评审要求畅所欲言。即对体系实施以来的情况加以小结,同时,从本部门本岗位工作实际出发,把遇到的问题,个人关于改进的要求、观点提交本次会议予以评审。
我们将本着:一要生存,二要发展的实事求是的态度,克服和解决好工作中存在的问题,抓质量、创实绩,努力把我们的事业推向新的高度。
下面请各部门发言,时间为每个部门15分钟,请办公室对本次会议做好记录。
管理评审会议记录
编号:KLH/JL009-04
办公室:
根据评审会议通知,我主要向总经理及各位同仁汇报公司质量、环境和职业健康安全目标的完成情况和组织结构、资源配置情况,以及公司为体系的建立所遵守法律法规方面的情况。
公司的三合一管理体系自2010年03月01日正式实施以来,办公室先后组织员工学习三体系基础知
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