logo

您所在位置网站首页 > 海量文档  > 办公文档 > 工作计划

XX街道“三重一大”决策制度实施细则.doc 9页

本文档一共被下载: ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。

  • 支付并下载
  • 收藏该文档
  • 百度一下本文档
  • 修改文档简介
全屏预览

下载提示

1.本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值,立即自动返金币,充值渠道很便利
特别说明: 下载前务必先预览,自己验证一下是不是你要下载的文档。
  • 内容提供方 jdxl2013(上传创作收益人)
  • 发布时间:2018-12-11
  • 需要金币100(10金币=人民币1元)
  • 浏览人气
  • 下载次数
  • 收藏次数
  • 文件大小:36 KB
下载过该文档的会员
你可能关注的文档:
XX街道“三重一大”决策制度 实 施 细 则 第一章 总 则 第一条 为促进领导班子集体决策的科学化、民主化、法制化、高效化,依据《中国共产党党内监督条例(试行)》和区委、区政府《关于落实“三重一大”制度的实施办法》(X区发〔2015〕42号)有关文件规定,结合街道实际,制定本细则。 第二条 本实施细则适用于街道经济社会发展具有影响的重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用。 第三条 “三重一大”事项的决策必须遵循以下原则。 (一)坚持依法决策。遵守国家法律法规、党内法规以及相关规定,保证决策内容和程序合法合规。 (二)坚持科学决策。以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,运用科学方法,进行决策的前期调研论证和综合评估,有效防范决策风险,增强决策的科学性,避免决策失误。 (三)坚持权限决策。街道党工委、办事处按职责和权限进行决策。 (四)坚持民主决策。按照民主集中制原则,根据职责、权限和议事规则,对“三重一大”事项进行民主决策。充分发扬民主,按照少数服从多数的原则作出决策。 第二章 “三重一大”事项范围 第四条 “三重一大”决策事项范围包括:重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金的使用。 (一)重大决策事项 1.传达学习党的路线、方针、政策,国家法律法规及上级的重要文件、重要会议精神和重大决策部署,并结合实际,研究提出贯彻执行的具体意见; 2.研究讨论街道经济建设和社会发展中的重要事项,并作出决定。主要指涉及全局性、倾向性的改革方案、政策;制定街道经济和社会的中长期发展规划、年度工作计划等; 3.研究讨论决定街道党的建设工作举措(讨论决定党员发展等)、党风廉政建设等重要事项; 4.街道领导班子成员分工、内设机构设置、调整的研究决定; 5.街道重要工作制度、管理办法等规章制度的制定、修改、变更及废止; 6.责任事故、突发事件、防汛防火抗旱抗灾等事关社会安全和谐稳定的处置原则及应对方案; 7.其它需要提交街道领导班子集体研究决定的重大决策事项。 (二)重要人事任免 1.单位中层干部的推荐、选拔,后备干部的推荐和管理; 2.社区干部的推荐、选拔、任免; 3.单位公开招考(聘)工作人员; 4.各级党代表、人大代表、政协委员的推荐提名; 5.申报区级以上各类先进个人或集体; 6.对违纪党员干部的处理决定; 7.其他须经集体研究决定的干部人事工作。 (三)重大项目安排 1.财政投资3万元以上的工程项目,2万元以上的服务项目; 2.财政投资2万元以上的大宗物资、设备采购等; 3.2万元以上的固定资产处置、不动产购置,大宗房屋修缮项目安排; 4.对内对外2万元以上的合资、合作、担保、借款等项目; 5.年度重大工程项目及其它重要项目安排; 6.招商引资项目推进; 7.其他应由集体决策的重大项目安排。 (四)大额资金使用 1.单位年度财务预算决算安排; 2. 3万元以上的各类专项资金的安排、使用与管理; 3.超财政预算的资金使用安排; 4.工程类建设项目估算价在10万以上,服务类项目估算价在5万元以上的招标项目,货物类项目估算价在5万以上; 5.大型会议、对外投资、各种赞助以及2万元以上的办公设备购置; 6.一次性在2万元以上的大额资金支出和非生产性支出的资金安排; 7.其他需要研究的资金使用。 第三章 “三重一大”事项决策程序 第五条 在履行决策准备程序时,涉及专业性、技术性、法律性较强的“三重一大”事项,遵照有关规章规定执行。 第六条 “三重一大”决策事项的主要程序。 (一)酝酿准备 1.征求意见。“三重一大”决策事项前,由分管领导牵头负责进行调查研究,充分听取各方面意见;专业性、技术性较强的事项,组织专家推荐、技术咨询、决策评估;社会涉及面广、与群众密切相关的决策事项,通过举行座谈会、论证会、听证会等听取意见,扩大群众参与度。 2.酝酿沟通。“三重一大”决策事项前,班子成员通过适当形式对有关议题进行酝酿,但不得作出决定;“三重一大”事项内容涉及多个办公室(中心)的,各办公室(中心)分管领导应事先做好沟通协调工作;凡应协调而未协调或者存在较大分歧意见的议题,一般不提交会议讨论。 3.决策提议。班子成员提出的决策建议或者经分管领导审核的决策建议,严格请示汇报制度,经主要领导确认后,进入决策程序;主要领导提出的决策建议,直接进入决策程序;除遇大突发事件和紧急情况外,不得临时动议。 4.会前告知。对进入决策提议的事项,分管领导组织准备上会的规范化材料,议题的有关材料要在领导班子会议召开前2天送达参会人员,并保证其有必要时间了解相关情况。参加会议人员要认真阅读,作好发言准备。 5.会议召集。街道领导班子会议一般每月召开一次,遇到大事宜可随时召开。会议由街道党工委书记召集并

发表评论

请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
用户名: 验证码: 点击我更换图片

“原创力文档”前称为“文档投稿赚钱网”,本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有【成交的100%(原创)】。原创力文档是网络服务平台方,若您的权利被侵害,侵权客服QQ:3005833200 电话:19940600175 欢迎举报,上传者QQ群:784321556