某房地产公司建设项目施工管理实施方案secret.doc

- .-- ********房地产开发有限公司 ****建设项目施工管理方案 2006-8-15 对建设项目的管理规划 因为场地及项目开发区域的特殊性，我们按如下图所示分为三个开发周期。 针对该项目的周期规划，在正式进入别墅施工前，先进行整个小区的道路及综合管网的施工。小区道路的施工，在建设过程中，只能做到路面面层下，即暂不做道路的面层施工，当按上述所分区域分别完成（绿化工程）后，按完成的区域进行小区道路面层的施工以交付使用。这样做的目的，一是保证在建设过程中不损坏已完的路面，二是保证在交付时有一个干净的路面，三是通过施工过程中的反复碾压和对回填土在较长时间的自固结作用，保证以后道路的完全性和合理性以及正常的使用。 关于施工单位的选择，土石方工程可以只选择一家施工单位，道路及综合管网的施工可只选择一家施工单位，如果按上述分为三个开发周期，第一、二期至少分别需要两家施工单位作为别墅的承建商方能完成整个建设项目的施工工作。关于监理单位的选择，同样也可选择两家以上的单位进入现场进行管理。选择多家单位进场，作为建设单位在管理工作量上的协调工作可能会增加，但通过多家公司进入，可以有一个相互的比较和体现出行业的竞争能力，我们从他们的相互竞争和一定时间的接触，选择一家长期合作的单位。 工程监理控制程序 为适用于对公司工程项目监理的控制，通过对工程监理的控制，确保工程监理工作的顺利进行，保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现，采取授权的方式和明确其职责范围来具体实施。 1.职责 1.1工程部组织项目部确定监理单位，协调监理工作中的重要事项。 1.2项目部是工程部的派出机构，代表工程部实施对工程监理的监督协调等工作。 2．控制程序 2.1 工程部组织项目部依据相关规定，由总工带队考察、拟定监理单位，在公司研究确定监理单位后，协助合同部签定“工程建设监理合同”， 明确工程监理的任务，监理单位依据合同规定按时进驻施工现场。 2.2 工程部依据“工程建设监理合同”，审查监理单位的开工准备工作，填写“工程监理审查记录”： 2.2.1审查监理规划中的以下内容是否满足工程监理的要求: a) 工程概况； b) 监理工作范围和实现的目标以及保证措施； c) 拟订的项目总监理工程师和项目监理组织机构； d) “三控两管一协调”的措施及内容要求； e) 提供与本工程项目有关的其它服务的承诺； f) 监理单位关于实施监理的管理规章制度； g) 监理实例。 2.2.2审查监理实施细则中的以下内容是否满足工程监理的要求： a) 工程概况中的工程名称、建设地点、项目组成及建设规模、结构类型、预计投资总额和计划工期、质量等级、设计单位、承包单位、工程结构、装饰、功能等方面特点的简述； b) 监理工作范围和目标； c) 项目监理组织形式； d) 项目监理组织机构及职责范围，主要包括：监理机构的组织和人员构成、总监理师的职权范围、监理员的职责范围； e) 监理措施； f) 在合同管理、信息管理方面的措施和对工程各有关方进行协调的方法； g) 项目监理工作制度； 2.3工程部根据合同对监理单位开展监理业务的情况进行监督检查，主要包括以下内容： 2.3.1 定时检查监理单位开展监理业务的工作情况。 2.3.2由监理单位组织,每周召开一次监理例会，听取监理单位的一周工作总结，布置下周工作任务。 2.3.3 监理单位于每月25日前编制监理月报，由工程部审查，及时了解监理单位的工作情况及质量目标实施情况。 2.3.4工程竣工后，审查监理单位的工作总结，评判监理单位对工程投资、质量、进度、安全的控制情况。 2.4对实施工程监理控制过程涉及的文件资料和质量记录，依据《工程建设档案管理规定》的要求，由工程部收集、整理、存档并移交。 3.质量记录 3.1工程监理审查记录  三、工程部管理制度及措施 1.工程部的组织机构设置 1.1工程部组织机构设置 A、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加工作人员。 B、工程部的岗位设置 目前只运做一个项目情况下，工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个；土建工程师1人，主要负责土建工程、装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程岗位１个；安装工程师1 人，主要负责电气工程、给排水工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程管理员岗位１个；工程资料员１人，主要负责建设项目的工程资料收集、整理、归档等建设档案管理工作。工程部组织机构图如下： 工程部经理 工程部经理 资料员安装工程师土建工程师 资料员 安装工