浙江工业大学卓越工程师教育培养计划工作进展报告总体概况为.DOC

PAGE 2 浙江工业大学卓越工程师教育培养计划工作进展报告 一、总体概况 为贯彻落实党的十七大提出的走中国特色新型工业化道路、建设创新型国家、建设人力资源强国的战略部署。自2010年6月正式列为教育部“卓越计划”试点学校后，我校以试点工作作为工程教育提升的突破口和切入点，以面向浙江区域实际的工程实践作为工程教育改革的重点，依托产学研战略联盟，创建具有学校特色的工程教育模式，实现未来卓越工程师的精细化培养。为此，学校建立了专门的组织管理机构，开展了一系列的专业改革，如：修订相应专业标准，完善专业培养方案，整合课程体系，探索教学方法改革，加强校企合作，拓展国际交流等，积极推进卓越计划的实施工作。目前两个试点专业（化学工程与工艺、机械工程及自动化）均已完成2010级、2011级、2012级校内二次招生工作；学生对“卓越工程师”计划充满兴趣、报名踊跃，经过选拔，两个专业分别独立组成了卓越工程师班，按专门制订的专业卓越工程师培养计划组织教学。 目前，“卓越工程师教育培养计划”进展顺利。 二、组织管理 “卓越计划”管理实施工作体系 校院两级都建立了比较完整的“卓越计划”管理实施工作体系，下设领导小组、校企合作委员会和办公室。 学校“卓越计划”领导小组由浙江省特级专家、校长张立彬为组长，主管教学副校长为副组长，主要由相关职能部门负责人组成，负责卓越工程师培养的政策协调、资源保障等；“卓越计划”办公室作为常设机构挂靠教务处；校企合作专家委员会由学校相关专业专家、行业主管部门领导、合作企业领导和教授级高工组成，指导试点专业的培养方案制定、提出质量标准、协调校企关系、担任教学顾问（如图1所示）。 学院“卓越计划”工作领导小组由学院党、政主要负责人牵头负责；“卓越计划”工作实施小组主要由分管学院教学的副院长担任组长，各学科方向具有良好工程背景和素质的一线骨干教师组成；院级“卓越计划”校企合作委员会由与培养专业相关、省内具有较大规模和影响力的企业、设计院和科研院所的负责人、学院教学、科研负责人组成，具体负责确立人才培养方向、审议工程师培养方案、拓展整合实践资源、组织教师工程实践培训和聘请企业师资等，同时在合作企业，分别设立人才培养协调组、教师组、（实践课程）管理人员，制定相关的规章制度及规划各项建设工作。 “卓越计划”领导小组（决策、领导、协调）校企合作委员会（咨询、指导、顾问）教务处（本科阶段工程师培养管理） “卓越计划”领导小组 （决策、领导、协调） 校企合作委员会 （咨询、指导、顾问） 教务处 （本科阶段工程师培养管理） 研究生院 （硕士阶段工程师培养管理） 二级学院 （培养实施） 合作企业 （培养实施） “卓越计划”校企合作工作体系 “卓越计划”校企合作组织管理体系职责如下（如图2所示）： （1）校企合作委员会为人才培养宏观决策机构，由学校和企业有关领导、专家组成，负责制定人才培养目标、培养方案和评价体系等。公司总经理担任中心主任，企业为中心提供物质与经费保障，校企合作委员会及中心主任负责宏观指导，领导制定相关的规章制度及规划各项建设工作。 （2）教学质量监控委员会由学校和企业的专家教授组成，负责制定企业教学质量评价标准和教学质量评估工作。 （3）教学管理办公室负责管理制度建设、制定教学软硬件条件建设方案、落实教学任务、日常教学质量监控等工作，由公司技术总监兼任办公室主任，设办公室常务副主任一名主管日常工作。 （4）师资管理办公室负责制定教师聘任、考核及奖励等制度，负责企业师资的遴选和聘任工作，开展培训和考核工作；接收学校教师的挂职锻炼。由公司人力资源总监兼任办公室主任，设办公室常务副主任一名主管日常工作。 （5）教学委员会负责企业学习课程体系和教学内容的建设工作，开展日常的教学研究和交流工作。教学委员会由技术中心主任、各研究所所长以及学校的专家教授组成。 （6）各职能部门及车间组成执行机构，各部门要有专人负责学生的学习、实习和校企合作中的其他具体工作。 执行主任 执行主任 教学质量监控 委员会 管理机构 教学管理 办公室 师资管理办公室 技术中心主任、各研究所所长以及学校专家教授 教学委员会 执行机构 技术中心 物流中心 销售部 采购部 制造部 技术质量部 各子公司 校企合作委员会 图2：“卓越计划”校企合作组织管理体系架构 三、政策措施 校级政策措施 学校非常重视卓越工程师培养计划工作及七个教育部国家级工程实践教育中心的建设，制订了各项政策和措施，保障卓越计划落实。具体如下： （1）对两个卓越工程师试点专业每年各拨款20万元，对七个国家级工程实践教育中心，每个计划拨款20万元，从经费上保障项目的实施。 （2）对卓越工程师班采用二次招生的形式组建。既在化学工程与工艺、机械工程及自动化两个专业学生中遴选，时间为一年级的第二学期初，采用学