印刷企业生产管理新.pptVIP

生产管理的任务 生产管理保证合同的完成 生产管理对企业的经营目标起保证作用 生产管理影响企业生存 生产过程组织 厂址选择注意问题 交通便利 地理条件好 有良好的供、排条件 (三供、三排) 有良好的防火条件 远离学校、医院、居民区 工厂总平面布置的原则——保证生产工艺的流畅 要按照排、印、装、发送等工艺次序设计 考虑机器重量、大小 、高低 考虑物流的数量和频繁程度 考虑一些特殊的工序安排 车间布置形式 工艺专业化形式 产品专业化形式 综合式布置 设备布置的原则 高效利用空间 降低操作人员疲劳度 降低在制品数量和搬运成本 改善人际关系 生产成本控制 生产成本控制程序和方法 成本管理和交货期管理协调进行 制定成本标准 监督成本的形成 工艺成本控制 生产环境对成本的影响 及时纠正偏差 生产成本控制的关键性工作 提高印刷技术水平 （改进及推广） 建议分级控制的责任制度 加强员工成本意识 建立严格的审批制度 第五章 印刷企业生产管理 生产管理原理 生产计划与控制 看板管理 工厂布置 一、生产管理原理 印刷企业生产管理，是对企业各种印刷品生产活动的计划、组织、分析和控制。 它所关注的两大问题是：第一，印刷品是如何生产出来的；第二，如何降低印刷品生产过程中的资源消耗。 印刷工艺流程 主要任务（保证QCD三个方面的要求）——产品的质量（Quality）、成本(Cost)和交货期(Delivery) 工厂布置 工厂布置内容 印刷程序设计 印刷设施设计 工作场所设计 产品设计 操作设计 二、生产计划与控制 （一）生产计划 制定生产计划的目的 能够合理地分配现有的技术和人力资源，在符合客户要求的质量和价格的前提下，提高生产效率，确保能够按时交货。 生产计划工作的主要内容 调查和预测社会对产品的需求 核定企业的生产能力 确定目标 制定策略 选择计划方法 正确制定生产计划 库存计划 生产进度计划 计划工作程序 计划的实施与控制工作。 （二）生产控制 1、生产控制是一个工艺过程，是生产阶段的开始和对工作情况的连续反馈。 2、生产控制的步骤 主要包括确立标准、衡量绩效和纠正偏差三个阶段。 3、生产控制的内容 主要包括投入进度控制、产出进度控制和工序进度控制三个方面。 三、看板管理 看板管理系统是日本的丰田公司开发适用于各个行业、各个不同生产流程、更符合现代化管理的显示系统。 系统构成 1.多媒体看板系统 2.数字看板系统 看板管理系统优点： 真正做到集中控制、优化管理功能 管理系统可实时、统一监控 生产进度可控性透明 可嵌入ERP/MRP系统 强大的数据报表汇总功能 直观、高效的管理手段 提高工作目标绩效 为企业最大化利润再度增值 扩充功能——电脑监控功能 工厂看板原理图 管理看板——方便现场人员都能一目了然，以进行必要的作业 展示改善成绩、让参与者有成就感 营造竟争氛围 营造强有力手段 明确管理状况、有利于工作推展 树立良好的企业形象 展示改善的过程、比、学、赶、帮、超