兴事发集团“二”党建工作法的实践与启示.docVIP

PAGE 1 - 党企深度融合 丰富治理模式 助推跨越发展 ——兴事发集团“二四”党建工作法的实践与启示 四川兴事发集团是一家集门窗、新型建材、房地产开发、商贸经营、新能源开发等产业为一体的国内大型综合民营企业，现有职工2800余人。集团设1个党委，共有5个党支部、17个党小组、103名党员。集团成立以来，始终秉承“愿天下人兴，助事业者发”的企业理念，坚持用党的方针政策作为“方向盘”，将党的建设作为“红色引擎”，探索总结出了“二四”党建工作法，以“双建+双培”构建起企业党组织战斗平台，采取“四育、四亮、四定、四化”措施，实现党企“并轨”运行，推动企业走上了健康发展、和谐发展、科学发展的“快车道”。 一、“二四”党建工作法产业的背景 兴事发集团前身是1993年创办的兴发卷帘门厂，2000年成立了四川兴事发门窗有限责任公司，2003年组建四川兴事发门业集团公司。在20年的发展历程中，企业经历了无数次的困难与曲折，但在关键时刻，是党组织一次次带领企业“突围”，实现了跳跃式发展。 第一阶段：应运而生。面对新的经济形势，2000年9月兴事发成立了有限责任公司，引进了新的设备和技术，企业的生产规模不断扩大，但是在经过一轮快速发展后企业却出现了停滞。行业竞争、员工流失等一道道难题摆在企业面前，2002年夏，合资人也由于经营理念相左，提出了“分家”，当时的兴事发仅仅保留了企业名和兴事发门窗有限责任公司，剩余资产不足3000万元，而合资人带走了卷帘门、橱柜、铝合金门窗等其他所有业务，同时还带走了相应的管理团队和大量员工，并成立了福临铭门窗有限责任公司与兴事发展开竞争。企业发展进入“寒冬”。兴事发集团董事长邓德万在那个夏天失眠了很多个夜晚，但是始终找不到解决的方法。后来，被邓德万誉为兴事发集团“总设计师”的邓仲祥为他开了“一剂药方”，医好了邓德万的失眠，更给企业带来了转机。 邓仲祥是一位有多年国有企业工作经历的老党员，面对兴事发当时的困境他分析着企业面临的困难，思索着对策和办法。他认为企业的发展最关键的是“人”，能将人留在兴事发，能将兴事发人的心拧在一起，就没有克服不了的困难。而他发现，能够实现这一目的最有效的方法就是成立党组织。随后，兴事发门窗有限责任公司成立了党支部，他亲自担任支部书记，肩负起了拯救企业的重担。邓仲祥与兴事发最早的12名党员向邓德万提出大量意见和建议，最终帮助企业制定出“准时发放工资”、“福利制度”、“困难员工帮扶制度”、“举行集体生日宴会”等制度和措施。企业渡过了寒冬，再次迎来了“春天”。党支部在员工中的影响也越来越显著，大量老员工、技术员、管理员都纷纷提出入党申请。邓仲祥被任命为公司总经理后，他的企业横向发展战略构想也逐步成熟，得到邓德万的高度认可。2003年起企业开始涉足房地产、新型建材、太阳能技术产品等领域，迈出了集团化建设步伐，企业焕发出了巨大的生机和活动。随着党员人数的不断增长和企业集团化建设，2007年兴事发成立了集团党委，各事业部成立了党支部，党员成长为了企业骨干。 第二阶段：华丽蜕变。2008年在5.12特大地震灾害中，兴事发同样遭受了巨大经济损失，员工纷纷离岗，企业全面停产，集团陷入了瘫痪的局面。当天下午集团董事长邓德万赶到门窗厂的时候，没有听到熟悉的机器轰鸣声，也没有看到以往川流不息的运货车，但是他却看到厂区还有一支10余人的巡逻队正在执勤。后来他才知道，地震发生后其他员工选择了回家，而门窗公司支部的全体党员却都留了下来，等待党组织安排任务。当时，他们在支部各委员的带领下关闭电源、检查机器、清点物资、开展巡防，同时与就近的游仙镇政府进行联系，保证了企业的稳定。就在那一天晚上邓德万又是一夜无眠，不仅仅是地震牵动了他的心，更因为公司党员们的行为给他带来了感动，在最关键的时候，他真正看到了党员的价值，看到了党组织的作用。在2008年7月1日举行的建党87周年庆祝大会上，邓德万列席会议并应邀做了讲话，他讲到：“我虽然不是党员，但对党也有一定的认识，可是经过5.12，我对党的认识更深刻了，对集团党委和党员也有了不一样的认识。党组织才是企业冲不垮的堡垒，党员才是企业压不弯的脊梁。” 第三阶段：美丽绽放。随着企业的不断发展，公司的规模不断扩大，涉足的领域不断增加，企业党组织和党员的作用也更加明显。近十年来，在企业的扩张过程中，凡新公司的开设或新市场的开辟均是由企业党员干部担任“主攻手”。 2004年由党员李明良带队成立的兴事发新能源科技有限公司，2009年产值便达到7000万元；2010年12月成立的商贸公司，由党委委员张旭光担任总经理，2012年产值超过3.8亿元，另外新型建材公司等集团下设的其他公司也多是党员担任公司主管。感受到党组织给企业带来的变化，集团董事长邓德万也主动放权给集团党委，并提供充足的经