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年终总结大会会议记录 会议记录是当会议开始的时候，由记录人员把会议的组 织情况和具体内容记录下来，可作为日后依据或者参考。下 面为大家编辑整理了年终总结大会会议记录，希望对大家有 所帮助。 时间：XXXX年XX月XX日上午10点 会议主题：XX项目XXXX年度工作总结及会议纪要 项目经理 XXX XXX在大会中发表了重要讲话，深刻总结今年XX项目业 绩销售额情况及目前XX项目所面临的问题，全面分析了客 户退款和追款具体目的，阐述了对XX项目现场员工在销售 过程中的策略和销售精神加以高度的认可，会议明确指出如 何应对客户退款容易、追款难的重要任务。XXX在会议讲话 当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法，提出 了当前解决客户楼款策略，指出了明年销售工作的具体部 署。 项目谈单经理一一XXX 现场谈单经理XXX在会中说到：今年是大家不寻常的一 年，面临当前房地产寒冬时节，来自房产证未出高度风险， 公司、项目经理团结带领下现场销售人员创造了公司前所未 有的销售纪录，深入落实随之而变的市场规律，牢牢把握市 场机遇，加强和改善销售模式，发挥有利条件，有效巩固扩 大了今年房地产低落形势起到明显作用。销售进度较快，销 售策略不断得到完善，业务员综合水平得到提高，胜利完成 了公司对XX项目预期目标任务。 项目谈单经理 XXX 现场谈单经理XXX在会中指出：XX项目是我们有史以来 最难而最有价值的一个项目，也是最具有挑战性的项目。虽 然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系 列大事，办好了一系列喜事，办妥了一系列难事。团队力量 非常之强大，销售策略不断提升和改善，在观澜乃至整个宝 安区的地位显著提高，团队的凝聚力、亲和力以及服从力取 得了很大的进展，为公司造出了一支优秀的团队，也为下个 项目打下了良好的基础。 项目谈单经理 XXX 现场谈单经理XXX在会中认为：在这个项目半年来虽然 没有很多的回报，但取得了优异的成绩，吸取了无形宝贵的 财富，但是我们要牢牢把握好来之不易的成绩，日益累积的 经验，创造的精神财富影响深远。通过实践，我们进一步提 高了销售能力，增强了对房地产的发展大局和解决客户复杂 问题能力，加深了房地产市场经济规律的认识，主要是：注 重把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来，努 力实现一人顶俩的销售能力；注重处理好客户和同事之间的 关系，努力提高销售员资源配置效率。 会议提出了明年销售工作的主要任务 一、解决项目部人员的欠缺，加强培训新员工的销售技 巧，努力增强综合能力，施行现有人员的稳定性，积极稳妥 处理好新老员工的关系，促进相互交流，相互学习，为项目 销售中发挥重要作用。 二、 保持现有成果，努力开括创新，切实员工增强房地 产的协调性、可持续性和内生动力。要继续实施现有销售模 式，提高员工稳定收人，加大员工对二级市场的认识和市场 调研，提前努力做好新项目的对接和突发事件。 三、 随着市场的不稳定性，明年的市场不确定性，首先 我们要准备好随之而来压力，对市场经济具有掌握度，加强 关注国家对房地产政策调控力度是否稳健发展，积极关注市 场的活跃性。 、积极处理好客户按揭贷款事务，完善按揭过户流程， 加大对现场员工培训主要了解过户中存在的复杂问题进行 解答，努力做好跟进客户，增加客户资源，集聚老客户促进 成交量。 会议强调，明年是我们大家与时俱进、开括创新的一年。 全体员工要紧密团结在以XXX项目经理为周围，坚定信心、 开拓进取、扎实工作，巩固和发展XX项目积累的成果，全 面做好当前二级市场所突出的各项工作方法，不断把中国房 地产销售行业推向高潮，较快的实现公司、项目部、新成就 新辉煌！ 会议纪要 201x年12月27 0—28 0,公司召开201x年工作总结 和201x年工作计划会暨管理干部述职会，公司副总经理李 天伟（主持全面工作）主持会议，公司总会计师庄志斌，副 总经理、安全总监杨成柱；各部室、车间管理干部参加会议。 公司领导班子听取了各部门20xx年工作总结和201x年的工 作计划的汇报。最后，公司领导对各部门20xx年工作进行 了集中总结，并对201x年重点工作进行了部署。 一、办公室： 20xx年工作不足 公司“五部一室”成立后，办公室兼并原生活后勤部的 职责（后勤管理和仓库管理工作）在部室合并后，未能及时 地转换部室的职能，存在“等、靠”思想，工作统筹性和执 行力不强，工作不够细致深入，特别是员工关心的饭菜质量、 厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。部室人员 休假，虽一直执行工作交接确认制，但实际工作中存在工作 脱节的情况。 1、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、 文字功底整体性较差。在请示、周汇报及工作总结类文件起 草过程中，存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题，多 次出现