建筑工程项目管理期末综合练习及答案.doc

PAGE1 / NUMPAGES1 建筑工程项目管理课程期末综合练习 单项选择题 建设工程项目管理的三大目标是（ ）。 A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量 C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量 建设工程项目管理规划的编制应由（ ）负责。 A．项目经理 B．设计方 C．施工方 D．总承包方 投资方提供的项目管理服务属于（ ）方的项目管理。 A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师 建设工程项目管理中的“费用目标”对投资方而言是（ ）。 　　A.投资目标 B.成本目标 C.概算目标 D.预算目标 供货方的项目管理工作主要在（ ）阶段进行。 A．设计 B．设计前准备 C．施工 D．动用前准备 对专业分包人的工作和负责的工程，（ ）负有协调和管理的责任，并承担由此造成的 损失。 A．业主 B．总承包商 C．监理工程师 D．政府监督职能部 在建设工程项目施工中，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（ ）。 A.项目总监理工程师 B.派驻施工现场的业主代表 C.施工企业项目经理 D.施工现场技术负责人 业主方的项目管理工作涉及（ ）全过程。 A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D．设计阶段至保修期 施工方方的项目管理工作涉及（ ）全过程。 A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D．设计阶段至保修期 关于职能式组织形式叙述中，错误的是（ ）。 A.每个成员有明确的上级 B. 一个项目可能由某一个职能部门完成，也可能由多个职能部门完成 C.项目执行时，没有指定项目经理，项目由总经理全权负责， D.项目经理对项目全权负责，享有较大的自主权 建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（ ）个。 A.1 B.2 C.3 D.4 某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是（ ）。 A．质量管理部 B．项目部 C．经理办公室 D．物资供应部 下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的 是（ ）。 A.组织分工 B.组织结构模式 C.工作流程组织 D.项目结构模式 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的（ ）。B A．逻辑关系 B．指令关系 C．组织关系 D．命令关系 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（ ）的整体利益。 A．业主 B．总承包单位 C．本企业 D．本项目各参与方 项目风险管理工作中，制定风险管理方案，采取措施降低风险量的工作属于（ ）。 A、风险辨识 B、风险分析 C、风险控制 D、风险转移 以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（ ）。 　　A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移 　　B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识 　　C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移 D.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制 下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（ 　）。 A.投保建筑工程一切险 　　B.设置警示牌 C.进行专题安全教育 　　D.设置边坡护壁 建设工程项目一般应采用（ ）方式。 A、有限招标 B、公开招标 C、邀请招标 D、自招标 自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（ ）个工作日。 A、3 B、4 C、5 D、6 根据我国《招标投标法》的规定，下列情形中应作废标处理的是（ ）。 A．投标文件中个别地方存在漏项 B．投标文件中提供了不完整的技术信息 C．投标人所提供的投标担保有瑕疵 D．投标文件签字人不是投标人的法定代表人 无论是会议纪要还是对个别投标人