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XX包装公司中层管理人员2015年个人工作总结 个人进步方面 2015年一月，我还在迷茫与制造部彩盒主管的工作职责有哪 些，甚至于工作职责是否能用书面的记录一项项记录出来，就如同品 质管理之中细分到各部门各岗位的工作职责与权限用书面记录且事 实如此实施。到如今，我明确了工作职责，淸晰的知道如何去完成自 己的每项工作： 车间的人员工作安排，包含异常情况调配； 制造部与PMC部的生产信息匹配； 班组团队人员的建立、管理、考察、指导与要求； 各类异常情况（计划、人员、设备、质量、安全）的处理、 反馈与跟踪； 搭建好基层员工与公司管理层的沟通桥梁，既让员工在工作 与生活中能恰如的 融入公司这个团体而受益，又让公司管理信息能及时传达至员 工，也让管理者 能接受正确的员工心声； 上级交办的事项——任何人都宥存在的意义，那么事情总有 要作的意义；接受 上级指示并执行，这个是个人在公司中存在的理由与意义。 从品质转至生产基层管理，总言之除去如何管理质量外更多的 转入了要如何管理生产，特别是在技术方面较实际操 逊色很多 吋，如何去让员工服从你的管理。 闭队进步方面 一月至六月，我从了解与熟悉团队的成员开始，再至同团队人 员互相沟通，了解团队屮个人的切身情况（个人性格、个人技能、工 作态度、对公司信任度），再到根据团队中个人情况去管理团队，尽 力的以发挥团队个体的优势去完善团队任务。彩盒车间这个团队